【摘要】：在生产制造系统的组织工作中，岗位工作设计的问题涉及每个工人或工作小组应该完成的工作。在生产经营中，它是紧随着在计划工作和产品设计、工艺设计和装备的设计之后进行的。科学合理地进行岗位设计工作，是保证企业进行正常生产的条件，也是现代工业生产的客观要求。它对于提高企业的劳动生产率，加快企业的生产发展是非常重要的。
在生产制造系统的组织工作中，岗位工作设计的问题涉及每个工人或工作小组应该完成的工作。岗位工作设计是在一个组织机构里，确定一个人或一群人工作活动的一种功能。在生产经营中，它是紧随着在计划工作和产品设计、工艺设计和装备的设计之后进行的。它说明每个岗位、每个职务的工作内容，决定在企业内部工作如何分配。它的目的是通过研究工作分配，使工作分配能满足组织和技术的要求，满足进行工作的要求。在设计过程中，把创造性和信守基本目标两者有机地结合起来，对管理者来说，是十分重要的。
科学合理地进行岗位设计工作，是保证企业进行正常生产的条件，也是现代工业生产的客观要求。
首先，科学合理的岗位工作设计，对促进劳动力的发展有着重要的作用。它可以对某项生产任务进行合理的分工和配备相应的工人，充分发挥每个劳动者的技能和专长，使之形成一支强大的集体力量，完成个人或少数人所难以完成的工作。它对于提高企业的劳动生产率，加快企业的生产发展是非常重要的。
其次，科学合理的岗位工作设计也是节约使用劳动力、挖掘企业内部潜力的一个重要措施。它使分工更加合理，协作更加密切，工作轮班的排定、工作地点的布置更加科学，因而可以更充分利用工时，避免窝工浪费，为企业节约使用劳动力提供条件。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
