技术组织措施的确定

2.5.1　技术组织措施的确定

技术组织措施是指在技术、组织方面对保证工程质量、安全、经济和文明施工等所采用的方法。它是施工组织设计编制者带有创造性的工作。

2.5.1.1　保证工程质量措施

保证工程质量就是要对施工组织设计的工程对象经常发生的质量通病制定防范措施。保证工程质量的措施可以从以下方面考虑。

1.技术保证措施

①加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度。

②做好文件与资料的控制工作，由专人负责管理工程所需的各种文件和资料，保证使用资料的有效性。

③对与工程质量有关的质量记录由项目部设专人统一进行管理，以保持质量记录的系统性和可控性，质量记录除文字资料外，对重点部分用声像资料、照片予以保存存档，实现可追溯性。

④严格按国家质量体系文件要求以及公司质量手册、程序文件进行质量控制，对项目部质量体系进行定期检查，确保质量体系的有效运行，保证工程质量。

⑤做好各类管理人员、技术人员和操作人员的培训工作。

2.物资保证措施

必须做好采购工作的控制，对采购的材料、设备、成品、半成品应在合格的分供方中选择。对采购的材料、物资、成品、半成品进行标志和记录，防止材料混用和使用不合格材料以及不合格品进入下道工序。

3.施工过程保证措施

①做好施工过程的控制，特别是关键过程和特殊过程的控制。

②对施工设备进行全过程安全管理，满足施工生产的需要，保证特殊过程连续施工，保证施工质量。

③对材料、构配件成品等进行规定的检验和试验，防止使用未经检验和试验或检验试验不合格的采购产品，避免不合格的产品转入下一道工序，验证最终产品是否符合规定要求。

④对施工全过程使用的检验、测量和试验设备进行周期检定、校准和维护，确保检验和试验结果符合规定要求的精度，满足施工生产需要，保证施工质量。

4.纠正与预防不合格的保证措施

做好不合格品的控制。对已确定不合格的材料、施工半成品及最终产品进行标志、评审、处置，保证施工质量;对工程中已出现和潜在的不合格品原因进行分析，采取纠正和预防措施，从根本上消除产生不合格的因素，保证工程质量满足规定要求。

5.物资搬运与交付保证措施

对进场物资进行合理搬运、储存，实施具体的搬运作业指导书，保证合格品供应，满足施工质量;对建安产品形成和最终交付过程中实施有效的防护和保管措施，确保交付用户满足合同要求的建安产品。

6.质量教育和质量交底保证措施

向各级生产人员明确分部、分项工程的质量等级，在每项工程开工前，进行质量标准交底和检查方法教育，做到管理人员、操作人员人人监督质量，各班组成员要自检、互检本工种质量，全体施工人员同心协力，坚持质量第一，狠抓严管，确保目标实现。

7.样板工程保证措施

对主要分部、分项工程都要设计样板产品，使产品质量表现得直观，工人所创造的各部件也就有了更明显的要求和比照，如装饰时设样板间，砌筑时设计样板施工段。各分部、分项工程在大面积施工前，都要以样板活开路，并以样板为最低标准，如此抓下去以保证工程质量。

2.5.1.2　安全保卫措施

①成立安全生产监督机构。

②做好各项安全交底，严格执行安全生产制度，所有施工人员班前禁止喝酒，在施工现场醒目位置设安全生产宣传牌，搭设的各类脚手架须经安全员验收合格后方准使用。

③各类电动设备和工具必须有可靠、有效的安全接地措施，禁止带病运转，传动部分应有防护罩，触保器应每天调试，并做好记录;加强晚间施工照明管理，严禁乱拉乱接电线，遵守现场用电制度。

④特殊工作必须经过培训，并持有上岗证，教育全体职工遵章守纪，执行安全规程。

⑤主配楼隔层配置灭火器等设备，并挂于楼梯间醒目处，灭火设备应请专业消防人员当场指导使用，专人管理。

⑥施工现场和大小仓库均禁止吸烟。

⑦工地白天黑夜均设保卫人员，建立巡防制度。

2.5.1.3　施工进度控制措施

项目建设要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。

1.强化进度计划管理

工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证;在工程施工总进度计划的控制下，对于施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排并对其科学性、可行性进行认真的推敲;工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工进度计划的实现。

2.施工进度的控制

施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行对比，一旦发现偏差，要及时分析原因及其对后续工作产生的影响，并采取各种有效措施进行调整。

