四、供应商的选择
1.供应商选择评价指标体系
选择供应商是采购管理过程中非常重要的一项工作。在选择供应商时，企业主要考虑的因素有以下几项：
（1）价格：物美价廉的商品是每个企业都想获得的，各个供应商提供的价格连同各种折扣是最明显的比较；
（2）质量：这是一个非常重要的影响因素，质量的选择应根据实际情况而定，并不是质量最好的就是最适用的，要用最低的价格买到最适合本企业质量要求的产品；
（3）服务：选择供应商时，服务也是一个很重要的考虑因素，例如更换残次品、指导设备使用、修理设备等，类似这样的一些服务在采购某些项目时可能会在选择中起到关键作用；
（4）位置：供应商所处的位置对送货时间、运输成本、紧急订货与加急服务的回应时间都有影响，当地购买有助于发展地区经济，形成社区信誉以及良好的售后服务；
（5）供应商存货政策：如果供应商的存货政策要求自己随时持有备件存货，拥有安全库存则有助于设备突发故障的解决；
（6）柔性：愿意并且能够回应需求改变、接受设计改变的供应商，应予以重点考虑；
（7）其他：主要包括供货商的管理能力、财务能力、信用记录等。
2.供应商选择方法
供应商的选择方法很多，总体来说可以分为定性方法和定量方法两类。
（1）定性方法。选择供应商的定性方法主要有：①直观判断法，根据征询和调查所得的资料并结合人的分析判断，对供应商进行分析、评价；②招标法，由企业提出招标条件，各招标供应商进行招标，然后由企业决标，与提出最有利条件的供应商签订合同或协议；③协商选择法，由企业先选出供应条件较为有利的几个供应商，同他们分别进行协商，再确定适当的供应商。
（2）定量方法。供应商选择的定量方法主要有：①接近于理想解的排序方法（Preference by Similarity to Ideal Solution），该方法的基本思想是确定一个实际不存在的最佳方案和最差方案，然后计算现实中的每个方案与最佳方案和最差方案的距离，最后利用理想解的相对接近度作为综合评价的标准；②层次分析法（Analytic Hierarchy Program，AHP），根据具有递阶结构的目标、子目标（准则）、约束条件、部门等来评价方案，采用两两比较的方法确定判断矩阵，然后把判断矩阵的最大特征值对应的特征向量的分量作为相应的系数，最后综合给出各方案的权重；③人工神经网络算法，这种方法通过建立类似人类思维模式的总和评价选择模型，实现了定性分析与定量分析的有效结合，可以较好地保证供应商综合评价结果的客观性；④随机DEA方法（数据包络分析法），该方法是以相对效率概念为基础发展起来取得一种新的效率评价方法，是处理多目标决策的有效方法，根据一组输入数据和输出数据来评价决策单元的优劣，即评价各单位的相对效率。
表15-1 供应商评级
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