成立绩效管理办公室

二、成立绩效管理办公室

以组织部为主导、环保部和绩效管理顾问介入的地方党政领导环保绩效管理办公室。

地方党政领导环保绩效管理办公室作为绩效管理的主要组织、执行部门，在组织实施绩效管理的过程中更多的是扮演了一种顾问或咨询师的角色。其主要职责为:

1．组织协调工作

地方政府进行绩效管理变革，必然会引起组织内部的骚动，一些冲突不可避免，因此，地方党政领导环保绩效管理办公室要担负起组织协调的工作。首先，它要协调地方政府内部各个部门及地方党政领导之间的关系，为保证绩效管理能够稳步地推进建设一个和谐的人际关系环境，这在中国的组织中非常必要，也非常重要;其次，地方党政领导环保绩效管理办公室还是组织与外部专家的一个“接口”，在这中间起到沟通的作用。

2．考核工作

地方政府要引入新的绩效管理体系，必须从组织的实际情况和现存的问题出发，以问题为导向，立足于组织实际。因此，在引入新的绩效管理体系之前，必须对以下几个方面进行评估:地方政府的文化和价值观、地方政府环保管理所处发展阶段、地方政府的环保基础管理能力、地方政府原有的环保绩效管理制度和体系。只有做好这几个方面的考核工作，才有可能使新的环保绩效管理体系符合组织的文化价值取向，切合地方政府的实际情况，并能够切中问题，做到有的放矢。

3．宣传与制定

兵马未动，舆论先行。要充分发挥舆论宣传的作用，使环保绩效管理的理念深入人心，化解地方党政心中的“死结”;同时，地方党政领导环保绩效管理办公室必须协助外部专家制定绩效管理制度和体系，协助他们对地方环保战略规划目标进行分解，形成各级的绩效考核指标，为绩效管理打下基础。

4．培训工作

地方党政领导环保绩效管理办公室在绩效管理实施之前，要为参与考核的人提供培训工作，尤其是要对考评主体进行培训，培训的内容主要集中在如何运用绩效评估工具;如何确认良好绩效;如何设定绩效标准。

5．日常管理工作

日常管理工作是指在推行绩效管理体系过程中，地方党政领导环保绩效管理办公室需要做的经常性的工作，主要包括:对考核过程进行监督、检查，及时指出违反地方政府绩效管理制度或办法的地方，并予以纠正;收集在实施过程中的资料和反馈信息，包括存在的问题、难点、批评与建议，记录和积累相关资料，提出改进方案和措施;汇总、统计考核评分结果;建立地方党政领导考核档案，以此作为地方党政领导薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖惩等的依据;以及在绩效考评委员会的领导下，协调、处理考核申诉的具体工作^[7]。