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在通向未来的道途中演化

时间:2022-10-19 百科知识 版权反馈
【摘要】:作为优秀的设计师、设计理论家与社会活动家,帕帕耐克敏锐地注意到了这些现象,进而提出应该结束工业设计,也是出于对纠正这种不正常的现状的考虑。马扎诺在拉斯维加斯遇见的困境,帕帕耐克所做的慨叹,一个主要原因就是设计面临的伦理学困境。通过这些原则建立了一种一致的设计思维方式和设计评价标准,从而确立了设计风格的一贯性和延续性。当前的中国设计,犹如夕阳下的牛车,充满诗意与美妙的图景,却看不见强劲

5.在通向未来的道途中演化

21世纪的设计更趋向于一种战略设计。从管理的角度看,既包括诺曼[Norman]所提出的设计是一种过程,此种过程的运作即是一种创造性行为,(26)也有皮尔迪奇[Pilditch]所谓的设计是决策过程,它处理有关物品形式如何反映经济性和技术功能性,并响应不同消费者的需求。(27)但在设计与社会价值方面,设计的战略目的不在塞满管理者的荷包,也非膨胀设计师的荣耀,而是尽力以文明的成果,服务人类的需求与期望。(28)正是在这种期望和需求之中,设计管理充分表达了它的未来性。

一方面,设计管理自身系统表达出极强的未来性。设计管理战略的制定与实施总是以最优化设计组合,创造出宜人而高效的产品环境、可持续性发展的设计前景为出发点。设计管理系统所包含的诸多规范性,要求当下设计把未来的生活图景和发展趋势也考虑在内。另一方面,设计是一个动态的、不断发展变化的过程,由于最终完成品的概念在新的世界图景中正在逐渐消解,因此随着商品及使用环境的变化与发展,设计的方式也发生了彻底转变。在这种转变之下,任何商品所经历的生产、流通、消费,直到废弃的全过程,也都产生了根本改变,作为方法论的设计管理,也必然包含了面向未来无限发展、变化的可能性与空间。

未来性是设计的本质之一,基于这种本质的设计管理,在其面向未来图景的趋势中,表达出了多种的发展方向:

第一,为可持续性发展而设计。设计管理的发展与应用,要求21世纪的设计必须以可持续性发展为根本出发点和落脚点。就设计发展的本质来看,可持续性发展的设计行为不但立足当下,更要面向未来。只有真正进入未来人们的使用关系中,并成为特定人群生活方式的有效部分,设计才真正体现了它的价值,可持续性发展的意义也在于此。但是,理想与现实总是有巨大的差别:当前弥漫于世界各地的物质产品生产鱼龙混杂、弄虚作假、良莠不分的混乱状况十分普遍,设计师本身也经常面临着利益与道义的冲突。飞利浦设计中心全球设计总监马扎诺[Stefano Marzano]在其《飞越拉斯维加斯》一文中描述到:“我看见沙漠中坐落着一个霓虹灯闪亮的城市。当飞机着陆后,我发现自己来到了一个充满虚伪和贪婪动机的环境之中。在拉斯维加斯,赌博娱乐场被特别设计成没有昼夜和时间的场所。所有活动都源自对金钱的渴望,这是一种从来也不会满足的欲望。金钱和拜物论是这个城市的两大指导原则。”(29) 拉斯维加斯表现出了作者旅行中所体验到的纸醉金迷、灯红酒绿的物欲世界,也预示着马扎诺为设计师提出的一个需要超越与克服的现实。美国著名设计理论家维克多·帕帕耐克[Victor Papanek]1971年撰写的《为了生存的设计》曾指出世界上即使有比工业设计更糟糕的职业,也一定为数极少,今天正是到了“让这种所谓的工业设计结束的时候了”。(30)作者之所以发此论调,是与西方20世纪60年代的设计现状分不开的。进入丰裕期社会的人们对于现代主义设计产生了严重的厌恶、反叛的情趣,生活在极度的物欲世界中的所谓“垮掉的一代”妄图以追新立异来重新标榜自己,为了迎合整个社会的潮流和风尚,设计背离了其自身内在一系列规范原则,并且由于缺乏对设计行为的节制意识与管理机制,使畸形、变态、虚假、浪费等设计现象充斥着西方设计界。作为优秀的设计师、设计理论家与社会活动家,帕帕耐克敏锐地注意到了这些现象,进而提出应该结束工业设计,也是出于对纠正这种不正常的现状的考虑。设计管理的形成与发展,不但旨在结束设计界混乱不堪的局面,同时为可持续性发展提供了保证。

