第一轮改革的七年之痒

15.1　第一轮改革的七年之痒

“虚火”烧过的马栏山略略带着些萧瑟与肃杀进入了2002年,而春风依旧如期到来,吹绿了月亮湾畔的杨柳。

从1995年组建全新机制的经济电视台算起,到2002年,湖南广电以“竞争”为主题的第一轮改革正好过去了7个年头。竞争机制有效地激活了湖南电视沉睡的能量,造就了一个举世瞩目的“湖南电视现象”。但是,日趋激烈的竞争让电视湘军陷入了“内战”的旋涡。“内战”惨烈的程度,达到骇人听闻的地步。魏文彬自己总结湖南广电当时的境况曰“内耗猛于虎,流失浪淘沙。”

2002年春天的魏老板给湖南广电的人们留下了两样深刻记忆,其一开会的密度明显加大,其二算账的次数明显增多。魏老板向来是以抓大放小、不算细账出名的,但是2002年的春天他在大会小会上算起了各种各样的细账。以下是从他的会议讲话中摘录出来的若干段落。

我们7个电视频道,常常生产同一类节目,为什么不能1个频道生产7个频道能播出的节目?就是7辆自行车也要花钱买嘛。境外媒体哪有这种落后的生产方式?不改革是不行的!另外,我们生产出来的节目成品播一次就完了,人家起码卖几十个国家。今后要把能营销的节目全都集中起来,这就是改革。我们要各司其职：管宣传的认真管宣传,管经营的认真管经营。你管宣传的不要对新闻不感兴趣,偏偏对资源感兴趣。广告集中经营这么多年,到今天还有人直接与广告商签合同,并且打折打到1.7折,查实以后要严肃处理。

我们现在的资源条件确实比较好。新闻集团的刘香成跟我说,以湖南现有的条件可以办100套电视节目。我们现在办7套电视节目都搬不进来,场地紧张,资源浪费到什么程度!人家生产的产品打捆、包装,一个价格走向市场。而我们现在各自为政生产,大家背个小包满世界跑,互相杀价,而成本又特别高。要实行市场运作,就必须改变这种状况。

整个上海局所属各电视频道的前期摄录设备,加起来仅六十多套,因为调控有力,保证了各频道的有效使用。而我们各频道的前期摄录设备总数达379套,在现有的体制下,谈不上相互间的调剂,更谈不上设备利用效益的最大化。技术上的重复建设、重复投资,也是一个大的浪费,现在到了非整合不可的时候了。

我给大家讲几组数字：近三年以来,全局共举办了大小86台电视晚会,总投资约6450万元。其中舞美费用约一千零三十多万元,音乐制作费用约215万元。近三年来,全局各单位出境共300人次,花去费用近1000万元。现在,全局各单位的汽车共有510台,每年的费用2088万元。还有各单位请客吃饭的费用,很难统计,恐怕也多得吓人。这些数字,是发人深省的。中间有多少漏洞,有多少浪费,有多少重复,恐怕谁也说不清楚。(2002年2月8日,年度工作会议)

我们这个办公楼的T2区,楼上楼下加起来一万多两万平方米,上海大剧院也就是这个样子。这T2区几次投入加起来可能一两个亿了,用了多少钱?!如果是一个个体企业主的话,看了这个样子还得了?

现在五百多台车,五百多个司机,我不说多500个司机,我敢说起码多出了300个司机。多300个司机就要多发300份工资,多300套房子,这个账算得下去啊?现在五百多个司机、五百多台车、好几百套房子,加起来这个数字是个天文数字。一台车连人头费加起来少说要消耗几万块钱吧?假设一台车一年6万,500乘以6就是3000万,我不是学财务的,我也不蛮懂,但我估计这些东西一年至少能降低那么1000万块钱。像你们卫视的车,公家拿一部分,自己出一部分,然后按揭,这个车就是你自己的,如果不要司机,再给你一份补贴。为什么不这样做呢?(2002年3月14 日,改革务虚会预备会)

卫视什么时候膨胀到这个程度?一千多号人?这个‘肿’要不要消?这一千多号人到底有多少人在干事?你们自己去想一想,这件事情要不要办?不办,谁能办好这个集团?消肿到底怎么消?我讲卫视可以减少400人。同志们,四百多人吃闲饭、跑空路、操空心,唧唧喳喳,无事生非,一年要多花多少钱?按卫视的标准,一年要多花三千多万!我确实有些忧虑目前卫视的现状。你们没有参加过省里的会,所以有些情况不知道：财政不管我们,从省里要1000万元,比登天还难。但是到我们这里,一年多耗费就是几千万!如果不消肿,你们哪有资格谈经费紧张?谈四六分成?谈发不出工资?

大家来算一笔账：电视剧的费用也就是3万元左右一集,自办节目报给我的数字,直接成本都是每期五六万块钱,这是直接的,那么间接的呢?我告诉大家：电视剧是没有间接成本的,就是这3万块钱,而耗了五六万块钱的自办节目可能还有5万块钱的间接成本。一期栏目花了5万块钱的直接成本,再加上间接成本,他还会哼哼说他没有花台里的钱。但他不知道,实际上这个栏目严重亏本,工资呢?福利呢?办公场地呢?生产线呢?我还要花钱把它送上卫星呢。同志们,这个卫星上行站,完全是你们这个频道用的啊,一年要耗掉两千多万块啊,全都不讲了。我告诉大家,全省还有几十个高山台站在给大家搞转播,这些都要花钱啊!所以如果不下决心降耗,亏损性的自办栏目最终会把我们拖进死胡同!

还有一块：你们能不能把出国的报告少往我这里送一点啊?厅里出国的最后都在我这里批,隔一两天一来,桌子上就摆着四五个,经常是这样。说真的,批得有点手抖啊!今年我们要统计一下,一年来出去多少人?讲到这里,我又可以讲句话,我93年当厅长以来,没出过一次国!没开过洋荤!但我们有些人为什么年年这么跑啊?有些人可能开阔了视野,有些人,我看就是购物、照相去了。

我给大家讲国外企业的几条死亡线,第一条是活工资低于50%是条死亡线,你们这个活工资低于50%吗?我看你们这个工资全都变成了死工资。第二条,中等人员的淘汰率低于2%是条死亡线,你看人家讲的是中等人员淘汰率2%,你们今天讲的末位淘汰我都讲了几年。第三条,高精尖的人才低于10%是条死亡线。高精尖的人才,你们现在一千一百四十多人,高精尖的人才有没有110个?(2002年4月28日,湖南电视台总台领导班子会议)