自主创新的楷模

4.1　自主创新的楷模——北大方正集团

4.1.1　背景介绍

北大方正集团公司是北京大学创办的高新技术企业，成立于1986年。十多年来，北大方正在学校初始投资40万元的基础上，已发展成为拥有一家10亿港元市值的海外上市公司的大型企业集团。如今的方正集团已成为中关村高新技术企业的一面旗帜，这一切得益于公司长期以来都坚持自主创新，把技术创新视为企业发展的灵魂。方正技术研究院设有国家级企业技术中心，研究生以上的开发人员占企业总人数的20%以上；同时，逐渐加大在技术创新方面的投入，使其基本保持在销售额的3%～5%。对技术创新的重视保证了方正产品的不断更新。回顾公司的创业史，我们不难看到这一点。

1975年，当王选教授主持开发现在风靡海内外的方正电子出版系统时，审时度势地做出了这样的决策：跳过当时日本流行的第二代手提式照排机、欧美流行的第三代阴极射线管照排机，直接研制当时国外尚无人问津，更不用说有商品的第四代激光照排系统，并用轮廓和参数相结合的方法描述汉字字型从而大大减少信息量。因为在他看来，面对激烈的国际竞争，走仿制国外产品的道路很难走通，只有自主创新的科研成果才能转化成为有竞争能力的产品，占领市场。事实证明，王选教授的决策是正确的。正是这种高起点的、创新的研究开发，使我国的出版业和印刷业没有向其他国家那样经过二代机和三代机的历程，而是一步跳到先进的激光照排和整页输出，并在较短的时间内大面积推广。

在彩色电子出版系统上，北大方正也是以自主创新来占领市场的。我国的彩色出版领域在过去20多年是被国外电子分色机所垄断的。我国仿制国外的电子分色机已达20年之久，但并不成功，因为仿制出来的样品马上被国外新的一代产品所淘汰，始终不能进入市场。20世纪80年代后期，随着激光输出设备和彩色扫描输入设备精度的提高，方正人认识到，开放式的桌面彩色出版系统有可能逐步取代传统的电子分色机。在1987年由经委和电子部主持的科研规划会上，王选教授就指出彩色出版领域不能走仿造和发展电子分色机的老路，而要走彩色桌面出版系统的新途径。因此，抓住这一机遇，北大方正跳出传统的电子分色机，直接发展图文合一，完全开放式的新一代彩色桌面出版系统。

正是凭着不断的技术创新，截至1995年，方正集团已发展成为一个年销售额超过25亿元的大型高新技术企业。公司现在获各类奖200余项，其中部级以上奖70多项，包括世界知识产权总干事颁发的中国专利金奖，国家重大技术装备研制特等奖，北京市科技进步特等奖，电子部科技进步特等奖，北京市十佳优秀产品等。

4.1.2　北大方正集团技术创新运行机制研究

（1）科技成果的转化机制。如何把技术上的新突破、新思想商品化，最终变成可大力推广和批量生产的商品是实现技术创新的关键。方正人又是如何实现科技成果的商品化呢？

——针对市场需要，实现已有技术尚未达到的目标。要实现项目开发的独创性和高起点，并不意味着闭门造车，而应该针对市场需要大量吸收前人的优秀成果和分析已有系统的缺点，市场的“需要”和已有技术的“不足”是创造的源泉。北大方正在开发他们的汉字激光照排系统中深深体会到，针对市场需要，用新技术实现前人所未达到的目标，并迅速实现商品化和大量推广，是占领市场的一种有效方法。

——最重要的一点就是，凭借企业的市场行为，使新思想、新突破通过企业这一载体来实现转化的目标。

——加强科技人员的创新意识。只有创新的、有特色的、市场需求的、高起点的研究开发，才能转化为有竞争能力的产品。

（2）实现创新的组织保障。方正集团之所以能够在技术上保持领先地位，是因为形成了以北京大学，尤其以北大计算所为基础，以公司为龙头的产学研一体化的“一条龙”体制。

方正集团的技术依托是王选教授领导的北大计算所，研究所无论在科研设备条件方面，还是人才配备方面，都占有极大的优势。方正集团通过与计算所的联姻，建立了科研、生产与销售紧密结合的“一条龙”体制。这一体制的上游是汉字信息处理技术国家重点实验室，中游是电子出版新技术国家工程技术中心，下游是方正集团公司。这是一条盘旋的龙，龙头从龙尾即市场获得灵感，以推动创新研究，而龙尾则从龙头获得新鲜血液，不断将新产品推向国内和国际市场。

然而，要协调这一条包括从北大计算所到方正集团公司这两个北大的平行单位的长龙的运作，就必须有一个统一的指挥中心。为此，北大方正特别注重建立统一、协调、灵活的运行机制。早在公司与计算所合作之初，公司就聘请计算所的宋再生担任总工程师，横跨两边进行协调。后又于1992年成立了以王选教授为主任的技术发展委员会，以便在科技发展与生产经营上做到统一规划、统一布置和统一协调。1994年，由校方、公司、研究所三方人员参加的方正管理委员会正式成立，行使公司董事会的职能，使方正集团与计算所的关系更加密切，行动更加统一。

