从渠道到内容的产业结构优化

2.2　从渠道到内容的产业结构优化

康卡斯特作为有线电视渠道的巨头，近几年，康卡斯特的渠道建设已经日益接近极限，美国法律对电视广播机构的覆盖范围和市场份额是有限制的。康卡斯特已经不可能再继续通过收购其他有线电视公司的办法来扩展业务提高运营收益，而通过设备供应商的折扣来生存的空间也太狭小，有线电视公司为了吸引更多的注意力，发展更多的顾客，首要是致力于内容方面的建设。他们可以自己制作节目和新闻，也可以购买其他节目制作商的节目。当康卡斯特公司的规模发展壮大后，便逐步重视内容生产和内容制作，着力于把公司打造成一个渠道和内容集于一体的娱乐帝国。

2.2.1　多渠道打造内容资源

康卡斯特在内容的提供上，主要通过三种途径来实现:除了自身的频道制作外，主要也靠收购一些内容制作公司来满足渠道对内容的需求，另外，和一些大娱乐公司达成协议，播放其节目。

首先，自己制作的节目一般以当地的体育和新闻频道为主，以及一些专业频道。体育运动是无国界、无等级差异、无语言障碍的，对体育的欣赏往往能在全人类中达成共识，所以，康卡斯特也特别钟情于体育频道的制作。早在1996年，康卡斯特就成立了第一个地区性的体育频道——康卡斯特体育频道(Comcast SportsNet，CSN)。2001年，康卡斯特完成了和家队运动频道(Home Team Sports)的并购，并和康卡斯特运动频道合并成一个新的名称“康卡斯特地区体育电视”(Comcast Regional Sports Television)。同年，康卡斯特又完成了对高尔夫频道的控股的收购。两年后，康卡斯特与芝加哥黑鹰队、公牛队、CUBS和白袜(White Sox)共同组建Comcast SportsNet Chicago。2004年，康卡斯特又开播了一个付费电视的专业频道——户外运动频道(OLN)。另外，还把费城飞行员队，76人队收归旗下。并建造了两个大型的多功能体育场，便于开展大型的体育赛事。

其次，康卡斯特经常通过并购的方式来获得节目资源。康卡斯特在2002年创建了G4，一个涉及娱乐，新闻，电视节目信息和交互式娱乐工业的网站。两年后，康卡斯特宣布完成对Vulcan设计公司旗下的TechTV的收购，并且并入到G4频道中，提供给用户视频游戏和时尚生活频道。

在康卡斯特纵向扩张的策略下，康卡斯特在1997年之后先后收购了E娱乐40%的控股，高尔夫频道，以及和家队运动频道的并购。并且在2003年，康卡斯特和第一广播公司(Radio One)共同成立第一电视公司(TV One)，这是一个新的以美籍非洲受众为对象的有线电视网。2005年4月，康卡斯特和一些投资者共同收购了米高梅公司MGM，康卡斯特通过2亿5 000万的现金获得了米高梅20%的股权。被收购的米高梅将和索尼图片公司一起为该公司提供视频点播的节目库。8月，该公司获得了在未来两年内在户外生活频道播放国家曲棍球联盟的比赛的权利，该节目从10月开始在视频点播和高清晰电视上播放。

最后，康卡斯特还在近两年内，和一些内容制作为主的公司达成协议，大量采用他们的节目，以满足用户的需求。而这些节目主要是在付费电视中发展，提供丰富的节目资源以吸引广大用户，促进了数字电视用户的增长。如2004年，康卡斯特和探索频道达成协议，从探索频道中选择节目提供给康卡斯特的付费电视和高清晰电视用户。6月，康卡斯特和美国最大的高质电影提供商Starz娱乐集团达成协议:Starz娱乐集团每年从SEG的巨大库存中提供1 500多部的电影给康卡斯特视频点播。7月，维亚康姆旗下的MTV电视网作为世界上最主要的节目和内容提供商之一，和康卡斯特达成协议，合作MTVN这一新的电视网，为男女同性恋团体提供电视节目。2005年9月，该公司和一些投资者一起启动了PBS儿童萌芽频道，24小时不间断地为学龄前儿童提供电视节目，在VOD视频点播和高清晰电视上播放。

从上述节目中不难看出，康卡斯特为付费电视受众提供的节目已经越来越专业，受众越来越细分，针对性逐渐加强，体现出了买方市场的优势。例如，有针对高尔夫运动爱好者开播的高尔夫运动频道；以美籍非洲受众为对象的第一电视公司(TV ONE)；和维亚康姆旗下的MTV电视网共同创办的MTVN台专程为男女同性恋群体提供节目；还有专门为少儿提供节目的萌芽频道。频道细分而专业，这些专业频道多是用于付费电视和数字电视上，专业频道也将成为日后内容发展的主流趋势。

