财务管理工作环节

财务管理工作环节是企业财务管理的工作步骤与一般工作程序。一般而言，企业财务管理包括计划与预算、决策与控制、分析与考核三大工作环节。

财务预测是企业根据财务活动的历史资料（如财务分析），考虑现实条件与要求，运用特定方法对企业未来的财务活动和财务成果作出科学的预计或测算。财务预测是进行财务决策的基础，是编制财务预算的前提。

财务预测所采用的方法主要有定性预测和定量预测两种。定性预测法是企业缺乏完整的历史资料或有关变量之间不存在较为明显的数量关系时，专业人员依靠个人的主观判断和综合分析，对事物未来的状况和趋势作出预测的一种方法；定量预测法是企业根据比较完备的资料，根据变量之间存在的数量关系，运用数学方法建立数学模型，对事物未来进行的预测。实际工作中，通常将两者结合起来进行财务预测。

财务计划是根据企业整体战略目标和规划，结合财务预测的结果，对财务活动进行规划，并以指标形式落实到每一计划期间的过程。财务计划主要通过指标和表格，以货币形式反映在一定的计划期内，企业生产经营活动所需要的资金及其来源、财务收入和支出、财务成果及其分配的情况。

确定财务计划指标的方法一般有平衡法、因素法、比例法和定额法等。

财务预算是企业根据财务战略、财务计划和各种预测信息，运用科学的技术手段和数量方法，对未来财务活动的内容及指标进行综合平衡与协调，确定预算期内各种预算指标的过程。财务预算是财务战略、财务预测和财务决策的具体化，是财务计划的分解和落实，是财务控制和财务分析的依据，贯穿企业财务活动的全过程。

财务预算所采用的方法通常包括固定预算与弹性预算、增量预算与零基预算、定期预算和滚动预算等。

决策即决定。财务决策是企业财务人员按照财务战略目标的总体要求，利用专门方法对各种备选方案进行比较分析，并从中选出最优方案的过程。它不是拍板决定的瞬间行为，而是提出问题、分析问题和解决问题的全过程。正确的决策可使企业起死回生，错误的决策可导致企业毁于一旦，所以财务决策是企业财务管理的核心，其成功与否直接关系到企业的兴衰成败。

财务决策的方法主要有两类：一类是经验判断方法，根据决策者的经验来判断选择，常用的有淘汰法、排队法、归类法等；另一类是定量分析方法，常用的有优选对比法、数学微分法、线性规划法、概率决策法等。

财务控制是在财务管理过程中，利用有关信息和特定手段，对企业财务活动所施加的影响和进行的调节，以实现财务计划所规定的财务目标的过程。财务控制是落实财务预算、保证预算实现的有效措施，也是责任绩效考评与奖惩的重要依据。

财务控制的方法通常有前馈控制、过程控制、反馈控制等。

财务分析是指根据企业财务报表等资料，采用专门方法系统分析和评价企业财务状况、经营成果以及未来趋势的过程。财务分析既是本期财务活动的总结，也是下期财务预测的前提，具有承上启下的作用。通过财务分析可以掌握企业财务预算的完成情况，评价财务状况，研究和掌握企业财务活动的规律，改善财务预测、财务决策、财务预算和财务控制，提高企业财务管理水平。

财务分析的方法通常有比较分析、比率分析、综合分析等。

财务考核是指将报告期实际完成数与规定的考核指标进行对比，确定有关责任单位和个人完成任务情况的过程。财务考核与奖惩紧密联系，是贯彻责任制原则的要求，也是构建激励与约束机制的关键环节。

财务考核的形式多种多样，可以用绝对指标、相对指标、完成百分比考核，也可采用多种财务指标进行综合评价考核。