创业者与企业家的差距

在科技企业孵化器中创办科技企业的创业者，在他们创业之前，绝大多数并非来自管理岗位，他们中有的来自于高等院校的教师队伍，有的来自于科研院所的科研队伍，有的来自于国营大中型企业的专业技术岗位，他们没有经营管理企业的经历和经验。作为一个企业的经理，属于复合型人才，而一个属于专业技术型人才的创业者要成长为复合型人才的企业家，除了创业者自身管理经验的积累外，科技企业孵化器对创业者的培训也很重要。

创业者与企业家的主要差距在于：企业家求变，能够洞察发展方向，领导企业前进；而创业者由于经营管理知识和经验的不足，达不到主动求变的水平，时常处于被动的应变状态。一个合格的企业家必须具备三方面的素质。

第一，是人际交流和社会素质。在这方面企业家有三种角色需要扮演。

①树立企业形象。企业家的个人形象和个人魅力是相当重要的。在中国社会里，稳重、气度和宽厚广受尊重；轻躁、言多而杂则容易使人看不起，特别是在正式场合。

②企业的带头人。企业家要担负起配备人员、激励员工士气、组织和培训他们去实现企业目标的责任。

③企业公共关系的主导人。企业家要努力建立能够促进企业业务的社会关系网，尤其是要通过开拓，与社会上有影响力的机构和个人建立良好关系，为企业今后的战略发展铺平道路。

第二，是决策素质。在这方面企业家有四种角色需要扮演。

①创业发展的角色。这是企业家最重要的功能之一。作为企业家必须肩负起审时度势、策划战略、建立机构的重任，决定企业的经营目标和范围，以及如何着手去进行具体的事情。

②资源的调配者。企业家要决定怎样筹集人员、资金、技术、设备，以及怎样把企业的既定目标按轻重缓急具体落实到各项任务中去。

③重要协议的谈判者。企业家要担负企业重要协议、合同和项目的谈判。

④折衷协调人。当企业内部或者外部发生重大的问题和纠纷时，企业家必须出面调停解决。

第三，是信息素质。企业家在这方面也有三种角色需要扮演。

①企业家要密切关注各种环境力量的动态变化，并搜集反映和预示这些变化的信息，市场、竞争者、政策法规、经济技术等方面的信息都在必须关心之列。同时，企业家又要时刻监察企业内部运行的情况，随时了解企业经营的问题和潜在的机会。

②信息的传播者。企业家要把有用的信息及时地告诉同事，信息沟通是企业经营有效的关键。企业家对信息的正确判断和诠释是以企业内部的信息反馈为基础的。

③企业发言人。召集会议、宣传政策、发布新闻、报告业绩等的重要工作常常要求企业家亲自来做才会更加有效。

另外，企业家除了靠自己全心投入和坚韧执著外，还要善于用明晰的语言表达对企业前程的信心，让员工有油然而生同舟共济的感受，这就是说要具备善于沟通的素质。对于一个初创企业的创业者来说，距离以上目标的确有着较大的距离。