宝洁第一轮面试经历

以下是应届生论坛网友给出的参加宝洁第一轮面试的经历：

经历一

自我介绍：我非常感谢宝洁面试官能完整地听完我的自我介绍，没有打断我。事实证明宝洁面试的自我介绍可以超过3分钟，我的就是5分钟。因为我想说的太多，3分钟完全不够，但是如果你不采用一个新颖的方式，5分钟，HR会不耐烦。我在整理我的past experience的时候是按照时序的，我发现自己前两年的大学生活非常有节奏和规律，基本上每两个月就会有一个achievement，于是我别出心裁，绘制了一个成长地图。上面按照时间顺序画着各种道路，用红旗标明重要的成就，展开来看就是黑红相间的一张布满成就的地图。

我和HR说，接下来我要和你分享一个两年来我追逐梦想的故事。我以一开始进入大学听的宝洁讲座做引子，引出为什么我想进入宝洁，而且强调这个sense非常早，大一的9月份就订下了。接下来我按照地图一个一个地陈述，简单点明了我的每一个重要成就和key learning points，其中穿插着很多富有哲理（我自己认为的，呵呵）的我对领导力的理解的话语，我将我所做过的每一件事情都和宝洁扯上关系，最后我拿出了我的杀手锏——宝洁研究报告。这是我暑假的时候出于个人兴趣写的一份报告，我查询了近五年来和宝洁相关的所有新闻，设计了一个新型的模型去分析宝洁及其竞争对手在不同市场、不同维度之间的对比，宝洁的SWOT及KSF，然后提出了我的6个对宝洁现状改造的recommendation，由于是彩打，而且我调的颜色很和谐，所以出来的效果比较专业而且精美。当我拿出这份研究报告的时候，我发现HR的眼睛spark了一下，显然非常感兴趣，因为接下来，她不停地翻我的报告，几乎阅读了我每一页的大致内容。

我的自我介绍结束后，HR姐姐好像很满意，说感谢我对宝洁公司的喜爱，她很感动，对我的介绍她用了“很好”两个字做评价（泪奔啊，从来没有人表扬过我的自我介绍做的好）。旗开得胜，心情很好。正式开始一面。

面试官的第一个问题是：说说你在麦肯锡实习时都做了些什么。

这个问题我已经准备很充分了，因为这是我目前唯一的实习经历，具体问什么内容我不记得了，反正肯定不tough，不然我不会一点印象也没有。这里我突出强调的是我的sense很好，我总是设法让我比其他实习生更加outstanding，哪怕是很小的事情我也会尽力make it perfect，我的supervisor对我的评价是：You make much more than our expectation，充分体现我的主动性。讲到这点时，HR姐姐刷刷地在纸上做笔记。

第二个问题是：说说你带领团队完成任务的例子。

这个问题是我最成功的例子，我说的是我在宝洁俱乐部中做咨询项目经理的经历。之所以选这个例子是因为这个体现了宝洁所要求的所有能力，而且因为是上学期做的，因此印象还比较深。CMK就是宝洁的内部咨询，恰好对得上号。更关键的是，我留下了好多document，我那带有自虐倾向的宝洁俱乐部内部咨询报告总结（55页），里面有proposal、agenda、问卷设计、访谈提纲、团队会议agenda、每个人明确的分工、项目计划进程、各种咨询模型，还有我们对HR系统、PR系统、PM系统的设计，非常全面详细，拿到这样沉甸甸的报告，极大增强了说服力。另外我还彩打了一份A3的项目进程表with the chart，各种色块，非常专业。HR姐姐拿在手里看来看去，基本上我后面说的她好像都没注意，一直在看我的项目进程表。

第三个问题是：我很喜欢你的宝洁报告，说说为什么你会想做这样的事情？

这个问题是我没有预料到的，因为本来宝洁报告的作用是想证明我很喜欢宝洁，是真心喜欢，不是口头上的，而是实际上愿意为她付出，没想到HR姐姐竟然感兴趣到将它作为一个大问题开始问。不过这个问题对我来说没有难度，因为任何时候，你问我why P&G? Why consulting?我都可以理直气壮地给出一堆非常具有说服力的理由，既然她又问道，我就又一次表达了我对宝洁的喜欢，我对CMK的喜欢。