①建立严格的《工序施工日志》制度，逐日详细记录工程施工情况。

②坚持每周定期召开一次工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。

③各级施工负责人必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。

④预防和克服影响进度的诸多因素，保证施工进度目标的实现。在施工生产中，影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等。要保证进度目标的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素。

⑤实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序;发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”，运用1SO 9002国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为工程的施工服务。

2.5.1.4　降低成本措施

可采取以下措施降低成本。

①正确选择施工方案，精心组织施工，合理使用劳动力、机具和各种材料，提高管理水平。

②认真调查研究市场行情，摸清材料价格信息，选择优质价廉的材料。

③进场材料必须严格检查数量，对必须防潮的材料一定要采取防雨、防水措施;钢筋采用焊接或机械连接，充分利用短钢筋;建筑内粉刷落地砂浆及时收回使用，实行文明施工。

④木模板表面涂隔离剂，利于脱模，增加模板周转次数。

⑤加强周转材料的管理与利用，防止浪费、丢失。

⑥提高劳动生产率，减少工日消耗;改善劳动组合，提高单位时间产量;认真编制作业计划，加强经济核算;制定质量奖罚制度，充分调动广大员工的积极性，缩短工期。

⑦提高机械利用率，加强机械设备维修保养。

⑧狠抓施工质量，主体施工要确保垂直度和楼面平整度，防止垂直度和楼面平整度偏差过大，造成抹灰、找平层超厚费工费料。坚持按施工规范施工，确保工序一次成优，杜绝返工。

实习实作:依据所给单位工程分小组讨论保证施工质量、施工安全、施工进度和降低成本的措施。

5.1.5　风险分析及控制

项目的风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价等认识项目风险，并以此为基础合理制定各种风险应对措施，对项目风险实行有效控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最小的投入保证项目总体目标实现的管理工作。施工管理风险规划应包括以下内容:风险识别、风险分析、风险评价、风险回应、落实风险管理责任人。

风险责任人通常与风险的防范措施相联系。应根据上述内容编制风险分析表。其一般格式见表2.5.1。

表2.5.1　风险分析表

注意:对特大或特别严重的风险需进行专项风险规划。

2.5.1.6　文明施工保证措施

可采取以下措施保证文明施工。

①工程实施时按当地建设工程现场文明施工管理的相关规定执行。

②建立健全文明施工检查考评制度，项目部每周进行一次自检，同时要配合监理部门对文明施工的检查。项目经理部指派专人主抓文明施工及环境保护工作，并将文明施工和环境保护工作开展的成效与各专业班组和管理人员的效益挂钩。

③项目部临时用地按相关标准进行布置，四周设置排水沟。严格执行用地管理，临时工程等设施均安排于计划用地红线内。

④根据施工平面图规划生活用房和施工用房，在工地门口设置明显的标示牌，标明建设工程名称、规模，建设、设计、监理、施工单位名称，建设单位工地总代表，施工单位总负责人与总工程师的姓名，工程开竣工日期，施工许可证批准文号等内容。并应同时设置统一规格(高80 cm，宽50 cm)的施工标牌，简称七牌二图。

提示:七牌二图是指:安全生产十大禁令牌、施工现场“十不准”牌、安全生产十大纪律牌、十项安全技术措施牌、防火须知牌、工程概况牌、安全生产计数牌、工地施工总平面图、卫生防火平面布置图。

⑤施工场地出入口应设置洗车槽，出场地的车辆必须冲洗干净。施工场地道路必须平整畅通，排水系统良好。

⑥场地内的管线应严格按设计和安全规定架设，并严加管理，杜绝乱搭乱接;做好电器设备的防雨防雷措施，定期对保护零线、重复接地的接地电阻进行测试，以确保施工用电的安全。建立工地文明、卫生防火责任制，落实到人。

⑦施工人员及管理人员均应佩戴胸卡上岗，上岗时必须戴安全帽，并做好施工现场的安全保卫工作，采取必要的防盗措施，建立门卫值班制度并设专职保安值勤。非施工人员不得擅自进入施工现场，施工人员着装不合安全规定的也不准进入施工现场。

⑧现场弃土及施工垃圾应及时清除，注意搞好工地及四周的环境卫生，创造良好的生活、施工卫生条件。

⑨材料、机具要分类堆放整齐，应合理有序并设置标示牌;现场的废料应及时清运，场地在干燥大风时应注意洒水降尘。

⑩将日常整理列入文明施工管理的日常工作中，做到作业人员离开，作业面干净整洁。

施工现场设置的办公室、材料房、宿舍、厨房、冲凉房、厕所等都必须挂牌，并要张贴管理规定。施工现场办公室要经常保持整洁有序，不准兼作宿舍用，在内墙上要挂“四牌四表二图一板”。

