以下是应届生论坛网友总结的宝洁面试前应作的准备（原作者成功进入宝洁研发部），无论是对于宝洁一面还是二面都适用：
（1）经典面试问题的准备。
这几乎是我人生的第一场面试，一切关于求职的准备和思考，也是以此为基础的——宝洁八大问分析透彻了，其他面试也就万变不离其宗了。
面试前的2～3个星期，就对着电脑冥思苦想，回忆自己经历中闪光的部分。我没做过学生会主席、班干部、组织晚会什么的，可以说几乎没有任何社团领导经历。那如何体现自己的leadership呢？领导团队不一定是别人都叫你主席那样显性的例子，隐性的例子一样有实力。后来我想了一段做科研上的经历：在一个团队中明确目标、把握大局、激励他人、指导他人、及时反馈推动事情的进展，并在出现困难的时刻负起责任，符合这些条件（未必每一条都完美地符合，在实际例子中可以着重讲出1～2点，例如怎样在团队遇到困难时及时促进大家调整了方向、或者如何在士气低落时激励他人），就是leadership的体现。还是那句话：每个人都有他独到的优点，看你怎样发掘。HR听过那么多学生会主席的故事之后想必也审美疲劳了，你的经历虽然看似不起眼，讲出优点和个性来，一样能够打动HR，说不定更加impressive呢！
除了八大问，还准备了例如“自己性格最大的优点和缺点”、“最失败的事”、“如何应对紧急情况”、“对职位的理解”这样几个经典的面试问题。最后写完自己那一大堆故事，竟然word 43页，中英文一共34000多字。很好奇我写了多少个例子吧？其实不超过20个，其中核心例子只有8个。引用别人的一句话：例子不在多，但是每个要足够有料。
应聘R&D部门的另一项必做功课是对自己研究生期间工作的总结。包括课题思路的产生、实验技能和学习能力、解决困难、取得了什么进展、在本领域中的地位、有什么实际意义等（能与宝洁的研发工作联系起来最好啦，实在不能也没关系）。课题成果不那么牛的同学不必担心，看重的不是你发了什么文章，而是做科研中培养的独立思维和分析解决问题的能力。有的面试官会上来就让你介绍自己的工作，也有的整个过程都不会提到科研，我的硕士同学就在几乎没有科研问题的情况下通过了全部面试，而我从二面开始就和这恶心的博士课题死磕上了。
（2）请别人听听你的故事。
按照STAR模型总结好自己的经历，讲给你的同学或者是最好有面试经验的前辈听，然后让他们提问。经常会发现，别人听后表示：
“讲了这么一大段流水账，你到底是想说明什么啊？”
“在火车上复习考试，怎么就能体现应变能力了呢？”
“你组织的这个活动好像没什么特别的啊，听完一点印象都没有。”
……（受打击）
这就是在问题中再次提炼自己的时候了。抓住每个例子的关键点：你究竟想要体现什么？团队合作吗？看看你的例子是否符合团队合作的要点，按照这样的逻辑思路，突出重点，减少废话。
（3）排解紧张情绪。
在一面之前我非常紧张，曾经问一个JJ：我觉得自己不符合“宝洁对人才需求”中的所有条件啊，例如Passion for winning这一条，我性格比较内向，很难把心中的信念用passion表达出来，在集体中也从来不是那个一呼百应的角色；又如“解决矛盾冲突”这种常见问题，个人经历中实在没有典型的，怎么办？
她的回答是：没有人能够完美地契合公司的标准，如果真有那样表现的人，也会显得太不真实。求职者是在层层包装自己，为了体现得更符合公司的要求，而HR是在层层剥掉这些包装，想看到真实的你是什么样子。所以准备固然重要，亦没有必要过度准备，故事千篇一律就太糟糕了。
另外，也不是每个进入知名外企的人都是外向+强势的，我就是个反例。如果一个团队中都是aggressive的角色，那么要整个团队达成共识、做出更好的决策，实际上会困难重重。宝洁是个相对偏爱锋芒内敛型人才的企业，R&D部门更是被一位同学评价为“外企中的国企”。
总之，be yourself吧，面试搞砸了的后果，最多是进不去宝洁，世界上还有那么多选择呢不是吗？这样一想，担忧和紧张的情绪就减少了很多。
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