Follow的问题是：既然你做了这样的报告，你能对宝洁公司给出三个建议吗？

说实在的报告写什么我忘得差不多了，之前也没准备。我临场脱口说了三个：

一是农村市场的进入不够成功，除了飘柔9.9元日常护理和汰渍的2.5元外，宝洁其他产品线没有下放到农村。我分析说农村的产品除了价格低外，还应该关注符合农村消费者的特征。比如农村的体力劳动大，出汗特别多，应该在产品的功能上强调去油去污的能力而不是柔顺，低价和满足农村消费者需求的产品是宝洁进入农村市场的策略选择。

二是产品的包装，这里针对的是飘柔，因为飘柔有两种截然不同的市场，定位很不一样，而二者的包装并没有很大的差异，这样飘柔有可能失去原来忠诚的中端顾客，他们会认为飘柔的品牌价值下降，变成农村人的产品，不符合他们的身份，而农村人也会按照传统认为飘柔很贵，不在考虑范围内，因此飘柔应该设计面向不同市场的两种完全不同的包装增强CI。

三是系列产品的开发。这个特别雷，我自己都受不了。大致是说针对特殊人群开发具有收藏特色的产品（有点模仿统一奶茶的12星座），具体就不说了。

然后好像就没什么大问题了，细小的问题问了很多，不太记得了。

最后是问HR姐姐问题，我精选了能够体现我business sense和对宝洁关注度的几个问题：

（1）我在查阅宝洁全球年报的时候，发现在金融危机下尽管宝洁的抗风险能力很强，但利润还是有一定的下滑。全球新上任的CEO提出将重点进军高利润的化妆品行业。众所周知，这方面宝洁最大的竞争对手是欧莱雅集团，在中国欧莱雅集团已经搭建了一个完整的产品金字塔，由底端的小护士、卡尼尔，到中端的薇姿、理肤泉，再到高端的兰蔻、碧欧泉、赫莲娜，几乎包揽了美容市场上的所有niche^［1］。但宝洁公司在这个领域只有玉兰油、SK-II、Maxfactor，CMK作为宝洁公司的军师，是如何assess这个问题并且给出自己的recommendation（这个问题似乎太长了，但是面官听得津津有味）。

我很喜欢面官的答案，也是这个答案让我思考了许多。她说，宝洁公司的目标是为广大消费者提供满意的产品，我们的vision是服务大众，特别的segmented market暂时不会在我们考虑范围内，至少是在中国。

我突然想起战略的根本是明白你的vision是什么，时刻提醒自己你的目标在哪里，一个好的公司应该是follow它的mission，而不仅是追逐单纯的高利润。在这点上我很赞同宝洁，以前我对宝洁不以为然，可能是因为它的产品随处可见，而且不高端，就是日用品，而且在广州进入宝洁并不是一件非常难的事情，可是自从我做完宝洁的报告以后，我深深地佩服宝洁，如果你想学习市场营销，不用看课本，直接看宝洁如何做市场营销你就会明白了。在竞争如此激烈的日化行业，宝洁辉煌地存活了170多年，是真正的基业长青。如果你有兴趣调查一下宝洁每一次的competitive response，你就会发现宝洁是当之无愧的市场营销之王，几乎每次都将挑战者彻底击败，就像看武侠小说一样刺激！

（2）宝洁以前曾经有一款专门针对东方女性开发的叫润妍的洗发水，我在做报告的时候对它彻底研究过，但是始终没有找出它退市的原因，因为从产品开发、消费者测试、营销活动等各方面来看都十分出色，我想知道当初宝洁是基于什么考虑做出退市决定的。而且我觉得乌发市场确实是一个可以有所作为的市场，那润妍退市后，宝洁有没有找出替代品弥补这个市场空白。

