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旅游景区财务管理的内涵

时间:2022-06-07 百科知识 版权反馈
【摘要】:一、旅游景区财务管理的内涵旅游景区的经营活动主要表现为提供旅游商品、旅游服务和销售其他商品的活动,这一活动过程中将形成资金的运动,比如门票收入、员工工资、设备购置、利润分配等。在大多数景区中,财务管理都是组织战略的核心部分。管理会计是提供诸如成本、营业额、现金流等方面数据的管理信息系统,是组织决策的基础。

一、旅游景区财务管理的内涵

旅游景区的经营活动主要表现为提供旅游商品、旅游服务和销售其他商品的活动,这一活动过程中将形成资金的运动,比如门票收入、员工工资、设备购置、利润分配等。景区财务管理不仅包括对资金筹集等财务活动的管理,还包括对景区与政府、景区与投资者、景区与员工等之间的财务关系的管理。

在大多数景区中,财务管理都是组织战略的核心部分。组织的目标大部分都要用财务术语来表述,如利润,或带有财务含义的词汇。从最广义的角度来讲,财务管理就是保证组织有足够的资金维持日常运营,并确保资金的合理使用,使组织达到自己的财务目标。不过财务管理的覆盖面较广,它涉及与总体财务资源管理相关的几个独立的功能领域。这些领域包括财务计划、财务控制、管理会计、成本会计和财务报告

财务计划确定今后将如何利用景区的财务资源。

财务控制保证景区财务资源的有效利用,防止浪费。财务控制还涉及财务安全问题,确保账目正确,杜绝盗窃现象。财务控制的操作程序严密,有一系列的体系和程序。

管理会计是提供诸如成本、营业额、现金流等方面数据的管理信息系统,是组织决策的基础。

成本会计,如其名所示,旨在分析景区成本的结构,包括固定成本和可变成本。成本会计还涉及成本在各个成本中心间的合理分配。

财务报告是景区将一年的财务情况呈交给利益相关者的正式程序。通常包括两个部分:

·资产负债表,在会计年度结束时,以资产和负债的形式呈现景区的财务状况。

·盈亏平衡表,概括同一会计年度景区的收入与支出状况。

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