5.4.1.1 保证措施
本工程工期紧迫，任务重，工作面相对分散 ，必须进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施，才能有效地控制工期，使工程按照建设单位的要求按时完成。
主要保证措施如下：
（1）精心组织和部署工程服务，优化施工方案。装修施工时亦按分部工程分别组织各工种施工，细化分项工程平行、交叉施工，以确保工期目标的实现。
（2）加强过程控制，确保每一工序一次合格，为下一工序的进入创造条件。
（3）加强同建设单位及现场监理工程师的交流与沟通，对施工过程中出现的问题及时达成共识。加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料的充足配备和及时进场。
（4）做好前期准备工作：在工程投标期间，单位技术负责人会同拟定参与本工程建设的项目管理人员，共同研究图纸、熟悉现场，做好技术准备；利用本次投标图纸进行备料准备。
（5）认真做好对施工图纸的核对工作，核对装饰与结构是否有矛盾的地方，编制主要分部分项工程详细施工方案。
（6）根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，一旦中标，组织好机具进场。
5.4.1.2 工期保证组织措施
（1）施工单位将该工程作为重点工程，施工单位主要领导亲自挂帅指挥，直接调动施工单位各部门积极配合项目部实施工程任务，并可根据工地现场实际进度情况即时增加人力、物力、财力，为工期提供直接有力的保障。
（2）在工程中标以后5日内，项目管理人员全部到位，项目经理组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。
（3）为了充分利用施工空间、时间，应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织交叉作业施工。
（4）优选施工队伍，严格考查施工队伍的技术能力、人员数量，确保劳动力的总人数不少于劳动力计划数。为便于整体协调安排施工，施工队伍要选择与施工单位长期合作、成建制的专业施工队伍。
（5）劳动力按工程进度安排及时进场，并对进场的施工队组织安全、消防等教育和培训工作。施工队伍班组长必须参加项目工程部每日召开的生产例会，把每天存在的问题、需协调的问题当天解决。
（6）严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。
（7）充分发挥施工人员积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和处罚。
5.4.1.3 工期保证技术措施
（1）利用先进施工技术和施工材料提高工作效率，既保质量又省工期。
（2）施工技术对工期的保证：现场工程师及时解决施工中出现的各种技术问题，及时与设计方、建设单位联系，把影响施工的技术因素提前解决。
（3）编制切实可行的施工方案、技术措施，控制、协调各种生产要素。实现网络计划的动态跟踪，根据网络计划提供的关键路线重点安排和组织施工，并紧紧抓住关键线路不放松，从材料、劳动力、施工机具等方面首先保证关键线路上工程项目的需要。
（4）狠抓计划的落实工作，强调生产计划的严肃性。如发生工程项目拖期现象，及时找出拖期的工序及该工序拖期后所影响的紧后工作，根据紧后工作自由时差的大小做出判断，选择最有效的挽回工期的途径，保证总工期目标的实现；同时会同有关部门查找拖期的原因，防止类似的问题再次发生。
5.4.1.4 工期保证管理措施
（1）全面推行项目管理，同甲方、设计、监理、造价单位等进行紧密配合。对工程施工进行全面计划、组织，使技术、质量、材料等统一组织管理，从而协调各种施工关系，充分调动施工单位各种优势，保证总进度的实现。
（2）建立每周生产例会制度，通过月、周计划的布置和实现，加强生产指挥职能，维护计划的严肃性，按期完成施工任务。
（3）有计划组织材料、成品、半成品的采购，确保材料按时进场到位，又不造成积压，减少来回运输和二次搬运的时间。
（4）由施工单位总协调，优先保证资金、人员及时到位，施工单位领导亲自挂牌督战。
（5）运用施工单位项目承包制度，充分调动项目管理人员的积极性，对提前保质保量完工的施工班组进行奖励机制；充分利用经济手段，实行重奖、重罚，充分调动参加施工人员的积极性，确保工期按时完成。
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