这个问题我觉得面试官回答得也很好，她说她当时没有在这个项目上，但是她猜测可能是当时产品的概念超前了，消费者的意识还没有跟上，她们还没有欣赏东方女性自然黑发美，这个潮流是近几年才产生的，宝洁的预测超前了。在润妍退市后，宝洁在飘柔系列中推出了汉方飘柔，弥补了当时的空白。

接下来我好像还问了几个关于我个人的小问题，不记得了。这个环节我觉得我的表现也很不错，因为我很鲜明的表达了我对宝洁所有产品的熟悉程度和自己的观察能力。尤其当我提到了润妍的时候，面试官还特别吃惊，而且脸上露出笑容说：呵呵，你还了解到我们退市的产品。可见问问题阶段是很好地展现你对公司的熟悉以及你business sense的时候。

最后面试官主动要求保留我的宝洁报告和那张彩色的A3项目进程表，以及我的成长地图，说希望我同意把它们和我的简历放在一起。我当然高兴地说好啊好啊，还推销了我的宝洁俱乐部报告，结果她说那个太厚了，她已经了解了就不需要了。

经历二

下午的宝洁面试为全中文面试。面试开始，面试官OLAY姐姐向我说明了整个面试分为三个部分：第一部分自我介绍；第二部分讲述自己的经历，期间她会提问；第三部分由我发问。她还很好心地提醒我说，我回答期间她会做笔录，希望我不要介意（真的很nice），我当然说不介意。

她首先做了自我介绍，说到和我同姓（和我同姓的人不多，开心一个，500年前是一家嘛，果然祖上积德了），告诉我她是98年来到宝洁的负责××区的OLAY品牌。我第一反映是宝洁是个可以长期安家的雇主。

下面到自我介绍，我讲了很多我提前准备好的自我介绍。她听得很满意，说看的出来你的经历非常丰富，然后就切入正题。

第一个问题，你做过这么多活动，讲讲你觉得最成功的一次经历是什么？这个问题我有准备，很顺利的回答完，并且中间还讲了很多小插曲，以及我的收获和人生感悟。我是把自己的真实经历和想法完全陈述，过程的心酸和成果的欣慰一并掏出，讲得她很有兴趣的样子。期间她插入几个问题：问你是如何做到让你的朋友们来帮助你管理的（这个看个人领导力的如何发挥，包括对身边的朋友，你可以有威信，让他们积极参与到你的活动中）。又问当中有没有发生过冲突，是如何解决的？这个在这次经历中我没有准备，于是临场想到了一个小插曲，给姐姐讲了讲。我没有想到她在一个问题里又套入另一问题。看来对于一次成功的经历，也要用八问来完整的剖析。而不是简单的对八问分别安置一个例子。

第二个问题她问，请你谈一谈你印象最深刻的一次经历，这个经历对你有什么影响？

这个问题我也有准备，讲了我实习期间的一个例子，她听得连连点头，对我表示满意。我也是在自己的经历中穿插进了人生感悟。这个时候我有点感觉到自己的语速太快，讲的故事细节很多，差点忘记强调了key words，于是马上拉回到姐姐想听的criteria。

第三个问题，你有没有经历过一个活动，需要面对巨大的时间压力和成果的质量压力？

这个问题我也有比较合适的例子，于是讲了我在SIFE社团做项目时遇到的时间压力的例子，并讲述了我是如何克服时间压力的，采取了哪些自我牺牲以及取得主动性的steps。

经典问题过后是今年面试几乎都要提到的location问题。大家依照自己的个人情况来回答就好。

最后是面试第三部分，由我提问阶段。我事先准备了两个与渠道管理相关的问题，拿了其中的一个出来问，姐姐回答得非常耐心。于是我抓住她的回答中的一个key word，即分销商之间的“双赢”，来提出我的第二个问题。她也回答得很耐心，我不好意思再问这么专业的问题了。第三个问题试探的问了下宝洁对CBD员工的要求，以及我是否符合要求，哪里需要改进？这个问题有点直接，建议大家不要采用了。姐姐还是nice的回答了我，说整个宝洁对员工的要求都是一致的，不同部门稍有细微的不同。她说的第一个是thinking，然后是team work，最后强调的是leadership和创新能力。然后对我点评了一下。整个过程我感觉到OLAY姐姐给我创造的轻松氛围，但从过快的语速可以看出来我还是紧张了。

