频道经营的环境条件

一、频道经营的环境条件

电视频道经营的环境条件包括外部环境条件和内部环境条件。外部环境条件制约着频道经营的整体水平，内部环境条件则左右着单一频道的经营状况和实际的操作方式。

（一）电视频道经营的外部环境条件

电视频道经营的外部条件是指频道经营的外部宏观环境性因素，诸如经济、文化、媒介、技术、受众的环境，相关政策以及电视业整体环境等。外部环境为频道经营提供生长的土壤，这种环境性因素具有一定的客观性，对于单一频道来说是无法自主规定和躲避的，频道的经营只能在现有的条件下进行，而不能脱离于宏观的外部环境条件。

电视频道化经营尤其是频道专业化经营的实现客观上需要经济的繁荣、人们物质文化水平的提高、电视技术的发展、买方市场的形成以及整体传媒产业政策的支持。频道经营的这些外部条件是相互促进的，起着一个系统的联动性作用。宏观经济条件从整体上决定着频道经营的实际状况，文化、媒介、技术和受众的环境等因素的变化发展，也会促进电视业的变革，并使频道的经营管理模式以及具体运作方式发生改变。从我国电视产业发展历程可以看出，我国的电视产业经过了一个逐步摸索的过程，这一过程同我国的经济实力有着密切的联系。在20世纪80年代以前，受整体经济环境的影响，我国电视产业发展较为缓慢，电视普及率不高，电视台少、频道少、节目少，电视业市场是一个以传播者为中心的“卖方”市场。随着改革开放进程的逐步推进，我国经济实力大大增强，电视产业也随之呈现出勃勃生机，至2004年，全国已有3800多个电视频道，年产节目60多万小时，受众近11亿人。此时人们的物质生活得以初步的满足，需要更多的精神上的享受，于是对电视节目的要求增加，又由于受众的性别、年龄、文化、职业、民族、地域等多方面的差异，受众市场呈现多样化的特征，原来单一形态的栏目类型或综合性的频道节目已经不能满足人们的需要。同时，由于数字压缩技术的突破，给电视业带来了一场革命。它使电视频道数量猛增，原本稀缺的频道资源突然变得丰裕起来。现在，一些城市经过技术改造后的有线网络，能够传输60多套甚至上百套电视节目，这使电视频道的发展有了充分的技术保障，可以进行专业化分工，实现差异性传播，为电视频道的丰富提供了无限的技术上的可能性。80年代中期以后，随着中国电视业由卖方市场向买方市场的转变，卖方市场中以生产为核心的“台”的观念在市场上趋于淡化，买方市场中以收视为核心的“频道”观念正在强化。受众手上的“遥控器”事实上已成为“频道选择器”。媒介的市场也在悄然地变化，互联网络的兴起严重地威胁着电视的生存环境，向传统的电视业提出严峻的挑战，快速抢占收视人群和广告市场。这些客观外部环境既为电视产业的发展提供了机遇，又产生了极大的压力，在这种情况下，电视界走上了频道化的经营道路，追求节目的创造性、特殊性，推销“个性产品”和“特色服务”，以求赢得市场。

这些外部客观条件又有一种规定性和制约性，一方面促进着我国电视产业的整体繁荣，另一方面又具有了某种限定性。这些客观条件的存在使我国电视产业呈现出目前的发展状况，在某种程度上也只能局限于这种状况，在此框架范围之内谋求频道的发展，若想取得突破性的进展则比较困难。相对来说，这些条件中比较具有可变性的是频道经营的相关政策，这就涉及频道经营的制度条件，本书将在下文中对此进行阐述。

（二）电视频道经营的内部环境条件

电视频道经营的内部环境条件是指单一频道的内部经营环境，它既是指频道经营的内部条件，诸如人才、制度、技术、管理水平、频道实力大小、频道定位以及频道的资源等，又包括频道所处的上一级主管单位内部的整体条件，诸如电视台或电视集团的实力大小、所处的地域、经营管理模式、整体领导水平以及频道在集团中的地位等。内部环境决定着频道的整体竞争力，对频道的生存起着至关重要的作用，同时，频道经营的内部环境条件受到外部环境条件的制约，具有先天的局限性。作为单一频道来说，频道所拥有的上一级单位所赋予的各种条件首先在于频道的定位。电视集团或电视台，一般都要有几个电视频道，如综合、经济、影视、体育、教科、生活娱乐、都市甚至一些戏曲、女性、青少年、农村等更加细分的专业化频道，这些频道在集团中的地位是不同的，我国从中央到地方，综合频道的地位要高于其他电视频道，由于其担负着主要的社会宣传职能，因而在频道的资源利用上会有较大的便利，人才素质相对来说也比较高，其经营条件肯定会好于同一级的其他频道。而一些收视群体相对比较小的频道，如教科频道，它的定位赋予其很大的限定性，由于这是整体频道规划的结果，频道的经营不能脱离于所定位的范围，因为如果那样就等于打破了行业的规则，带来电视业整体的混乱，最终必然会招致制度的惩罚。但也并不是说这样的频道就没有了生存和发展的空间，从某种意义上说，频道本身只是一个平台，如果能够充分利用好这一平台，发挥出最大的能动性，则频道的经营依然会有声有色。