媒介产业财务管理的作用

二、媒介产业财务管理的作用

计划，是人们在对未来工作进行科学预见的基础上确定的行动方案。财务计划就是通过科学的预测、决策，预先制定的财务方案，并通过方案的实施来达到预期的目的。财务控制，就是对计划实施中的一切耗费进行严格的计算和监督，将各项实际耗用量限制在计划或标准确定的范围内，如出现脱离计划的情况，立即分析原因，采取对策，确保决策目标的实现。财务部门参与对经济活动的计划、控制，不是简单地汇总各方面的数据进行加加减减和对款项收支的简单核算，而是按管理会计的要求，根据决策制定的目标利润，采用相应预算方法和标准成本制度等科学方法，编制预算、进行成本控制，力争在实现决策目标过程中，以尽可能少的耗费，取得最大的成果。

监督、调控是财务管理的重要方面，建立和完善财务管理体系，把激励机制和约束机制有机地结合起来，能够调动各方面的积极因素。监督、调控的主要内容：建立健全单位部门的内控体系，定期进行内部审计，把内部审计和外部审计结合起来，对大额支出坚持由社会中介部门公证审计。加强固定资产管理，定期清产核资，确保资产保值增值。按期及时书写财务报告，向领导反馈财务信息，根据实际提出科学、合理的财务管理建议，给领导当好参谋，不断增强单位的创收能力。

对经济活动的业绩考核，就是对经济活动中具有一定权限、承担一定职责的部门、单位进行业绩考核。财务部门参与对经济活动的业绩考核，要发挥管理会计的职能，以确定的计划、标准和控制资料为依据，以货币为价值尺度，按被考核部门、单位的不同责任要求，有重点地分别考核他们的目标实现程度，责任目标可分为两部分：一是资本保全，包括质量保全和数量保全；二是资本增值，如根据收入目标，考核广告部门的广告营业额目标完成百分比、广告款实际增收率、坏账发生率等。要对经营业绩进行有效的评估，并根据评估或考核结果给予奖惩。

对媒介产业资金的管理，包括资金的筹措和合理地分配使用。媒介产业要搞好宣传，就要多出精品，要多出精品就要有雄厚的资金作保证。筹措资金成为媒介财务管理的首要任务。电台、电视台、报社的主要资金来源是广告收入，除了要提高广告质量，改善广告服务态度和经营方式外，还要考虑提高媒介产品的质量、扩充媒介产品的功能，吸引更多的广告主，以有效增加广告收益水平。广告主看中的是广告效果，广告质量、媒介产品质量的提高和媒介功能的增加会相应地吸引更多的广告主对广告投入的增加。产品的质量直接影响收视、收看率和广告收入，因此，必须强化产品的市场化运作，创造优胜劣汰的运营机制，财务管理上围绕出精品，扎扎实实搞好财务管理工作，提高内部的财务管理工作，提高内部的财务管理水平。媒介产品质量（包括媒介产品内容和形式的创新）的提高和媒介功能的增加，有利于媒介形象的提高。媒介形象是一种重要的无形资产，它主要指媒介的知名度和美誉度。

例如，中央电视台于1993年开播了《东方时空》和《焦点访谈》两个新栏目，这两个栏目在节目的内容和节目的形式上都做了重大改革，深受广大观众喜爱。这两个栏目在财务管理上最大的特点是台里不拨一分钱，而是以广告养节目，节目经费是靠自己创收所得解决，这样就迫使他们必须把节目办好。如果节目办不好，观众不喜欢，广告就拉不来，节目也就没有了经费。实践证明，加强财务管理对提高媒介产品质量、多出精品提供了有力的保障。

随着电视节目的改革。必然会带来一系列的新问题、新矛盾。因此，必须在人事制度、财务制度以及奖励制度方面也进行改革，以适应节目改革的需要。特别是在奖励制度方面，加大了改革力度。以前广告是台里的统一收入，但栏目播出的广告，收入全部归台里，会使部门的积极性受挫。财务管理采取了一项改革措施，允许部门留3%的比例，调动了部门的主动性。这样不仅台里的广告收入大幅度增加，而且开创了白天广告，并取得了较好的效益。管理的目的就在于提高效率，调动广大职工的工作积极性。根据创收发展情况把创收奖励提高到5%以后，台里的广告收入又有所增加，这说明改革奖励制度是符合当前经济发展规律的。

财务管理改革还充分体现在对栏目实行了包干制，按收支两条线核交创收和支配预算。例如，《综艺大观》1994年每期定量为6万元，全年26期不能超过156万元，超支不补。这样制片人在节目运作上就比较方便，剧组可以根据每期节目的不同，自行调整支出，这就提高了制片人运作的灵活性。

财务管理的改革对技术部门的设备设施实行有偿使用制。以前设备使用是无偿的，经费统一由技术管理部门支出，有些节目制作时间非常长。实行设备设施有偿使用后，加强了技术部门的服务意识，同时提高了设备的利用率，增强了节目部门和技术部门的核算意识。过去1000平方米、800平方米和600平方米演播室一年做十几台节目，平均一台节目要做一个多月，而现在一年能做几十台节目，有的一个星期甚至几天就做一台节目，提高了演播室的利用率。总之，加强财务管理，既节约了资金又发挥了效益，把有限的资金用到了刀刃上。

随着我国媒介产业的飞速发展，人才问题日益突出。编辑、记者、制片、导演、摄像、灯光、美工、音响、工程师、会计师、统计师以及其他管理人员的素质如何，直接关系到媒介产业的发展。要多出受广大受众喜爱的高质量的媒介产品，就要提高媒介产业人员的整体素质，使他们成为德才兼备的电视人才。管理本身也包含“人”的管理，财务管理也同样存在着管理人的问题。媒介产业的兴旺发达，离不开用崇高的思想和先进的技术武装起来的人。因此，媒介产业的当务之急就是利用资金优势，在媒介产业内部培养出急需的德才兼备的人才。在媒介产业飞速发展的今天，投资进行岗位培训、进行技术和职业再教育等势在必行，投资育人是值得的，也是应该的。对管理人员应该先行一步，带动全体。

表扬先进、激励后进，对优秀的媒介精品给予奖励是应该的。在改革开放的今天，增强竞争意识势在必行，改变过去奖金平均分配的做法，只有这样才能把产品质量搞上去。媒介产业可以根据各自不同的情况制定相应的措施，中央电视台就制定了这样的措施：一是只有优秀节目才能进入第一套黄金时间播出；二是对优秀节目要给予重奖。台里每年都有优秀节目的评奖，对于一些做出重大贡献的人员都要给予表彰，给予重奖。节目经费的使用也给予特殊倾斜，有效地提高了节目精品的创作水平。优秀节目的主要编导、制片人在评先进、评职称、分住房的时候都给予加分，做出精品节目的编导可提前破格升级，这样就调动了大家的积极性。在部门之间、栏目之间形成了一种竞争态势，大家都来抓质量，出现了赶、学、比、超的动人场面，提高了电视节目的质量，形成一种良性循环，涌现出许多优秀节目、优秀栏目。财务管理在其中发挥的经济杠杆作用不可小视。

综上所述，财务管理在媒介宣传中起着强有力的保障作用，财务管理工作的加强，有效地促进了媒介产业的发展。

【注释】

[1]邵培仁：《传媒管理学》，高等教育出版社2002年8月第1版，第40页。

[2]邵培仁：《传媒管理学》，高等教育出版社2002年8月第1版，第41页。