环境与经济的内部整合能力

5.2.1　环境与经济的内部整合能力

生态创新的重要特征之一是目标的多重性，这要求企业必须具有很强的经济与环境的协调能力，从企业战略、组织、资源管理等各个层面及内部各个业务单元间紧密地整合与协调经济与环境双赢目标（Corral ，2003 ； Porter ＆ Linde1995）。 Cooper ＆ Kleinschmidt（1995）研究表明，创新业绩归结于创新战略性因素、资源保证和创新组织三者的共同作用。因此本书也按照这个逻辑来开展。

（1）从战略层面看，企业环境目标和经济目标等的整合程度、短期计划及可持续发展规划的统筹、长期竞争战略的制定会极大影响企业生态创新决策。例如， Kagan et al.（2003）认为环境战略和高层管理者的环境意识有助于企业有效整合资源和能力来进行生态创新活动。而企业对生态创新经济风险的考量（ZEW ，2007）、环境优先序策略（Clausen et al.，2002）以及金融风险和收益的共享机制（Rennings ＆ Ziegler ，2006）等与企业生态创新绩效密切相关。

（2）从资源层面看，企业是否具有专门和系统的管理机制，组织内资源能否有效整合及共享，是否有充足的生态创新人力资源，对企业生态创新的成败有着显著影响。例如环境管理制度和环境管理体系的完善程度、生产者责任延伸的意识等是企业规范及保障生态创新活动绩效的重要的制度安排（Mazzanti ＆Zoboli ，2006 ； Rehfeld et al.，2007 ； Wagner ，2008）。

（3）从组织层面看，组织的灵活性及各业务单元间良好的沟通与合作，将会影响生态创新的实施和落实。 ZEW（2007）根据CIS数据的统计得出企业内部组织僵化会阻碍企业生态创新成功的结论。 Ashford（1993）提出工程方面缺乏打破责任层级分离的合作，不愿改变公司的原有方式，以及缺乏对员工进行环境方面的教育、培训和激励都会影响企业生态创新的开展。

企业对于环境和经济目标的内部协调，体现在环境战略及关键资源的相互作用上，并会导致不同的生态创新绩效（Hart ，1995）。例如， Rennings et al.（2006）认为企业环境管理系统（工具）以及是否有专门的研发部门是生态创新的触发器。 Horbach（2008）根据欧洲经济研究中心（ZEW）所调查的面板数据，运用离散选择模型，得出企业环境管理工具和组织变革及改进，是企业生态创新的重要动力。

基于环境和经济目标的企业内部协调能力主要体现在基于制度的协调和基于文化的协调。基于制度的协调，注重建立正式规章、制度、政策，如在企业成本战略、差异化战略中融入对环境成本和环境表现的考量；注重企业具体的环境制度和环境体系建设，从而促进生态创新的资源分配以及活动组织、落实，并科学合理评价生态创新绩效；基于文化的协调，注重企业价值观、生产者责任的认知以及环境意识等建设。企业文化的“柔”和制度管理的“刚” ，这两方面相辅相成，是企业生态创新成功的关键因素。