【摘要】：我国的电视频道经营起步较晚，目前基本上还处于一种比较初级的阶段，经过初步的有线与无线合并、频道划分等一系列电视资源的重组以及逐步的电视体制改革之后，频道专业化在电视领域中各个层次内得到了大力推进，并取得了很多宝贵的经营经验。
一、电视频道经营
所谓电视频道经营，就是把电视频道作为一个基本的经营单位和核算单位，相对独立地进行管理。一般来说，就把这种经营管理的方式称之为频道专业化，也即是电视媒介经营单位根据电视的内在规律和电视受众的特定需求，以频道为单位进行内容定位划分，使其节目内容和频道风格能较集中地满足某些特定领域内受众的需求。频道专业化是电视产业发展到一定阶段的产物，电视的经营管理形式由最初的经营节目发展到经营栏目直至现在的以整个频道为经营主体，这种变化适应了电视业的发展要求，因而世界各国，尤其是以美国为首的发达国家，都实行了频道的专业化，并逐步向更深一层次的专业化形态发展。我国的电视频道经营起步较晚，目前基本上还处于一种比较初级的阶段，经过初步的有线与无线合并、频道划分等一系列电视资源的重组以及逐步的电视体制改革之后，频道专业化在电视领域中各个层次内得到了大力推进，并取得了很多宝贵的经营经验。现在我国较有实力的几个大型电视台在频道经营方面走在了前列，他们根据自己的实力大小、机构特点、地域特色、资源优势等进行综合力量的评析，本着做强做大的目的，实施各具特色的频道专业化。他们对各自频道的划分大同小异，但在具体地对各个频道的经营管理方面的领导和控制的模式上却有很大的差别，各个频道内部在经营理念和经营策略上也是多元的。频道经营的准专业性、经营管理模式的复杂性、经营理念和经营策略的多元性以及突破原有体制、管理模式和方式局限的内在冲动，可以说是对目前我国电视频道经营状况的简要概括。经过初期的积极实践，积累了很多电视频道经营的经验，浙江电视台的频道经营就有诸多可以借鉴的意义。
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