（一）观念
观念问题看起来是一个老生常谈的问题，但我们剖析电视台成功的因素时，会发现领导者观念的开放与维持、坚定与多变、包容与狭隘、急功近利与持之以恒都是影响电视业发展的重要因素。
电视业的决策者、领导人如果没有自主创新的观念，不要说中国的文化产品走向世界，就连国内的收视市场、广告市场都很难守得住。电视业的领导者必须要考虑五年、十年之后的发展，因为所谓自主创新能力绝对不可能在短期内形成，现在做的事情要在三五年之后甚至更长时间之内才能见到效果。现在人们都在谈论湖南台，2005年，《超级女声》成了民间的盛宴。在诸多的分析中，我们应当看到，湖南台是坚持了一些年才走到今天的。从1996年的《玫瑰之约》、《快乐大本营》到2005年的《快乐中国》、《超级女声》，湖南台在娱乐定位上闷头、扎扎实实地走了近十年，模仿不止，探索不休，今天的“热闹”是坚持的结果，是湖南台从魏文斌到欧阳常林等掌门人耐力的证明。就连负有“媒体政治家”声誉的凤凰卫视执行总裁刘长乐也是耐心地等了凤凰卫视资讯台4年的时间才取得收支平衡的，但其坚持的跨越两岸三地为全世界华人服务的观念一直未变。
（二）人才
人才，是电视台最核心的“软件”，激发人的创造性、挖掘人的潜能，与硬件相配合，才是电视台可持续发展的保证。文化精神产品的特性决定了生产者必须发挥创造性，编辑、记者、主持人有好的创意比守在岗位上按时上下班重要得多。2005年比较上乘的电视节目，如：《鲁豫有约》、《梦想中国》、《家庭演播室》、《外国人中华才艺大赛》等，在节目有名的背后是团队有名，是优秀的团队成就了节目。如何营造一种机制，培养电视台创作团队的灵魂人物，如企业培养高素质职业经理人那样，恐怕是今后一段时期内电视业以人才建台、凸显组织内部驱动力的核心。
（三）特色
内容为王，量身定做本土节目。现在的地市电视台竞争力不高，说到底是拿不出自己的代表性的节目或名牌节目。这些年，地市电视台在央视、省台、省会城市台的挤压下，在节目的制作上也没少下工夫，但效果并不突出。大量的雷同、克隆节目产生。最严重的是跟风生存的思维习惯。无论新闻评论、游戏娱乐还是综艺晚会都是央视大台的翻版，而且有时又弄巧成拙。对于各地市台来讲，节目这一块最可做的是本土文章，它浓郁的地方特色有着父老乡亲的殷殷期待。省台、中央台的覆盖面再广、节目播出时间再长，也仍然有缝隙和间隔足够地市电视台“汇天涯之精华，扬海角之优势”。比如，当地的新闻节目能够做得再贴近些，而不仅仅是地方官员的亮相展播。比如，思考一下是否可以拍点记录当地生活的小型纪录片，让自己的电视台成为本土新闻信息最权威的图像传播源。南方电视台作为区域电视台就进行了积极的探索。它是在8个境外及香港电视频道落地、电视竞争最激烈的广东发展起来的，开播4年，从收视市场占有率来看，从2001年底开播时的6.5％到2005年的19％，高的时期曾达到27％，每年递增3个百分点。台长区念中说：“在整个广东电视市场上，南方台是以差异化战略来赢得竞争优势的。其中一个策略，就是集中有限资源，打造重点频道，迅速让影视频道打进全省收视的‘第一梯队’，让影视频道带动其他5个频道，带动‘南方电视’这个品牌。这个策略，是基于我们对自己资源和市场分析的基础上的。事实证明，这个策略见效非常快。”
不可否认，自主创新问题有的时候不是由电视业本身能够完全解决的，它还需要政府体制、文化体制、文化产品市场和法律各个方面的配套改革。但不管怎样，自主创新仍可成为电视业突破瓶颈的战略思想和动力。
[郑亚楠，黑龙江大学新闻传播学院院长、教授]
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