【摘要】：一、财务管理的内部环境财务管理的内部环境指媒介产业的内部条件，主要包括：（一）组织形式媒介产业的组织形式有国有独资、国有控股、与国有企业合资等。不同的组织结构，对财务管理体制的建立具有影响。因此，需要研究能充分发挥财务管理作用的组织结构和人员分工，同时也要适应媒介产业的组织结构和人员构成来组织财务管理。
一、财务管理的内部环境
财务管理的内部环境指媒介产业的内部条件，主要包括：
（一）组织形式
媒介产业的组织形式有国有独资、国有控股、与国有企业合资等。不同的组织形式，利润分配方法上有着不同的要求，财务管理方法各不相同。
（二）组织机构
媒介产业组织结构有直线职能制、事业部制、媒介产业集团等多种形式。
（1）事业部制是一种传统的、分权的组织形式。如节目、频道的事业部制，表现为同一频道的不同栏目也各自为政、五脏俱全的制作体系，各生产环节同时负责操作各档节目。
（2）直线职能制组织形式，是以直线制为基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门。即在直线制组织统一指挥的原则下，增加了参谋机构。直线职能制能做到各个环节在同时运作，不同节目在集中式生产中得到磨炼，从而有可能做到最好，而且规模化生产也能比较好地解决质量均一的难题。
（3）媒介产业集团的组织形式比较复杂，媒介产业集团是媒介产业部门各法人实体之间以股份制或其他形式所组成的联合体。以广播电视集团的结构为例，包括制作中心（下设新闻部、播音主持部、文艺部等）、播出中心（包括电台、电视台、有线广播电视台、广播转播台、电视传播台等）、广告中心、技术开发中心等。
不同的组织结构，对财务管理体制的建立具有影响。
（三）人员素质
媒介产业的人员素质，特别是财务管理人员的素质，对财务管理工作的质量和效率具有直接的影响。因此，需要研究能充分发挥财务管理作用的组织结构和人员分工，同时也要适应媒介产业的组织结构和人员构成来组织财务管理。
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