【摘要】：项目管理人员每周召开一次例会，通报上周工作情况，存在问题，协调各小组开发人员的工作，针对问题采取相应的对策，调整以后的计划。开发方将根据合同规定制订严密的工作计划，并根据项目组每个人的工作质量、工作效率、工作态度、团队精神设立相应的奖惩制度，鼓励按时完成任务，从而保证并加快城市规划成果管理信息系统项目的进度。
5.5.3 项目实施的管理
在系统开发过程的每一步，开发方将严格按照相应的规范和标准执行，特别重视工程的质量，以便最终生成高质量的软件产品。
1.项目组周例会
项目管理人员每周召开一次例会，通报上周工作情况，存在问题，协调各小组开发人员的工作，针对问题采取相应的对策，调整以后的计划。
2.项目管理协调小组会议
项目管理人员每两周召开一次项目管理协调小组会议，用户方也派代表参加，评审项目进展情况并协调各方工作。
3.计划的维护
项目组每月一次将项目进度报告发送到项目控制、公司管理部门和用户方，其中详述项目的进展情况，并列出所有未按计划完成的工作，同时注明未完成的原因，对计划进行及时修正与维护。
4.工作考核与奖惩
开发方将根据合同规定制订严密的工作计划，并根据项目组每个人的工作质量、工作效率、工作态度、团队精神设立相应的奖惩制度，鼓励按时完成任务，从而保证并加快城市规划成果管理信息系统项目的进度。
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