【摘要】：四、频道经营陷入单一赢利模式卫视频道经营赢利模式单一，具体表现为两点：广告收入占绝对优势和影视剧广告经营为主的单一创收渠道。单一赢利模式，意味着省级卫视规避风险能力差。在现有生存空间低层次的竞争中，单一赢利模式使其一味遵循常规发展，难以获得创新发展的助推力。
四、频道经营陷入单一赢利模式
卫视频道经营赢利模式单一，具体表现为两点：广告收入占绝对优势和影视剧广告经营为主的单一创收渠道。广告营业额通常占各卫视收入的95％以上。中央电视台市场研究公司对全国卫视2003年1月1～7日（19：30～22：30）黄金时段广告额（刊例价）的监测数据显示：省级卫视电视剧广告经营总收入占频道收入的33.3％，其中电视剧广告经营收入占频道广告收入50％以上的有14家，晚间19：30～22：30电视剧广告收入在39％以上的有13家。
全盘依赖广告收入，突出反映在卫视广告部的压力上。在以年为新陈代谢单位的周期里，整体广告份额成了稀缺资源，广告总额虽有消长，但分配比例只是在各媒体间变动而已。谁抢得快、抢得多，谁就生存下去；反之就只好坐以待毙。每年例行的媒体推介会、研讨会和季度性拜会客户、日常殷勤沟通以及各种优惠、特惠套装方案等种种折扣原则，刊例价格的涨动在卫视广告部已成了家常便饭。
广告主对于影视剧收视率的认可，造成了卫视频道电视剧的泛滥，对提升卫视频道全国收视份额的短期效应明显。安徽卫视定位为省级卫视中的“电视剧频道”，通过开辟七档电视剧场，收入陡然迈入卫视“五星上将”行列。然而，现实问题是——影视剧的片源以及发行风险均难以保证，依赖影视剧能否维持长期稳定的收视率呢？以湖南卫视为例，至今没有其他电视剧能超过当年《还珠格格》的播出收视率。
单一赢利模式，意味着省级卫视规避风险能力差。在现有生存空间低层次的竞争中，单一赢利模式使其一味遵循常规发展，难以获得创新发展的助推力。
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