第二,创造设计生态环境,是设计面向未来的重要表现。设计以生态学作为发展的方向是可持续性发展战略目标的重要标志,它将生态学的理论认识付诸于设计实践,是为塑造人与自然“天人合一”之境的设计。1969年美国设计师麦克哈格出版了《设计结合自然》一书,以生态学的观点探索城市设计的道路。作者详细论述了人与自然不可分割的关系。他指出,生态学的观点把世界和进化作为一个创造的过程来理解,因此生态学成为设计的主要前提。(31)生态设计是一种整体设计战略观,它将人—自然—社会作为一个整体系统通盘考虑。告别过于理性的20世纪,21世纪的人们将寻求返璞归真,并尝试与大自然的融合。生态学的发展方向为止提供了契机——在设计中建立有效的生态战略思维,将创造人们新的价值观自然观,它不仅关注人的价值,而且更加关注自然界及其他生命的价值。将设计的价值创造置于人与自然的和谐关系之间,以创造人与自然的纯然之境为根本价值,达到人—自然—社会和谐、有序的发展。

第三,伦理学的战略观,是设计管理面向未来的又一种表现。马扎诺在拉斯维加斯遇见的困境,帕帕耐克所做的慨叹,一个主要原因就是设计面临的伦理学困境。世上一切事物都有自身独立的发展系统和结构网络,任何背离自身原则的变异都会面临这种困惑,设计管理的伦理学战略观把设计指向了关爱人、关爱自然的人性化方向。

设计管理在本质上是面向未来的,不仅设计战略目标的提出与设定具有极强的前瞻性和未来性,而且设计组织、实施、推广等全过程都贯穿了设计的未来性—— 一种为可持续性发展而设计的设计理想。

设计管理的应用与研究不仅在中国刚起步,即使在国际上也还处在一个初步探索和应用的阶段。然而即便这样,它所产生的现实意义与价值已经引起了世界范围内的关注。在中国引入设计管理及其教育,不仅对于通过设计创新带动经济发展,形成由“中国生产”向“中国创造”而转变的国家形象大有裨益,而且对于中国的企业集团通过设计来增强产品的全球竞争力、赢得世界声誉也提供了有效的方法。世界知名的音响企业丹麦B&O公司,即便没有自己的设计部门,而且众多的产品出自不同的设计师之手,却仍然一致地体现出B&O的风格,其中的关键就在于公司实施了设计战略原则,形成对设计的有效管理,即确立了七项设计基本原则:逼真性、易明性、可靠性家庭性、精练性、个性、创造性。通过这些原则建立了一种一致的设计思维方式和设计评价标准,从而确立了设计风格的一贯性和延续性。尽管如此,设计管理也并非百灵百应的神药,只有真正的设计指挥家才能把握设计战略定位、取舍、匹配的核心,创造设计的最大增值、可持续性发展和高情感。

当前的中国设计,犹如夕阳下的牛车,充满诗意与美妙的图景,却看不见强劲的动势,只有在设计中建立管理的意识与态度,中国的设计才能获得新干线一般的速度与效率。

【注释】

(1)转引自广州美术学院编.2003年海峡两岸工业设计研讨会论文集[G].广州:广州美术学院,2003:/*262.

(2)引自让·纽曼2002年5月中央美术学院设计学院设计管理专业发展班课程讲义,见许平.视野与边界—设计艺术研究文集[M].南京:江苏美术出版社,2004:514.