面试结束，OLAY姐姐起身送我出门。

经历三

面试之前整理好的英文八大问，自己review再review，不单只review英文，还自己要想好中文的讲法，这个我本人觉得蛮重要。有的人英语准备过头，结果到了中文反而不知道怎么说了。我是先用英文，又试着自己用中文讲了，发现会有不小的差别，而且毕竟中文是母语，用中文讲的话，可以补充很多在英文方面遗漏掉的重点。

面试我的是一位GG，舒肤佳的国际品牌经理，握手坐下后，他竟然小打了一个呵欠，虽然极力掩饰，还是没逃过我的眼睛，看来面了一天，累了。我暗捏一把汗。整个过程全中文，先是自我介绍，我说了两分钟左右，从学业、课外活动、实习等方面大致介绍了一下。

第一个面试问题就是招牌问题——关于leadership，我举了研会里举办圣诞晚会的例子，从筹划到组织到现场到结果，其中自己提到现场出现一些小问题，GG马上跟进问什么小问题，如何解决，可惜其实并非什么很重要的问题，所以也没有太多可讲。

第二个问题，是类似八大问里面你自己从一些信息中分析获取自己想要的信息，然后发表自己的见解，影响一个活动的direction的问题。于是又举了一个研会里做就业指导手册的例子，自己的一些想法，然后通过一些简单的问卷调查获取自己的信息，最后影响了一部分的制作等等。

第三个就是problem solving的问题，于是举了慈善义卖的例子。当时自己作为负责人之一，如何发现一些问题，然后提出想法，与组员讨论等等，讲到一半的时候，可能GG觉得我讲的都是一些我制定好，然后下达下去，完成任务的例子，就插入问了一个，有没有一些我需要马上就做，没有太多机会与时间去慢慢商量研讨的例子，总之就是quick decision的问题，我就说其实就在这个慈善义卖里面，关于学校不通过我们场地审批的问题，我需要当机立断如何去解决。讲完这个之后，GG又问我关于creative ideas的问题，这个就是我至今为止最纠结的一个地方，我当时讲慈善义卖的时候，就是要讲到我在义卖中一些创意的例子，被他打断，然后又转回这个问题时，我脑子短路了一下，没想到绕回来，而是去举了一个失败的创意的例子，真是后悔呀后悔呀！

然后GG又问了一个还是和leadership有关的问题，就是你如何与你所领导或合作的其他成员沟通，让他们了解你的想法，然后一起完成一件事。这里我还真想不到。其实之前举的几个例子里面就有一些这样的内容，但是我主要是体现我领导，而漏了这些，当时我觉得回头再讲这些似乎不太好，所以临时讲了一个负责节目排演的例子，这是我第二个纠结的地方，因为讲得实在烂。然后GG又问了我一个有关quick learner的问题，我当时举了在实习时boss让我做一份海报，我当时在四天时间内自学Photoshop，并做了三份model给老板的例子。最后GG看了差不多了，就问我在社会实践这一块还能不能提供一些内容给他（也是之前讲的，主要是校内社团的一些），但是由于我在实习公司是市场经理助理，同时又只进去一段时间，还没有接触太多的东西，所以只能和他讲了一下我是如何在做好本职工作的同时，主动地多想多做，总的来说就是我对如何做好一个称职的助理的理解。这个环节GG倒是有几个地方狠狠地点了几下头，不知道是认同呢，还是说就快结束了他比较兴奋。

最后就是我问问题，之前实在没有想到太好的问题，就问了一个我们理工科背景的学生在以后的MKT之路上会不会遇到一些特殊的问题，结果GG还理解错了，理解成在面试录取这一块会不会有问题，结果我又解释了一遍，所以GG又说了一些，然后就结束了。

