【摘要】：第十四章 电视新闻生产管理创新媒介融合不仅推动了电视新闻内容和形态的改变,同时也必然要求传统媒体实施组织变革,推进管理创新。对于电视新闻的生产管理而言,创新的过程必然要经历从台网联动、台网互动到台网融合的不同发展阶段,最终实现全媒体运营。
媒介融合不仅推动了电视新闻内容和形态的改变,同时也必然要求传统媒体实施组织变革,推进管理创新。对于电视新闻的生产管理而言,创新的过程必然要经历从台网联动、台网互动到台网融合的不同发展阶段,最终实现全媒体运营。
全媒体新闻报道的本质是针对各种传播渠道、传播终端催生的具有不同需求的细分市场,实现新闻采编和发布的流程再造,即按照不同介质的传播特性,通过多种介质逐级发布、传播,满足不同受众的信息需求。传统电视新闻的报道模式是建立在单一的频道覆盖传播的基础之上的,而全媒体新闻报道要求实现报道内容的多媒体化、发布载体的多元化,以及资源的整合与共享。要适应面向全媒体新闻报道的转型,电视媒体在技术手段、工作流程、组织结构上都面临着深刻的变革。基于此,电视媒体的组织结构如何才能更好地适应新的流程?技术支持、人员培训、考核激励手段等如何匹配?这些正是当前迫切需要思考和解决的问题。
从具体实践来看,我国电视媒体实施全媒体战略起步比较晚,目前大多数电视媒体依然停留在台网联动的第一阶段。在这方面,我国报业由于更早地遭受新媒体的冲击,市场化改革的进程领先于电视业,因此积累了相对更多的操作经验。但是总体而言,对于全媒体新闻报道,目前我们更多地是基于理论上的探讨与展望,未来存在的不确定性和变数可能远远多过我们现在所能预见的。
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