【摘要】：选择合适的外包服务商无疑是业务外包服务成功的关键，与外包服务商建立良好的长期合作伙伴关系，不仅可以降低成本、控制风险，还可以间接减少由于市场波动可能带来的损失。■ 外包商用于发包商的人员薪资福利水平和社保缴纳。■ 有无完整人事管理系统，对外包人力资源管理负全责。同时，在选择外包供应商时，可优先考虑合作中的人力资源供应商中具有丰富经验的外包供应商，也可引入外部实力较强、资质健全、信誉优良的供应商。
如何选择外包供应商_中国人力资源服务业外包业态观察：2016－2017版
选择合适的外包服务商无疑是业务外包服务成功的关键，与外包服务商建立良好的长期合作伙伴关系，不仅可以降低成本、控制风险，还可以间接减少由于市场波动可能带来的损失。
企业评价人力资源外包商是否合格主要可从合法性、合规性和成本三个方面来衡量。
1．合法性
■ 外包合同的合法性。
■ 外包商和雇员间的雇佣关系。
■ 外包商用于发包商的人员薪资福利水平和社保缴纳。
■ 外包商的营业资质。
2．合规性
■ 有无规范的标准操作手册，能否保证项目或流程交付质量。
■ 有无ERP业务管理系统，全程监控并确保发包方KPI达成。
■ 有无完整人事管理系统，对外包人力资源管理负全责。
■ 有无异地化员工管理系统，可实施考勤、培训、测试、调研等，便于人员有效管理。
■ 有无外包实际操作经验和成功案例。
■ 企业品牌、美誉度及标准化，企业在当地的口碑，是否有ISO及相关认证等。
3．成本性
■ 外包商的报价“对事不对人”，不应建立在人头数基数上报价。
■ 报价应以外包整体交付成果为基础报价。
■ 成本应含雇主的风险控制的成本（人员在职风险和离职风险）。
■ 成本包含了对其雇员的整体薪资福利，及用人性化管理来建立雇主品牌与吸引力。
■ 报价应该包含发包商对其管理效益的激励机制。
企业在对自身用工情况进行调研及研讨的基础上，结合行业特性和生产经营实际状况决定能否进行外包。 同时，在选择外包供应商时，可优先考虑合作中的人力资源供应商中具有丰富经验的外包供应商，也可引入外部实力较强、资质健全、信誉优良的供应商。 企业只有未雨绸缪，提前做好应对和调整，才能在未来的用工中做到合规并降低用工风险，从而加强企业未来的综合竞争力。
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