就我本身经历给各位的一些忠告就是，要注意面试官中途插入一些问题，尤其是一些横向扩展或者纵向深挖的问题，同时有时例子太多也不是好事，自己有时一乱，不知该用哪个，最好的还是有几个有很多切入点的例子，无论哪方面问到，都有相应经验，只要自己注意把握好方向就行了！

经历四

见到面试官，由于她需要休息下，我就观察了下狭小的办公室，桌上摆着吃了几口的沙拉，窗外乌云一片一片。不知道姓啥名啥的面试官回来后聊了下有机化学所，居然问导师是谁，然后自我介绍。我说了两句看到办公室里的向日葵，那是我喜欢的花，喜欢它的积极和乐观。被打断，被要求说直接讲你的个性特点和个人经历，有点发愣，然后貌似就说了喜欢给自己制定目标，然后通过个人努力和他人帮助逐步去实现。

然后用了8分钟左右时间介绍关于实习的内容，为什么去，做了什么，遇到的问题，怎么解决的。实事求是地说，做夏令营的助理，去了才发现小孩子这么难搞定，尤其是有个“沧海拾贝”活动中发现有个六岁的小孩不听话，擅自行动然后走丢。面试官问怎么办的，我说领队去找了，我负责其他营员的安全。中间又再次自我介绍。这次换成英文的，昨晚上准备的啥不太记得起来，基本就是把前面中文讲的翻译了一遍。

然后问大学阶段最骄傲的事情，我有点为难，总不能说学习成绩一直挺不错吧，她提示可以说研究生阶段的，就说了关于创业计划书的比赛中进入八强。感觉我描述完了，她还是不太清楚我为什么以此为傲。接着问活动中我的角色，团队的分工，我们为什么可以进入八强。说完问我如何解释在团队分工协作共同努力取得胜利的乐趣，估计潜台词是团队就两人哪来那么多的合作。不知道是考察我对自己简历的熟悉还是啥，反正我直接提示她这是另外的一个活动，商业模拟实战经营方面的，然后开始讲那个团队的组成、分工。接着问我做了什么对团队有贡献的事情，我就直接说分析竞争对手的策略并给出建议，发现有同种商业策略的小组，提出我们需要差异化产品以取胜，并获得小组成员的同意，最终取胜。

再次跳回到大学阶段，问社团领导人和经验之类的。说了大一下学期做了学生记者团的副部长。她十分诧异为什么不写在简历上，并相应地在简历上做了记录，我解释了副部长的职责，着重说了因为科大学生良好的执行力，所以我仅仅需要在学期初做好安排，学期末做总结就OK，觉得自己并没有得到什么太多的锻炼就没写。

再次问我对自己个性的评价，很汗，不知道是前面两次自我介绍没有说清楚还是她要确认、重复，一是积极乐观；二是确定目标并一步一步去达到目标；三是喜欢团队共同努力获得成功并在团队中积极地影响她人。

最后一个问题要举例说明怎么样制定目标并一步一步实现，貌似是八大问的第一个，也不记得准备着怎么说的，直接说从对工作没有任何理解到第一次面试过程中的改变和努力。

然后就是问我有什么问题。我就问她可不可以介绍下她的职位，心想然后我可以问个她了解的问题，结果她回答的是宝洁如何做职位分配的，相当汗。然后我说了对PS部门宣传册字体颜色的一个建议，貌似这个反响不错。接着问我还有没有什么问题，我就接着问宝洁运输方面哪些工作是自己做，哪些是交给物流公司，基于什么做决策。结果我被面试官反问我的看法，我说可能会考虑运输距离、数量、时效，可能还有海关之类的，完全是下意识说了几个词。她很认真地回答宝洁做供应链设计时的三个要素，首先是低成本，然后是快速响应和及时抵达。还继续问我有什么问题，我就不想问了，心想再问也太多了点吧。握手结束。

面试过程感觉比较糟糕。面试官从头到尾基本上都在不停地记录记录，也不知道是在记录什么，基本上没有Eye Contact。回答问题非常砸，开始面试才发现面试官除了知道下一位应聘者的名字以外，对应聘者的信息一无所知，而我的回答基本毫无条理，想到哪儿说到哪儿，下意识。还有一点是发现问的问题我基本都没有怎么准备，八大问只是个思考的方向，并不是面试内容。至于引导面试官问你准备的问题，于我是毫无效果。