(3)马克·第亚尼.非物质社会——后工业世界的设计、文化与技术[M].成都:四川人民出版社,1998:11.

(4)Olins,W,.The mysteries of design management revealed[J].Journal of the Royal Society of Arts, 1985(1):103-114.

(5)Rachel Cooper&Mike Pres.设计进程[M].游万来,宋同正,译.台北:六合出版社,1998:42.

(6)黑川雅之.世纪设计提案[M].王超鹰,译.上海:上海人民美术出版社,2003:202.

(7)约瑟夫·M·普蒂.管理学精要[M].丁慧平,译.北京:机械工业出版社,1999:26,87.

(8)约瑟夫·M·普蒂.管理学精要[M].丁慧平,译.北京:机械工业出版社,1999:26,87.

(9)赫伯特·西蒙.人工科学[M].武夷山,译.北京:商务印书馆,1987:111.

(10)郑庆源.设计管理的特性[G].北京:北京工业促进会编:121.

(11) 斯丹法诺·马扎诺.设计创造价值——飞利浦设计思想[M].蔡军,译.北京:北京理工大学出版社,2002:23.

(12) 约翰·奈斯比特.大趋势——改变我们生活的十个方向[M].梅艳,译.北京:中国社会科学出版社,1984:47.

(13) 约翰·奈斯比特.大趋势——改变我们生活的十个方向[M].梅艳,译.北京:中国社会科学出版社,1984:47.

(14) 荣久庵宪司.21世纪的工业设计[G]//21世纪的工业设计——百名专家建议.北京工业设计促进会编,2000:11.

(15) 船津邦夫.中国的设计课题:设计新的设计振兴机关[G]//21世纪的工业设计——百名专家建议.北京工业设计促进会编,2000:35.

(16) 马克思.1844年经济学—哲学手稿[M].中共中央马克思恩格斯列宁斯大林著作编译局,编译.北京:人民出版社,1983:50.

(17)尹定邦.设计学概论[M].长沙:湖南科学技术出版社,2006:185.

(18)倪建林,张抒.中国工艺文献选编[M].济南:山东教育出版社,2002:47,71.

(19)倪建林,张抒.中国工艺文献选编[M].济南:山东教育出版社,2002:47,71.

(20)S·阿瑞提.创造的秘密[M].钱岗南,译.沈阳:辽宁人民出版社,1987:4,12.

(21)S·阿瑞提.创造的秘密[M].钱岗南,译.沈阳:辽宁人民出版社,1987:4,12.

(22) 尼古拉斯·佩夫斯纳.现代设计的先驱者——从威廉·莫里斯到格罗皮乌斯[M].王申祜,译.北京:中国建筑工业出版社,1987:5.

(23)弗兰切斯卡·皮基.埃姆斯夫妇的成果,Domus,1998:1.

(24) Pedro Ramirez Vazques.The Role of Industrial Designer in the Public Sector[M]//P.R.Vazequez, A.L.Margain eds.Industrial Design and Human Development.Amsterdam-Oxford-Princeton:Excerpta Medica,1980:35.

(25) Pedro Ramirez Vazques.The Role of Industrial Designer in the Public Sector[M]//P.R.Vazequez, A.L.Margain eds.Industrial Design and Human Development.Amsterdam-Oxford-Princeton:Excerpta Medica,1980:6.

(26) Norman.Donald, N.The Nature and Aesthetics of Everyday Things.New York:Basic Book,1988:156.

(27)Pilditch, J.Winning ways[M].Mercury Business Books, 1989:136.

(28)Pulos, A.J.Is there such a thing as design mangement?[J].Design Review.Spring, 1991:64-70.

(29) 斯丹法诺·马扎诺.设计创造价值——飞利浦设计思想[M].蔡军,译.北京:北京理工大学出版社,2002:117

(30)许平.视野与边界——设计艺术研究文集[M].南京:江苏美术出版社,2004:516.

(31)I·L·麦克哈格.设计结合自然[M].芮经纬,倪文彦,译.北京:中国建筑工业出版社,1992:43.

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