提示:“四牌四表二图一板”是指:技术(质量)责任制度牌、安全责任制度牌、消防责任制度牌、文明施工责任制度牌、工程概况表、天气晴雨表、管理人员表、施工进度表、施工平面图、形象进度图、记事板。

做好施工现场的卫生管理工作，环境应经常保持卫生整洁，厕所要建在指定地点并有防蝇灭蛆、洗水槽、自动冲水等设施。生活垃圾要在指定地点倒放，生活废水通过指定的污水沟排放，不准随地大小便，不准乱扔脏物，保持现场的卫生和清洁。

工地饭堂与工棚应分开，厨房必须保持卫生、通风、明亮，房内安装排气扇，以保证房内通风良好。炊事员上岗应持有效的健康合格证和岗位培训合格证，生熟品严格分开，餐具用后应立即洗刷干净并按规定消毒。

施工现场要严格按照安全防火相关规定派专人负责，建立起安全防火管理制度和台账(包括施工现场防火平面布置图)，设置符合要求的消防设施，配备足量的消防器材设备，并保持完好的备用状态，建立高效率的义务消防队，切实搞好施工现场的安全防火工作。

工程完工后，按要求及时拆除所有围挡及临时建筑设施、安全防护设施和其他临时工程，并将工地周围环境清理整洁，做到工料清、场地净。

2.5.1.7　环境保护措施

1.施工期间噪声的防治措施

现场施工噪声主要来自施工机械，为了能有效地降低施工噪声，应从以下几点着手。

①必须采取相应措施以使施工噪声符合国家环保局颁发的《建筑施工场界噪声限值》(GB 12523)要求。土石方施工阶段的噪声限值为:昼间75 dB，夜间55 dB。

②在可供选择的施工方案中尽可能选用噪声小的施工工艺和施工机械。

③将噪声较大的机械设备布置在远离施工红线的位置，减少噪声对施工红线外的影响。

④对噪声较大的机械，在中午及夜间休息时间应停机，以免影响附近居民休息。

2.施工期间粉尘(扬尘)的污染防治措施

土石方施工和施工车辆行驶会引起尘土飞扬，使附近的总悬浮颗粒物超过环境空气质量标准。为了注重环保工作，应采取以下措施。

①配备足够数量的洒水车以保证将汽车行走施工道路的粉尘(扬尘)控制在最低限度。

②定时派人清扫施工便道路面，减少尘土量;对可能扬尘的施工场地定时洒水，并为在场的作业人员配备必要的专用劳保用品。

③汽车进入施工场地应减速行驶，避免扬尘;对易于引起粉尘的细料或散料应予遮盖或适当洒水，运输时亦应予遮盖。

3.施工期间水污染(废水)的防治措施

①加强对施工机械的维修保养，防止机械使用的油类渗漏进入地下水中或市政下水道。

②施工人员集中居住点的生活污水、生活垃圾(特别是粪便)要集中处理，防止污染水源，厕所需设化粪池。

③冲洗集料或含有沉淀物的操作用水，应设置过滤沉淀池或采取其他处理措施。

4.施工期间固体废物的防治措施

①注意环境卫生，施工项目用地范围内的生活垃圾应倾倒至围墙内的指定堆放点，不得在围墙外堆放或随意倾倒，最后交环保部门集中处理。

②对施工期间的固体废弃物应分类定点堆放，分类处理。

③施工期间产生的废钢材、木材、塑料等固体废料应予回收利用。

④严禁将有害废弃物用做土方回填料。

5.其他环保措施

①建立环境保护管理小组，做好日常环境管理，并建立环保管理资料。

②建立健全环境工作管理条例，施工组织设计中应有相应环保内容。

③对地下管线应妥善保护，不明管线应事先探明，不允许野蛮施工作业。施工中如发现文物应及时停工，采取有效封闭保护措施，并及时报请业主处理，任何人不得隐瞒或私自占有。

④建立公众投诉电话，主动接受群众监督。

⑤施工期间应防止水土流失，做好废料石的处理，做到统筹规划、合理布置、综合治理、化害为利。

观看录像:说明施工安全的重要性和施工污染的危害。

阅读理解:阅读附录实例，分析其技术组织措施。