引导案例
旅行社扩大经营中融资的困惑
某旅行社有限责任公司，创办近5年，业绩开始稳定增长，2004年发展为一个拥有30名员工，年销售1000多万元，利润近200万元的企业。2005年，该旅行社为扩大经营，计划购买2辆豪华大巴。向银行提出贷款申请，银行根据其多年的结算账务往来状况初步认为该旅行社符合贷款条件，遂让该旅行社提供材料。但是银行在审查完该旅行社财务报表之后否定了该公司的贷款申请，理由是该公司财务管理混乱。
融资困境是众多中小企业的共同遭遇。根据对上海2700户中小企业调查，有融资困难的企业占68%。究其原因有两个:一方面，就像案例中所描述的，中小企业自身财务管理不规范、可信度不高，很多企业在经营过程中缺乏法律观念；另一方面，国内银行对中小企业的融资服务不仅缺乏针对性的产品，而且，银行的客户评价体系、风险管理体系与中小企业实际需求也不配套。大多数银行至今还将传统的大企业服务模式直接套用在中小企业上，这样势必产生服务的脱节。
思考:
1.旅行社扩大经营案例使你想到哪些财务管理环境问题？
2.从该案例介绍的情况看，你能否推断该公司的财务管理一定混乱？
3.你认为银行的最初决策是合理的吗？以后能否让步？
4.如果你是该旅行社的高级管理人员，你会采取何种措施？
旅游企业的财务管理环境又称理财环境，是指对旅游企业财务活动产生影响作用的企业外部条件。它们是旅游企业财务决策难以改变的外部约束条件，旅游企业的管理者和专业理财人员只有善于研究理财环境，科学地预测环境的变化，适应它们的要求和变化，才能作出有效的财务计划和战略决策。财务管理的外部环境涉及的范围很广，其中最主要的是法律环境、金融市场环境和经济环境。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
