旅游企业财务管理组织形式

第一节　旅游企业财务管理组织形式

引导案例

甲乙合作筹建宾馆

甲是从事社会连锁餐饮的一位老板，在这个行业经营了10年，过去主要是以个体户的身份经营社会小酒楼。随着酒店红红火火的发展，逐步积累了一些经验和资金，甲开始不满足于小打零敲的发展，逐步发展成一个拥有3家以上的连锁企业。乙是当地一家房地产开发公司，公司在房地产经营期间刚好遇到这个行业最鼎盛时期，通过多年的原始积累，资金相当多。但随着经济的发展和国家宏观调控，房地产已不能和以前那样有较高的投资回报，过去的投资回报能达到30%，并且房产供不应求。乙由于经营的需要长期在宾馆和甲所属的连锁餐饮接待各类职能部门的人员，常来常往渐渐地对饭店产生浓厚兴趣以至萌发要建一个宾馆的念头，于是在一次宴会结束后与甲谈起合作建一个宾馆的事情。没想到一拍即合，双方开始进一步联系并研究建宾馆的具体安排。具体商谈的内容如下:

一、双方协商该饭店的选址、饭店的名称、饭店的注册形式。在选择注册形式时双方产生异议，观点不一致。乙方为了说服甲方还举了个以前几个朋友开饭店的例子:有5人都是朋友，协商合伙经营一家饭店，为合伙企业。按照我国税法的规定，各合伙人分得的所得比照个体工商户的生产、经营所得征收个人所得税。假设该饭店年盈利500000元，5人平均分配利润，每人分得100000元，依现行税制每个合伙人需缴纳的个人所得税为28250元（100000×35%－6750），每人的税后所得为71750元，5人合计税后收入为358750元。如果该饭店注册为有限责任公司，其所得首先需征收企业所得税，税率为33%，需缴纳165000元的企业所得税，税后利润为335000元。如果将全部税后利润作为股息红利平均分配给投资者，则每人的股息红利收入为67000元，每人需要按股息红利所得缴纳个人所得税13400元（67000×20%），每人的税后收入为53600元，5人的税后收入合计为268000元。与前者相比，多负担了90750元（358750－268000）的所得税。由于公司制企业存在“经济性重复征税”问题，因此其税负重于合伙企业。因此从税收利益上看，乙方的意见是应该选择合伙企业形式。

二、双方出资和企业控制权问题。双方商谈估计需要资金9000万元，甲方要求控股，出的资金占总投资的55%，乙方说自己最多出资30%，缺口15%。其余的资金是引进第三个股东还是银行贷款，双方讨论了一段时间，也咨询了一些机构和朋友。在这方面乙方提出自己的观点，要求引进外资并提出理论依据:为了引进外资，发展经济，我国在税收上给予外商投资企业和外国企业“超国民待遇”，外资企业享受了较大的税收优惠政策。因此，可以考虑通过组建外资企业进行纳税筹划。但此时必须注意合资或合作经营的条件、投资者自身对企业的控制权问题。

三、财务管理的目标。甲方提出要自己委派财务管理人员、自己做董事长等要求，并提出要求投资回报率要达到20%。为了保证效益最大化，机构设置要简单，人员编制不能太多，部门也不要太复杂。乙方提出现在市场对中小企业融资贷款控制很紧，财务环境不好，投资应谨慎从事。

思考:

1.合作建宾馆案例给你什么启示？

2.从该案例介绍的情况看，你能否推断该公司的合作会有哪些问题？

3.你认为甲方的决策合理吗？你能接受这些条件吗？

4.如果你是投资一方的股东，你会采取何种措施？