总结下，有很多以后需要注意的地方，首先是镇定和自信，有条理地把事情讲清楚，突出领导能力；然后是要熟悉自己简历写了什么，问问自己细节方面的东西。

经历五

很多同学关心面试的语言问题，宝洁R&D可以说是对英语要求最高的部门，免不掉要有至少一场英文面试的。所以我的例子都准备好英文版本，英文自我介绍一定要讲熟练，开场的气势很重要。

无论去面试什么厉害公司、同去的有多么优秀的对手，自信是最好的武器，信心能让你散发无敌+诱人的气场。这时候你不需要在意别人是否比你强，只需要相信自己一定能行。

我的一面呢，从一个很囧的场景说起。提前15分钟到了酒店楼下，接到HR的电话，问我到哪里了，看来整体时间比较提前（后来发现我们那个屋子确实是面得最快的）。于是赶紧去换正装，我正狼狈地蹲在洗手池边穿上高跟鞋，HR敲敲门走进来：“不好意思，麻烦你能快一点吗……”呜，第一场面试就演变成面试官在等我的情况。阳光地道歉说我该来得早一些的，然后没有喘息的时间，直接跟着HR走进了面试的屋子。

面试官：“请坐，非常感谢你对宝洁校园招聘的兴趣，先介绍一下我自己……你的简历上这个××奖学金，写的获奖比例是2%，你是怎样计算的呢？全所有多少学生具备申请资格？”

我：“所有学生都可以报名申请，学生总人数是……”

（汗，没让我做自我介绍，第一个问题竟然是这个？更汗的是，回来我一查，居然把所里在读学生人数记错了，误差巨大，所以对自己简历上的每个细节一定要熟悉啊！）

面试官：“可以介绍一下你2004～2005年，在研究所做实习生阶段的工作吗？”

我：“嗯，当时从完全不会做实验开始学习，在协助师兄2～3个月后，我独立承担了一个小的课题，完成了实验设计、实验操作、解决困难等内容，最终取得了很好的进展，发表了一篇英文文章。”

（第二个问题也很意外，这个我唯一能够称为实习的经历，已经是6年前的事情了，也就是我跑到校外去做的本科毕设。没有面试经验的我，以为面试官会问我简历上大段的研究生期间科研工作，但他一句也没有提，只选择了这个不太起眼的经历）

面试官：“当时你有什么目标吗？或者，导师给你定了什么目标吗？”

我：“导师没有明确地让我一定要做出什么结果，我自己也没有相关的期待。”

（天啊，事后越想越觉得自己答得太蠢了，明显的“做事目标不明确”嘛。只是第一反应让我答出了当时的实际想法。仔细想想，做科研的本质是验证假设，在看到实验结果之前谁也不能预期结果。尤其是探索性的课题，很难一开始就有明确方向。但再想一想，目标≠特定的实验结果，你为什么要设计每一个实验？提出的假设是什么？为什么要这样提？诸位研究生同学们应该自己思考一下。）

面试官：“……那你在这1年的实习期间，对自己有什么期待呢？”

我：“如果说期待，就是非常想去学习……（无语中，这也算‘期待，吗？）从零开始学会了实验室每个仪器的用法、各种实验的方法，最大的收获是学会了怎样做研究、遇到了困难怎样思考。”

面试官：“你做的项目里有什么困难呢？”

我：“……（呃，真没有太大困难，都是具体实验不会做带来的困难）最大的困难就是我当时不会做科研……”

（这真的不是一个典型的科研工作的回答啊，想必面试官也郁闷了，想这个家伙一时冲动跑到千里之外去做毕设，难道都不知道自己要做什么吗？）

面试官：“这个工作结果有什么意义呢？”

我：“发现了××蛋白的表达分布差异，对分离、纯化蛋白具有指导意义，我们可以挑选表达量丰富的组织进行纯化，减少实验的复杂度。”

