我国媒介产业成本管理的必要性

三、我国媒介产业成本管理的必要性

市场竞争的不断加剧和现代科学技术的广泛应用，使得我国媒介产业得以迅猛发展，然而却面临着起步迅速，资金来源不足的困境。在资源短缺、变幻莫测的现代经济社会，要实现任何一种产品（包括精神与物质）的低成本、高质量与多功能，是产品畅销并保持市场竞争优势的基本保障，其中能否保持低成本又是最为重要的因素。加强成本管理，降低成本，就意味着节约了物化劳动和活劳动的耗费，因此，加强成本管理是媒介产业扩大生产规模、增加生产的重要途径。

产品质量与多功能是为了满足客户对产品使用价值的需要，是产品市场销售确立的必要条件。产品成本是关系到产品经营者利益实现的前提。如果一种产品的成本比社会或同行业的平均产品成本低，便意味着这一产品的经营者拥有了相当的竞争优势地位。科学地把握成本对于扩大产品市场和强化市场竞争优势具有重要的意义，可以说加强成本管理是提高媒介产业竞争力的重要手段。因此，媒介产业成本成为当今媒介产业界十分关注的一个焦点问题。

媒体既包含各类媒介产品生产制作部门，又包含媒介产品销售部门、传输部门以及其他媒介产业经营部门，同时，还包含媒介产业资本经营部门。成本是综合性的经济指标，媒介产业经营管理中各方面的工作业绩，都可以直接或间接地在成本、费用上反映出来，因此，媒介产业的各部门都需要成本预算，都需要按照成本经营的原则加强对媒介产业成本管理，以保证媒体功能的实现。媒介产业通过加强成本管理，通过对成本的计算、控制、监督、考核和分析等来促进媒介产业改进管理，提高经济效益，同时，全面提高媒介产业的工作质量。对媒介产品成本进行管理，有助于提高媒介产业整体成本管理水平，有助于解决媒介产业资金需求同资金供给的矛盾。

媒介产业虽然是信息产业群中的一个分支产业，具有一般信息产业的共性特征，但是，它又有其自身的特点，在进行成本预算和成本经营管理时，既要注意借鉴一般信息产业部门的经验，又要注意媒介产业的特点，在充分重视媒介产业经营社会效益的同时，也要搞好成本核算，保证媒介产业经济效益的实现。在经营活动中，不仅要科学地确定经营目标，而且要注意各经营要素的最佳组合。为此，就必须建立可行的管理制度和采用有效的管理手段，从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。媒介产品生产经营管理是以经营为中心的一种管理方式，它要求经营者不仅要重视生产而且要重视市场，并把市场营销作为经营管理的重点，要求经营者必须把经营决策作为经营管理的首要职能，要求经营者必须把提高经营效益（包括社会效益和经济效益）作为追求的中心目标。媒介产品市场经营是通过各种销售手段或劳务把媒介产品提供给受众或消费者的活动，它要求经营者必须确定合理的价格，选择最佳的销售渠道，并采用有效的促销手段。在社会主义市场经济条件下，不论是媒介产品生产经营，还是媒介产品市场经营，都有一个共同的要求，即成本管理的问题，这是媒介产业经营活动的关键。