为了更好地发展付费电视和数字电视，康卡斯特在特别注重和观众的互动性。早在2001年，启动了高清晰电视和视频点播服务，这在同行中是领先于世界的，这也说明了康卡斯特能把高科技这一领域和有线电视业充分结合。2004年，康卡斯特和Gemstar电视指南国际公司达成协议，宣布形成一个连接的交互式节目指南IPG，这也成为康卡斯特内容产业发展的基础。有了电视指南，观众能够更好地选择自己想要看的专业频道，获得更有精确和详细的资料。正是说明了内容市场也逐渐转向了买方市场，一切以为观众提供方便为主导方向。

2.2.2　儿童、体育、电影、音乐内容产业结构成型

随着康卡斯特内容产业的成熟，如今基本上已经形成了以儿童、体育、电影、音乐为主的比较完善的内容产业结构。在康卡斯特的主页上，也是将其节目大致划分成了这四个方面。

通过康卡斯特有线电视网可以收看到包括卡通网(Cartoon Network)，PBS“儿童萌芽”(PBS KIDS Sprout)，探索儿童频道(Discovery Kids)，Pre-K儿童频道，迪士尼频道，Starz儿童家庭频道，HBO家庭频道，尼克罗迪恩，The N，Vortex等频道的儿童节目。受众通过电视和互联网渠道收看，康卡斯特公司将优质的节目内容通过数字视频记录(digital video recorders)和在线点播传输给电视以及互联网受众。其中，数字视频记录可以让受众录下自己喜爱的节目，以便在自己方便的时间观看。在线点播则使受众能够超越限制，随时收看自己喜爱的节目。儿童频道提供在线点播的节目内容包括建筑小子鲍勃(Bob the Builder)、芝麻街(Sesame Street)、猫和老鼠(Tom and Jerry)、芭蕾小精灵(Angelina Ballerina)，超级狗(Krypto the Superdog)等众多优秀的儿童节目。自从2005年4月开播以来，仅仅PBS“儿童萌芽”频道就有超过8 000万次在线点播的记录。

其次是体育内容。注重体育是康卡斯特公司的一大特色。不管是频道节目播出体育比赛，还是直接涉足体育产业，康卡斯特都比较看重这一领域的经营。2006年12月，康卡斯特与迪士尼集团达成内容协议，将著名体育频道ESPN的节目资源搬到了康卡斯特的在线点播单中，受众通过康卡斯特将可以看到各种各样的精彩节目。“体育迷在这里将不会错过任何精彩”，康卡斯特有线电视网如此自豪地宣称。具体而言，康卡斯特有线电视可以提供以下频道的体育节目:ESPN、ESPN2、ESPN新闻台、ESPN经典、VERSUS、福克斯校园体育台、福克斯足球频道、Gol频道、高尔夫频道、Speed频道、NBA频道、NFL网频道、TVG网频道。据统计，仅2006年的前10个月，受众在康卡斯特的在线点播单上收看过1 700万次体育节目。

电影内容方面，康卡斯特每月提供超过800部电影，其中订户收看Startz，Encore，HBO，Cnimax频道、The Movie频道的电影是免费的，而收看新片每部要支付3.99美元，好莱坞收藏库里的电影每部则要支付2.99美元。此外，受众还可以看到索尼、特纳经典电影频道、Hallmark频道、Sundance频道等频道的电影节目，是否收费看具体情况而定。截止到2006年9月，受众在康卡斯特的有线电视上已经收看过超过1 200万部电影。此外，康卡斯特网站上的电影频道也提供相应的电影服务，并向受众带来好莱坞电影的最新播报信息。

音乐方面，康卡斯特提供给音乐爱好者的内容也十分丰富。康卡斯特有线电视可以收看到以下频道:MTV、MTV2、MTV Hits、MTV Jams、MTV Tr3s、VH-1、VH-1经典、MHD、VH-1 Soul、CMT纯乡村、BET爵士、CMT、Great American Country等。此外，受众还可以看到45个免费频道的音乐节目。据统计，康卡斯特的在线点播单有25%的比例是音乐节目。仅2006年9月，受众便收看过3 700次康卡斯特的音乐内容。此外，在康卡斯特网站上，受众可以通过宽带服务看到最新的音乐视频，或者免费收听流行音乐，获取当下的音乐新闻等。