新闻集团的财务策略

三、新闻集团的财务策略

新闻集团的大本营是在澳大利亚注册的“新闻有限公司”，默多克个人拥有该公司48%的股权，其余股份分属大量的小股东，没有一家在股权上可与默多克比肩，保证了默多克对该公司的绝对控制权;另外，新闻集团在英国的资产全部属于总部设在伦敦的“新闻国际公司”，澳大利亚的“新闻有限公司”又控制有该公司48%的股权;而“新闻国际公司”又拥有在纽约注册的“新闻美国出版有限公司”50%的股权，该公司是新闻集团在美国资产总量最大的公司。就这样，通过环环相扣，默多克个人牢牢掌握了新闻集团的整个运营权。

默多克22岁就开始进入传媒业，采、写、编、评等业务非常娴熟，但更给传媒产业界带来冲击的是他的资本运营能力。默多克的经营战略就是通过资本运营不断扩大规模、获得利润。新闻集团的资本运营方式之一是并购，新闻集团通过不停地买进卖出传媒公司，或者自己继续经营，或是通过单纯买卖赚取差价。资本运营的方法之二是新闻集团让自己在全球各地的子公司剥离相关不良资产，以优质资产争取在当地上市，从而筹集资金或获得利润。应该说，这样做需要对公司的治理结构以及运作情况非常清楚。但新闻集团由于覆盖的国家多、子公司多，一般媒介公司要做到这一点非常困难。许多想投资新闻集团或与其进行相关合作的公司，都因其治理结构过于复杂而没有成功合作。但默多克却能够轻松把握这块总量庞大、结构复杂的资产，驾轻就熟地进行一系列成功的资本运作。其最主要的原因就是他对集团的财务管理抓得极严，财务结构与制度都经过精心设计，而且自己了如指掌。

在默多克对集团管理的日常行为中，最重要的一项工作就是审查集团的财务报表。默多克每周都要审查一次整个集团子公司上一周的资产损益表，以了解集团的运营状况。由于该项工作任务量巨大，而且时效要求高，因此要求财务人员素质高、能力强，默多克在全球范围内聘请一流财务管理人员，给予其全球第一流的薪水，与此同时，他注重引进、采用最先进的数据库系统与财务核算软件，保证他每周都能按时看到全球各子公司报来的资产损益表。

每周四，默多克会在他的办公室里接收传真。新闻集团几个核心总部——澳大利亚、英国、美国的财务总监会把当地汇总的财务报表传真给他。拿到财务报表，他会很快看几个大报、大台的经营业绩。如果某个地方表现不太好，他会拿起电话，不管时差马上给当地负责人打电话。对方必须清楚地说明发生了什么事情，需要对任何问题立即回答。这个习惯默多克从来没有改变过。不管他在世界的什么地方，每周检查一次集团的财务报表是他管理新闻集团的生命线。

新闻集团把财务情况做成损益表(Profit and Loss Statement)，并且包装成蓝色封面，每周给默多克汇报。因为世界上几家大型的报业集团都把其每周损益表包装成蓝色封面，因而其周报又常称为蓝皮书。损益表的内容是世界上任何一个经营者都最为关注的事情。上市公司的损益表通常影响着上市公司股价的稳定。

新闻集团的损益表主要内容有本周经营预测、下周经营预测、本月经营报告、每月一次的全年经营预测和全年经营报告。新闻集团花费巨资聘请专业人员管理财务，损益表汇总精确快捷，成为默多克管理新闻集团不可缺少的工具。例如，默多克拥有的报纸分布在世界各地，澳大利亚，新西兰等太平洋地区70%以上的报纸，英国的《泰晤士报》、《太阳报》、《世界新闻报》，美国的《纽约邮报》等均归默多克所有。为了每周都能了解到新闻集团的损益情况，默多克无论旅行到世界何处，他那些分布在全世界各地的会计师们总会在每周四的下午，按时把损益表传真到默多克办公的地方。这就是默多克财务管理的策略之一。每周二新闻集团旗下各子公司的财务部才会得到上周的收支数据，而周四就要把汇总后的损益表上报集团总部，要想在两天的时间内把全世界各地区、各级公司和数百份报纸的损益表一级一级地汇总起来，没有一个强大、准确的财务汇总系统是不可能的。新闻集团的会计师们使用了当今世界最先进的财务核算和数据库等技术来完成这项非常庞杂的工作。

严密的预算制度是新闻集团财务管理的策略之二。新闻集团每年要花半年时间做财务预算，一般的子公司每年圣诞节过后即开始准备其下一个财政年度的预算，从最低层开始做，从每个美元做起，一层一层地向上报批，该预算报告到达默多克手中时已经是三四月份。随后，又是一层一层地自上而下地反馈意见，最终在六月中旬完成所有预算。对于新闻集团和默多克来说，预算是管理其分布在全世界几百家企业的最好手段。

通过这种严密的财务管理工作，默多克时时都对新闻集团的运作情况了如指掌。这样，他能够及时应对市场出现的各种机会，高效进行资本运营活动。