滚动生产计划表格模板

三、计划的方法

计划的方法很多，不同的计划方法将在很大程度上决定了计划工作效率的高低和质量的好坏。下面简要介绍三种常用的计划方法。

（一）滚动计划法

滚动计划是编制长期计划的一种形式。计划的期限越长，未来的不确定因素就越多，计划的前提条件就越难确定。为提高计划的有效性，可以采用滚动计划法。所谓滚动计划法，就是采用近细远粗的方法，近期的计划订得较细、较具体，远期的计划订得较粗、较概略，在近期计划完成后，再根据执行结果的情况和新的环境变化逐步细化并修正远期的计划。此后便根据同样的原则逐期滚动，每次修正都向前滚动一期，具体情况见图3-3。

图3-3　滚动计划法示意

这种计划的主要优点是：将近期计划与远期计划结合起来，保证各时期计划的相互衔接；同时，也保证了计划具有一定的弹性，有助于提高组织的应变能力。这种方法的最大缺点就是计划的工作量很大。

（二）网络计划技术法

网络计划技术法是对关键路线法和计划评审技术的总称。关键路线法是1956年由美国的杜邦公司和兰德公司合作研究出来的，计划评审技术是1958年美国海军独立研究并提出的。这两种方法各有特点，但它们相互渗透，已无法将它们分开，所以将它们合称为网络计划技术法。

网络计划技术法是安排工程项目、产品生产、科学研究等工作进度计划的科学方法。它的基本原理是：首先应用网络图的形式来表达一项计划中各项工作（任务、活动、工序等）的先后顺序和相互关系；其次，通过计算找出计划中的关键工序和关键路线，然后通过不断改善网络图选择最优方案，并在计划执行工程中进行有效的控制和监督，保证取得最佳的经济效益（具体的运用步骤略）。

网络计划技术法的主要优点：首先，是它的系统性，即它把每个项目都当成一个系统来看待；第二，是它的关键性，即它能从整个项目中找出关键工序和关键路线，这对有限资源的有效利用是非常有好处的；第三，是它的经济性，即它把计划进度与经济效益紧密地结合起来，用最节约的费用来加快进度，完成计划。这种方法的最大缺点就是当它在建立模型时，为了建模的方便和降低模型的复杂程度，往往要做过多的假设，而这些过多的假设可能会使结果高度失真而失去解决问题的意义。

（三）线性规划法

所谓线性规划法，就是使目标函数取得最优值的一种数学方法。它是运筹学的一个重要分支。组织在编制它的经营计划时，若碰到以下两类问题时，最适宜采用线性规划法。第一类的问题为资源（人力、物力、财力等）给定条件下，要求充分利用这些资源，最大限度地实现预期目标（产值、产量最大、利润最高等）；第二类问题为任务给定的情况下，要求以消耗最少的资源（原材料、工时、成本等）来完成它。前一类问题为极大问题，后一类问题为极小问题。