【摘要】：会计信息系统项目实施是一项复杂的系统工程，它涉及企业的方方面面。这一过程主要包括以下内容：制订企业会计信息化总体规划、企业现状调研、解决方案设计、会计信息系统运行前业务准备、建立企业会计信息系统、会计信息系统的运行管理等。表5-1 企业会计信息系统实施的主要阶段及工作内容
第五章 会计信息系统项目的组织实施与管理
企业会计信息化的最后一个阶段工作，就是对会计信息系统项目进行组织实施和管理。企业成功实现会计信息化，“三分在开发，七分在实施”讲的就是这个环节工作的重要性。本章将讲述这一环节的基本内容。
会计信息系统项目实施是一项复杂的系统工程，它涉及企业的方方面面。这一过程主要包括以下内容：制订企业会计信息化总体规划、企业现状调研、解决方案设计、会计信息系统运行前业务准备、建立企业会计信息系统、会计信息系统的运行管理等。每个阶段的工作内容各不相同，简单列明于表5-1中。其中，制定总体规划，即是制定会计信息化工作所要达到的目标，以及为如何有效、分步骤地实现这个目标而进行相应规划。它是对企业会计信息化工作组织与实施的总体可行性进行的研究；企业现状调研的目的是了解企业现有的组织结构、业务内容及处理流程，获得软件实施必需的参数信息；在全面调研的基础上，进行企业解决方案设计，将企业实际情况与通用管理软件相结合，创建符合企业特点的、个性化的企业会计信息系统；会计信息系统运行前的业务准备，即是按照计算机信息管理的要求，将企业启用计算机信息系统之前的相关基础数据进行规范整理，以利于集中输入，作为新系统运行的基础平台；建立企业会计信息系统，即是系统解决方案的实现过程，为确保系统数据处理的准确性，一般手工系统和计算机系统要并行一段时间，取得相一致的结果，才能完成手工核算到计算机数据处理的平稳过渡；在企业会计信息系统成功运行后，还要对信息系统进行定期检查，以实现管理的持续改进。
表5-1 企业会计信息系统实施的主要阶段及工作内容
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