面试官：“接下来，你简历里的社会活动经历，比如组织这个Journal club，当时的初衷是什么？”

我：“学生中有一些自发的club，在课余讨论文献。但我想研究一篇文献，目光可能只是集中在这篇文献上，如果能从更高的角度去了解大师们的科研思路、以至他们的整个科研生涯，一定会更有帮助，所以成立了这个club……”

面试官：“如何招募了这么多成员呢？”

我：“在课堂上宣传、BBS上发帖、班级同学之间宣传。”

面试官：“你作为组长还发挥了什么作用？”

我：“……”

面试官：“OK，你能举个例子，说明自己如何在时间压力下完成一件事吗？”

我：“举一个我管理时间、在时间压力下同时完成很多事的例子，可以吗？”

（我只准备了“如何在时间压力下完成很多事”这种例子，至于有期限的一件事嘛，呜，好像没有典型经历诶。）

面试官：“嗯，讲讲吧。”

（很nice不过建议同学们别向我学习，因为面试官会产生“你在这个问题上是弱点”的印象，此后还会不断地被问到——在我后续的宝洁二面、三面、四面中（备注：宝洁研发部门面试次数多于其他部门）的另外3位面试官继续纠结我“时间or资源压力下解决问题”的能力，直到四面终于想出了一段合适的经历，一扫从一面就开始的阴影啊。）

我：“……（讲了如何按照事情的重要程度安排优先级，并且每周做个计划表，按照不同事情对时间需求的性质进行最有效的安排。）……”

面试官：“那么你有在很有限的时间里，必须要做完一件事的例子吗？”

（汗，原来还是要问的啊。）

我：“那就讲讲我简历上的一个社会实践吧，任务是在1周之内做行业调研……（如何在最短的时间内选定所要调研的对象、搜集信息、在3天之内完成团队汇总。）”

面试官：“你在其中负责了哪些部分？”

我：“我主要负责产品经理职位的调研，包括它的工作内容、对应聘者的要求等。”

面试官：“那么，如果让你去从事产品经理工作，有没有信心和兴趣？”

我：“有信心，相信通过我的学习，可以胜任这个职位。”

面试官：“有兴趣吗？”

我：“……还是更想做研发。”

面试官：“为什么呢？在你的理解中，产品经理和研发岗位最大的区别是什么？”

我：“……产品经理是对产品整个生命周期的管理，而研发是把可能的idea和可行的technique结合起来……分别偏重management和innovation？”

（没想过这个问题，可见行业调研做得不细致，对产品经理也没什么深刻理解。这个细节答好了可以很出彩的，结果我差点给忘记或答错……回来后上网重新做了一遍功课，发现之前的思考很不足，自己以为差不多了，实际还差得远哦。）

面试官：“对R&D中各个部门都有哪些了解？”

我：“……（这太简单了，照着英才见面会上发的小册子回忆。）……”

面试官：“你对哪个function最感兴趣？”

我：“formula吧。”

面试官：“OK，可以结束了。”

我：“我可以问两个问题吗？……（问了一个关于品客薯片的问题，因为食品行业竞争非常激烈，宝洁逐渐退出了中国市场上的食品竞争，也先后卖掉了几个食品品牌。为什么一直会继续发展品客呢？其实我想问，品客的研发主要在中国做，会不会某一天它突然被公司卖掉了……没敢说，呵呵）……能就今天的表现，给我一些建议吗？”

（我真的不是想问能不能进下一轮的意思啊……看到之前的面经说，有的面试官会就你的表现指点一二，很难得的学习机会。）

面试官：“这个我们不方便回答。虽然你很优秀，准备得也很充分，但能否进入下一轮，还是取决于是否适合这个职位。”

（是吗……好像准备的都没怎么用上。）

不是每个面试官都会问你部门选择，没问不代表会挂。面试的时间长短，以及面试官的最后一句话是什么，据官方回答也都不是判断能否进下一轮的依据。记得我的面试官好像就说了句“感谢你来参加这次面试”，终面的老外也说“Thank you for your time, take care”。

【备注：此文原作者最后成功进入宝洁研发部门】