报纸捧出的新闻集团

五、报纸捧出的新闻集团

鼎鼎大名的新闻集团发端于澳大利亚的《阿得莱德报》(Adelaide News)。这份报纸是鲁伯特·默多克的父亲凯思·默多克创办的，1954年，鲁伯特·默多克接管了父亲的新闻有限公司，并在随后的日子里从这份报纸起家，逐渐发展成为了全球最大的媒介集团之一——新闻集团。

默多克被人们授予了“媒介奇才”的雅号，获得如此称誉的背后隐藏的是默多克多年的苦心经营和与对手在市场上残酷的竞争。从默多克开始接手《阿得莱德报》开始，竞争便成了他的家常便饭。从《阿得莱德报》与《广告商报》的对抗，到《镜报》与《太阳报》的竞争，从竞标电视经营许可证的失利，到收购并成功改造“WIN4频道”，从横扫英国，到进军美国，默多克的每一次扩张无不伴随了激烈而残酷的竞争。默多克在大多数的竞争中都取得了胜利，虽然他也有暂时处于下风的时候，但即使在那时他也能够通过迂回的办法“曲线救国”，反败为胜。

默多克新闻集团进军美国标志着其创业期的结束。通过分析此前新闻集团的创业历程，我们可以发掘两点能够为我们所用的集团化经营之道，一是竞争，二是并购。

竞争是默多克起家的法宝，同时也形成了企业的精神力量。通过竞争，默多克不仅取得了事业的发展，更为新闻集团注入了战胜一切困难的信心和应对各种变局的应变能力以及企业在发展中顽强的生命力。通过竞争，更能够激发经营管理者的创造力，提高他们的决策能力，同时提升员工的积极性，增强企业的凝聚力。在国内，不少媒介企业处于垄断地位，它们牢牢把持着“独家经营”的业务，不愿看到也不允许竞争对手的出现，它们想尽办法，甚至通过行政手段确保它们的独家经营权，它们回避竞争，不敢直面市场，甚至惧怕竞争。这种思想的危害性是极大的，一方面，垄断使企业失去了积极奋进的动力，长久下去，企业便没有了可持续发展的潜力和竞争力，其结果必是死路一条;另一方面，损害了消费者的利益，“独家经营”的垄断必然是卖方市场，在这样的环境下，消费者没有选择的权力，只能“逆来顺受”。因此，我国媒介市场管理部门应当努力建设规范有序的良性竞争环境，鼓励各种媒介企业在公平、透明的市场环境中展开充分的竞争，通过竞争谋求更大的发展。媒介企业自身应当正视竞争、敢于竞争、善于竞争，在公平有序的竞争中实现企业的经济效益和社会效益。而并购则是出于创业期的媒介集团迅速扩张的重要手段。通过并购，企业不仅可以获得更大的经营规模，积累更多的资本，更可以开拓更为广阔的市场，从而提升媒介企业竞争力。并购使媒介企业从做大的角度为进一步做强打下了基础。但需要明确的一点是，并购并不意味着不要竞争，更不是通过行政命令“生拉硬拽”的联合，而是媒介企业在健康的市场环境下自然竞争，按需结合的结果，这一点是尤为重要的，需要引起我们的媒介市场监管部门和媒介经营管理者高度重视。

通过竞争和并购，新闻集团在较短的时间内完成了企业的创业过程，并昂首迈向了更大的扩张之路。在大的经营战略上，新闻集团很值得我们学习，但是在具体的竞争策略上，我们却只能批判地吸收。因为作为资本家的默多克，在与对手的竞争中往往不择手段，甚至为了经济利益放弃了本应承担的社会责任，背离了社会对精神文明的需要。这方面是我们媒介应当高度警惕的。但是其在报纸的排版格式、制作装祯、发行渠道、编辑流程等方面的策略又是值得我们学习借鉴的。

在对西方传媒集团的创业之道进行研究借鉴时，批判地吸收、科学地取舍、本土地消化是我们应当秉承的原则。我国的媒介企业应在此原则的指引下解放思想、开拓眼界、博采众长、为我所用，在通向集团化、产业化的道路上迈出新的步伐。