在这条巨龙的运作中，企业家也发挥了极其重要的主导作用。科技发展只是科技成果转化的一个环节，要完成科技成果转化的全过程，需要企业家的审时度势，总揽全局。不难理解，如果没有一流的企业家，北大方正是很难取得今天的业绩的。在北大方正的“一条龙”体制中，企业家和科学家有着明确的分工和定位，双方彼此沟通，密切配合。

（3）“以人为本”的人才战略。方正集团认识到，在知识经济条件下，拥有高层次人才是企业发展和创新的基础，拥有一流的人才才能塑造一流的企业。因此，集团实施“以人为本”的人才战略。

像计算机这类高新技术，技术发展和知识更新太快，年轻人具有明显的优势。因此，方正集团在遵循以人为本的管理哲学时，特别注重对青年知识分子的培养、使用，使得年轻人这一最活跃的因素得到最佳的成长土壤。近几年来，方正集团采取了一些措施，使优秀的年轻人才能够及早挑起重任。除了提供住房和较好的经济收入外，更重要的是委以重任，使他们有事业主人的感觉，并且创造适当的条件和环境，以便充分地发挥他们的创造才能。正是在这种一流的生活和工作环境中，方正集团的年轻人担负起了创造中国印刷业新历史的重任。

方正集团对人才有着巨大的吸引力和凝聚力，靠的主要不是钱，而是科研条件、工作条件以及成就感、个人价值实现感。靠的主要不是物质，而是积极进取、心向事业的精神。1991年春完成的Windows下的排版软件，1992年投入生产使用的中文彩色报纸编排系统，1993年9月投放市场的国际标准页面描述语言PostSript解释器，1993年底推出的国产彩色桌面出版系统和后来推出的高保真彩色系统。这一系统代表我国在出版技术上一个新台阶的重大成就，都是年轻人主持研制的。

（4）得天独厚的资源优势。作为一个高新技术企业，方正集团的盈利点与效益主要来源于技术创新。而方正集团之所以能够在技术创新上保持领先地位，决不是偶然的。这是因为它以北大，尤其是北大计算所为依托，利用其丰富的智力资源，成功实现合作创新，并建立起了独一无二的企业优势——“五星级”模式。

方正集团所实现的“五星级”指的是，拥有国家重点实验室、国家工程技术中心、博士和硕士研究点、中国科学院和工程院院士并形成企业集团。方正集团所建立起来的这种独特的“五星级”模式带来了意想不到的结果。

——它使得方正集团能够以北大计算所为依托，不断地追求技术创新。北大方正有一支由数百人组成的研究队伍，方正集团的系列产品不断更新换代，在中文排版领域保持了世界领先水平。

——正是得益于这种“五星级”模式，方正集团才得以形成技工贸一体化的“一条龙”体制，使科研、生产与销售很好地融为一体。如果说北大计算所致力于研究开发、培养人才的话，那么，公司时刻想着的则是适销对路的新产品。

（5）团队精神：倡导精诚协作。北大方正从无到有，从小到大，发展到今天引无数人竞相探秘的方正集团，一个重要的秘诀就是倡导精诚协作的团队精神。

北大方正的每一种新产品都是几个研究室、很多课题组齐心协力的结果，如果没有互相协作的团队精神，就难以及时地开发出市场上具有全面优势的新产品。而靠着团队精神，一个课题组可以依靠别的课题组的支持和配合使自己的成果大放光彩、身价百倍；同时也支持别的课题组，使别人的成果很快冒尖。在今天的大科学的科技发展模式中，一个人单枪匹马很难有所作为，在团队中往往更能够充分体现个人的价值，因而宽容、善于合作的科学家取得重大成就的机会就更大。

4.1.3　案例分析

从北大方正开发激光照排系统的过程中，我们可以看到，方正集团一直坚持高起点的技术创新。事实上，北大方正就是靠技术创新起家和迅速发展起来的。创新构成了方正集团发展的灵魂。

技术创新是企业发展的灵魂，然而只有从产业发展的战略高度选准技术开发的起点，以极快的速度不断开发出新产品，并将其源源不断地推向国内和国际市场。也就是说，只有实现科技成果的商品化，创新才能真正起到作为企业灵魂的作用。为此，方正人建立起了“顶天立地”的技术创新模式。所谓“顶天”就是出新思想，不断追求技术上的新突破；所谓“立地”就是商品化，即最终变成可大力推广和批量生产的商品。可以说，一个科研项目只有做到“顶天立地”，才能真正地为国民经济服务。

如果说方正集团追求的是“顶天立地”的技术创新模式的话，那么，对于一个科学家或企业家来说，要一肩担两职，往往是不大可能的。因此，在北大方正技工贸一体化的一条龙体制中，“顶天”和“立地”是由两部分人完成的。当然，这两部分人可以交叉，同时也是紧密结合的。很显然，没有方正集团通过同北大计算所联姻建立起来的“五星级”模式，方正集团就不可能拥有一流的科学家和企业家，更谈不上建立“顶天立地”技术创新模式了。

如今的方正集团成为高新技术企业自主创新的楷模，方正集团进行自主创新是行业特色决定的。因为在高尖端领域，靠模仿和引进得到的永远只能是二流技术，只能受制于人。而且方正集团进行自主创新也是国家的需要，像中文电子出版系统具有较强的文化特色，国外技术和产品不可能完全满足需求，这只能通过自主创新加以满足。因此，我们应该鼓励类似方正集团的企业大胆进行自主创新，以推动我国高新技术企业的快速发展。