新闻集团的全球化经营

四、新闻集团的全球化经营

“媒介全球化是指一种对媒介经营活动应该是全球性的而非只局限于本地范围内的认识及其活动过程，具体表现为媒介生产、销售和传播的全球化，以及媒介管理、法规和影响的全球化。务实的媒介领导者面对全球化进程，能够正视和乐意接受国内外媒介经营管理中的相似点和不同点，能在寻求平衡的努力中争取创造最大的经济效益。媒介全球化一方面是指国际媒介集团主导下的人力资源、物质资源、资本资源的大规模地跨国性聚集和流动;另一方面是指各种文化和新闻、信息、娱乐等媒介产品跨国性的大规模聚集和流动，供应链日趋全球化，跨国贸易迅速扩大。”^[15]

新闻集团从澳大利亚一份小报起家，其经营范围涉及杂志、广播电视、出版、电影、计算机光盘制作、数字卫星电视和有线电视、互联网开发等领域，2003年，默多克的新闻集团总资产已超过440亿美元，年收入达140亿美元。集团在全球52个国家拥有840个企业，其中包括英国《泰晤士报》、美国《纽约时报》、澳大利亚《澳大利亚人报》在内的132家报纸，其电波已经覆盖了全球面积的1/3和全球人口的2/3。“从某种角度可以说，默多克在几十年中征服的传媒版图，比亚历山大大帝或成吉思汗所征服的疆域还要辽阔，而且统治也更为牢固。”^[16]

新闻集团是一家名副其实的跨国媒介集团。新闻集团一直是依靠收购其他的企业发展起来的。从澳大利亚一直到英国，后来到美国，新闻集团一直在扩大本土以外的市场。新闻集团分布在美国、加拿大、欧洲大陆、英国、澳大利亚、拉丁美洲及太平洋地区的业务包括影视节目的生产和发行，电视、卫星、有线广播，报纸、杂志、书籍出版，广告和促销片的生产和发行，数字广播，有条件接入技术和收费电视用户管理体系，以及网上节目的制作。总的来说，新闻集团在全球六大洲从事除音乐之外的所有主要媒介行业。默多克最新的关注点是推广天空电视台的成功经验，也就是体育节目独家转播权与数字技术的结合，它的经营已经超过了英国其他付费电视。在亚洲，经过数年的亏损之后，星空电视已接近盈利。在意大利，新闻集团收购了两家付费电视台，其中一家是由于维旺迪的财政危机而低价出售的，在此基础上创建了意大利天空电视台。2003年4月，在美国收购了休斯公司下属的Direct TV(一家卫星电视公司)，为新闻集团的卫星帝国版图奠定了基本的框架。

新闻集团的全球性经营让新闻集团可以在许多方面受益:

首先，可以利用各国的比较优势，在全球范围内配置资源。世界各个国家的差异很大，情况很不相同，而新闻集团在世界许多国家都有自己的公司，可以合理地利用各国的资源，取长补短，达到利润的最大化。新闻集团的媒介产品在最适宜的地方生产和销售，也有利于压缩成本、增加效益、减少风险、提高媒介运作水平。

新闻集团在澳大利亚起家，但报纸的最大利润源在英国，电视的最大利润来自于美国，这种世界性的经营，使得新闻集团在一个国家的经营或者遇到一个国家经济出现衰退时，还有别国的公司可以作为利润来源，支持经营不利的公司，如可以有效规避经营风险。新闻集团当初就是用在澳大利亚赚的钱并购英国的报纸，再利用在英国的利润支持美国的电视和电影公司的并购。现在新闻集团在利用自己长期积累的强大的资本和媒介经营的成熟的模式在全世界各地推行全球化经营。

其次，新闻集团全球化经营可以利用世界各国之间税务政策的差异进行合理避税。因为世界各国的税务政策有很大的差异，在某一个国家需要交税的资产在另外一个国家可能就不需要。而且在新闻集团财务人员和现金流量允许的情况下，还可以进行各国之间的货币交易，每年新闻集团都有一小部分收入来自于国际货币的交易。

最后，全球化经营可以对集团内部的节目资源进行全球化配置。一个好的具有推广价值的节目可以在其他国家进行推广。这种集团内部的资源共享可以有效降低集团的运营成本，提高集团的市场竞争力。但在进行资源共享的同时应注意考虑各国的宗教信仰和意识形态的不同，否则会起到反作用。

新闻集团在全球化经营的过程中也面临着强大的竞争压力。由于世界各国的情况千变万化，而且全世界的企业都在全球化，随着技术的进步，全球化的趋势在进一步加强。先进的通讯技术把整个世界变成了“地球村”，人们在世界各地的交流可以实时进行，信息和知识的无国界性、无限传播和复制无损的特点，以及媒介实时传播的速度，使媒介产品的生命周期在变短，更新换代的速度在加快，产品价格的制定变得十分灵活，满足受众需要的方式也更需要有针对性。美国和西方发达国家的媒介市场已经基本成熟，扩展的空间不大，各大媒介集团都把目标锁定在亚洲等新兴市场，新闻集团在全球化经营的过程中必然会遇到其他媒介集团的竞争。虽然一些规模比较小的媒介公司可能会成为大型媒介兼并的对象，但是大型媒介集团也有可能由于运转不灵成为其他媒介公司的口中之物。由于未来的大众媒介尤其是新闻媒介，也是某种意义上的商业媒介和广告媒介，即媒介必须依赖市场和广告的支持，媒介为公共领域和社会大众服务的空间和意识会逐步缩小、淡化，媒介内容的娱乐化、世俗化、粗鄙化倾向将日益严重，同时也对公众参与公共事务、了解公共问题、享受民主权利构成威胁。在西方，媒介产品商品化的目的十分明确，就是为了占有市场，赚取利润，为资本服务，为社会大众和公共事业服务则放在十分次要的位置。对此，赫尔曼和麦克切斯尼(Herman and McChesney)一针见血地指出:“在很大程度上，全球媒体网的特征是它以广告业作为财务支持以及彻底的商业化。”赚钱至上，可能导致众多媒体涌向几个最有前途的商业领域(如新闻、体育、音像等)，结果“任何一家公司提供的节目内容与其他商业媒体所含的内容毫无区别。”^[17]各国不同的国情和意识形态的不同也大大增加了新闻集团全球化经营的风险，新闻集团的全球化经营机遇与风险同在。但是默多克领导的新闻集团在长期的全球化经营中已经形成了成熟的经营模式和理念，有了许多很成功的本土化案例，新闻集团正在运用全球化与本土化相结合的策略在全球传媒市场上不断取得好成绩。