(1/3) 亚当·斯密的管理思想
《国民财富的性质和原因的研究》 亚当·斯密是英国古典政治经济学的主要代表人物之一，1776年发表了他著名的代表作《国民财富的性质和原因的研究》（简称《国富论》），第一次对劳动分工以及其产生的巨大经济利益进行了精辟论述。所谓劳动分工，即将工作分解成一些单一的和重复性的作业，劳动分工对提高生产效率具有重要意义。他认为重复同一作业可以使工人的技能得以提高；分工可以节约由于工作的经常变换而损失的时间；分工作业有利于工具和机械的改进。《国富论》被翻译成十几种文字，全球发行。而他本人也因此被奉为现代西方经济学的鼻祖。
(2/3) 查尔斯·巴贝奇的管理思想
《论机器和制造业的经济》 查尔斯·巴贝奇是英国剑桥大学数学教授 ，是国际计算机界公认的计算机之父。在管理方面，他发展了亚当·斯密的论点，提出了许多关于生产组织机构和经济学方面的带有启发性的问题。1832年，他在《论机器和制造业的经济》一书中，赞同亚当·斯密劳动分工的观点，同时以数学家的眼光发现：“当有利的工作步骤划分和每一步骤所需要的工人人数被确知时，所有的不按照这一方式进行生产的工厂，就会以较高的成本进行生产。” 同时查尔斯·巴贝奇还非常重视人的作用。他进一步对制针业做了典型调查，把整个生产过程划分为七个基本操作工序，并按工序的复杂程度和劳动强度雇佣不同的工人，按工人的工作性质不同支付不同的工资，即所谓工人固定工资；他竭力提倡利润分配制度，也就是按照工人的生产效率及所做的贡献分配到工厂利润，作为工人工资的组成部分；他主张实行有益的建议制度，鼓励工人提出改进生产的建议，如果工人为提高劳动效率而提出建议，工人也应该得到相应奖励。
(3/3) 罗伯特·欧文的管理思想
罗伯特·欧文是英国空想社会主义者、教育家。欧文的管理思想基于“人是环境的产物”这一观点，欧文认为，好的环境可以使人形成良好的品行，坏的环境则使人形成不好的品行。他对当时很多资本家过分注重机器而轻视人的做法提出了强烈批评，摒弃了过去那种把工人当作工具的做法，采用多种办法致力于改善工人的工作环境和生活环境。在工厂里，欧文通过改善工厂设备的摆设和搞好清洁卫生等方法，为工人创造尽可能舒适的工作场所；主动把工人的工作时间从13小时 14小时缩短到10.5小时；提高童工参加劳动的最低年龄；关心工人的身心健康，专门为工人建造了供他们娱乐的地方——晚间文娱中心，使工人的闲暇时间有正当向上的娱乐和学习，消除酗酒斗殴等不良风气；设立按成本向雇员出售生活必需品的模式等。欧文的这种示范工业在当时产生的很大影响，他这种超越当时现实生活的管理思想使他被誉为人事管理的先驱者、“人际关系之父”。这是后来行为科学产生的基础。
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