电视频道经营的人才条件

三、电视频道经营的人才条件

（一）电视频道经营需要的人才

电视人才是指具备一定政治思想水平和一定电视专业知识水平，在电视专业岗位上从事电视制作和相关工作的员工。电视频道经营的人才条件属于频道经营的内部环境条件，是最能发挥出能动性的一个因素。主要是指频道所具有的人才的状况，包括人才素质和人才机制，人才素质决定频道经营能力的大小以及频道的发展前景，但更重要的是人才的机制，良好的人才机制既可以充分发挥出人才的效力，又可以提升人才素质，留住人才，使人才队伍得以不断壮大，从而使频道一直处于良性发展状态。

电视产业是一种集体劳动的产业，专业分工涵盖面相对较宽。对于一个频道来说它的人才构成可以分为五类：频道的领导层、频道的节目制作人员、频道的主持人、频道的经营人员以及后勤服务人员等。这五类人才又可以细分为20多种，即频道总监、副总监、总编辑、制片人、记者、编辑、播音员主持人、导演、编剧、作曲、灯光、舞美、服装、化妆、音响、工程师、营销策划、广告经营、经济师、会计师、图书、档案、后勤人员等。这些人员由于工作性质不同，在频道内所担负的角色、发挥作用的大小也各不相同。但一个频道若想获得良好的经营业绩，则需要所有人员的共同努力，频道的发展并不是凭频道内少数人的作用就可以达到的。电视频道经营对人才的需求是全方位的，需要精通科技含量高的现代电子传媒工程的专业人才；需要有文化修养、业务素质较高的记者、编辑、播音主持人才；需要能适应市场经济，把电视作为产业进行经营的经营管理人才；需要掌握服装、化妆、灯光等应用性技术的人才。

（二）充分发挥人才作用的条件

1.要有一个有效的管理人才的机制

这个机制主要是指对人才的招聘、任命、提拔、奖励、惩罚等系统性的管理程序，通过这一过程达到人尽其才的目的，以最大限度地发挥出人才的团体效应。以浙江电视台为例，浙江电视台在人事上以“按需定岗、择优竞岗、以岗定薪”为原则，充分激活和调动从业人员的积极性和创造性。全台人员不管哪个频道、部门，根据需要、特长统一调配使用。擅长经济的，到经济生活频道；擅长体育的，到体育健康频道；有的频道富余人员则实行择优分流。经过上一级的人才流动机制后，浙江教科频道又对频道内的人才进行统一安排，根据个人能力大小，利用招标方式在全频道开展一些自办栏目的竞标，不管哪个员工，只要所投标书竞争上了某个栏目，就可以做该栏目的制片人，并且制片人按照双向选择的原则有权挑选自己栏目的制作人员。同时，为了保证栏目的质量，提高栏目的收视率，频道对制片人制定了惩罚和奖励的制度，不能完成任务的将会失去制片人的职务，而完成得较好的则有丰厚的物质、精神奖励。这样从整体上调动了大家的积极性，使频道的经营能力得以显著提高。

2.要有专业化的领导队伍

一个频道的经营能力和主要领导的水平以及领导团体的配合密不可分，它要求频道的主要领导不但具有娴熟的专业知识和技能，更要有决策以及执行能力。从我国电视频道的经营发展状况来看，某个频道的声名鹊起往往和这一频道的主要决策者紧密地联系在一起，带有个人特色的烙印。但更重要的是频道所需要的不仅仅是一个或几个强有力的领导，而是一个领导决策集体，这个集体可以形成一种良性运转机制，使频道的经营不因某一主要领导的离开而产生重大损失。

频道经营的人才机制和领导能力归根到底离不开频道人才的素质，较高的人才素质一方面源于招聘人才时的严格把关；另一方面来自频道对人才的恰当利用和技能培训。电视频道经营需要不同类型的人才，如记者、编辑、经营人员、技术人员等缺一不可。但由于以前的电视从业人员在来源途径方面存在问题，使我国电视频道经营人员严重缺乏，电视人才的结构也存在着诸多缺陷。因而，电视频道往往要依赖于对既有员工的培训，由于频道经营中对人才需求的多样性，一个人才如若在一个不恰当的位置或做一些不适合自己的工作，那么就不能发挥出他的作用，而一个很有潜力的新员工如果不能得到技能培训，也很难在短期内使个人的能力得以快速提高；即便是很有经验的一线工作人员，诸如制片人、编辑、广告经营人员等，也会有增加理论知识的需要，频道要为这些人提供适当的机会，以保证频道的人才力量得以不断壮大，人才的储备更加健全。

【注释】

[1]巢立明：《解读频道专业化》，载《新闻大学》2002年第10期，第85页。

[2]郭光华：《频道专业化的困境与探索》，载《新闻大学》2002年第9期，第83页。

[3]顾顺坤：《在广电传媒的整合中保持广告创收增长》，载《中国广播电视学刊》2003年第3期，第42页。

[4]资料来源：《中国电视市场报告》（2002～2003），第50页。