财务主管的素质

三、财务主管的素质

财务主管应是一位全能型人才，应具有扎实的专业基础，包括会计、审计、税务、公司理财、法律、金融、管理等各方面。财务主管不仅要有理论功底，还要有丰富的实务经验；同时，又能随时跟踪政策导向，并不断充实新知识。

财务主管的沟通、协调能力最为重要。在生产经营过程中，媒介产业必然会与媒介产业内部和外部的有关单位和个人发生各种财务关系，这些财务关系状况的总称即为媒介产业运作的财务环境。财务环境状况的好坏直接影响着各项财务活动的开展，影响着媒介产业的资金运动，并进而影响着媒介产业生产经营活动的顺利进行。由于财务主管担负着单位的资金筹集、运用、投资、分配等全盘的资金管理任务，同时还从事媒介产业内部各个单位的资金核定、分配、结算、考核等工作，处于各种财务关系的关节点上，各种财务上的矛盾都会在这一环节上反映出来。媒介产业的财务主管应较好地处理这些复杂的关系，正确安排国家、产业、职工之间的财务关系，无论是与上级主管部门，与财政、税务、银行、物价、审计等其他外部单位，还是与内部财务部门，与领导、其他部门、职工等的错综复杂关系，都需要加以协调。

具有良好的组织领导能力是决定财务主管能否成功地引导变革或将某项战略变为现实的关键因素，财务主管不仅要具备较高的政治、职业素质，而且还必须有相当的决策和管理能力，同时果断、坚韧，有人格魅力。

财务主管应具有解决问题的能力。财务主管应全面把握问题，综合运用知识，进行系统思维，站在媒介产业管理者的层面上解决问题，尤其要重视对危机的处理能力。为了防范风险，需要具备洞察力和预见性，并建立风险控制机制；为了应对风险，要具备快速反应能力。

财务主管应具有创造性思维和创新能力，包括制度的创新、技术的创新和运作方式的创新。财务主管还需具备信息的搜集、分析能力和与国际接轨的能力。

在职业道德方面，财务主管要将媒介产业的利益放在第一位，认同企业文化和价值，从媒介产业的大局出发思考问题，对企业忠诚，为企业谋利。同时财务主管应做到：遵纪守法、公正诚信、不做假账、坚守制度和原则、不屈于压力、敬业奉献、心胸开阔、敢于发表不同意见等。

【注释】

[1]王化成：《浅论财务管理环境》，载《财会月刊》2000年第6期，第2页。

[2]参见王化成：《浅论财务管理环境》，载《财会月刊》2000年第6期，第3页。