媒介产生财务管理环节

三、媒介产生财务管理环节

财务管理环节是指财务管理工作为达到既定的理财目标所需经历的相互联系的工作阶段，即构成财务管理整体的相互关联的部分。财务管理环节与财务管理方法有一定联系，但又不完全相同，每一个管理环节包括若干不同的管理内容和方法。

财务管理过程具有阶段性，理财目标要通过不同的管理环节来实现，财务管理环节的阶段性表现在：财务预测为事前管理，财务控制为事中管理，财务分析为事后管理。财务管理职能要通过各个财务管理环节来实现，各个管理环节都要体现管理的职能。为了对复杂的资金运动进行有效的管理，需要按资金的静态和动态表现来划分管理的环节，以便于管理者按管理环节有针对性地采取管理行动。

根据财务管理工作的程序及各部分间的内在关系，财务管理的基本环节划分为：建立财务制度、进行财务预测、编制财务预算、进行财务控制、开展财务分析、进行财务检查（不属于循环性管理环节的管理制度和基础工作，未列为管理环节）。这些环节互相配合，紧密联系，形成周而复始的财务管理循环过程，构成完整的财务管理工作体系。媒介产业的财务管理主要环节如下：

财务预测环节。包括预测的基本原理、利润预测、资金需要量预测、财务失败预测等内容。财务预测是财务决策的基础；是编制财务计划的前提；是组织日常财务活动的必要条件。进行财务预测要搜集和整理有关信息资料。

财务决策环节。财务决策则是根据预测的信息进行分析、评价、对比，选择最优方案。包括财务决策的基本原理、筹资决策、投资决策、利润分配决策等。

财务预算环节。根据预测决策的结果制定财务计划，编制财务预算，包括财务预算的基本概念、现金预算、预计资产负债表、预计损益表的编制等。做好预决算，对于科学合理使用资金，避免浪费和出现赤字具有极大好处。

财务控制环节。成本控制是财务控制的主要内容。管理会计把成本控制确立在一个整体上，就像一条流水线，首先，应将着眼点放在成本预算的编制上，确定一个较为先进合理的成本目标，作为企业在预算期内生产经营活动的奋斗目标；其次，这一目标在各责任中心之间层层分解，落实目标成本责任；再次，应健全成本核算体系，实行成本分级核算制，进行目标成本的控制；最后，进行目标成本的分析与考核奖惩，即责任成本，责任成本信息是管理当局评价其下属的业绩的基础。

财务分析与评价环节。根据财务报告等核算资料和有关信息资料，采用一系列的分析方法和指标，对财务活动的过程和结果进行研究与评价，找出差异，根据差异及其产生原因，以改善财务状况，提高资产报酬率，为投资者、经营管理者、债权人和社会其他各界的经济预测或决策提供依据的一项财务管理活动。

财务考核与检查环节。以财务计划、标准和控制资料为依据，按被考核部门的不同责任的要求，有重点地分别考核各部门所取得的效益。

以上各个环节相互联结，形成财务管理工作的完整过程，被称为财务管理循环。从管理职能的角度看，财务管理就是利用价值形式对财务活动所进行的全面管理和控制。