创业者与企业家

二、创业者与企业家

创业者和企业家是两种不同的职业称谓，但二者在创业过程中又是紧密相关的。在考察创业过程时，习惯把创业主体称为创业者，但在研究创业企业的经营管理时，则喜欢把创业者称为企业家。

那么，什么是企业家?其实，至今尚未出现一个被普遍接受的关于企业家的定义。让我们首先回顾企业家理论和企业家术语本身的发展历程。见表1-1。

“企业家”(entrepreneur)一词来源于法语中的entreprendre，按字面翻译，其含义是“中间人”或“中介”。

在中世纪，企业家是那些管理重大生产项目的人，无须承担风险，只是运用已有的、通常由政府提供的资源来管理城堡及其防御工事、公共建筑、修道院和大教堂等项目。

17世纪，企业家与创业风险联系起来了。当时法国经济学家理查德·堪提龙(Richard Cantilon)观察到商人、农夫、手工业者和其他独立业主们“以一定的价格购买，却以不确定的价格出售，他们都在风险下经营”。堪提龙将创业者定义为在市场交易中以商定的价格购买劳动力和生产资料，然后再以不确定的价格把相应产品卖出去的商业行为者;并说明创业者的本质特征是“承担风险”，因此把企业家视为风险的“承担者”。

到了18世纪，企业家与资本供给者开始分离。企业家需要资本创业，资本持有人需要选择投资项目。出现这种情况的原因之一是，工业革命发生并在整个世界扩展。在这一大背景下，出现了许多新的发明，这是对变化中的世界的一种反应。当时许多发明者都没有足够的财力来支持他们的创新创业活动，如著名的发明家爱迪生就是如此。爱迪生从私人手中募集资金以支持他在电和化学方面的试验与开发研究。爱迪生是资本的使用者(企业家)，而不是风险资本的供给者(风险资本家)。风险资本家是从事大量资本风险投资并获取高额投资回报率的专业性资本管理人。

19世纪末20世纪初，企业家与管理者(经理)常被混为一谈，而且更多地是从经济的角度考察。如理查德·埃利(Richard T.Ely)和阿尔法·海斯(Ralph H.Hess)就曾如此描述企业家:“简单地讲，企业家组织和经营一家企业以谋取个人收益。他按现价支付企业中消费的各种原材料、使用的土地、雇用雇员的人工服务，以及所需的资金。他贡献出自己所有的积极性、技能和独创性，计划、组织和管理企业。他还预计出在不可预计和不可控制环境下亏损和盈利的可能性。扣除了各种已付成本之后的企业年收入的净剩余就留给了企业家自己。”

经济学家弗兰克·奈特(F.Knight，1921)认为企业家应该是那些在不确定性环境下承担风险并进行决策的人。

著名经济学家约瑟夫·熊彼特(J.A.Schumpeter，)认为，企业家是创新者、经济变革和发展的行动者。在他看来，“企业家”就是能将生产要素进行重新组合(包括新产品、新工艺的开发，新市场的开拓，新原料的利用)的经济人物。他把具有创业与创新精神视为企业家的唯一标准。企业家的任务就是“创造性的破坏”。他还认为，在资本主义的发展中，实施生产要素新组合活动中企业家起着核心作用。企业家的职能就是实现创新，引进生产要素的新组合，而创业活动就是创造竞争性经济制度的重要力量。

企业家能够利用自己特有的知识来识别这种机会，并通过对机会的开拓获取回报。对经济学来说，企业家就是那些整合资源、劳动力、原材料和其他资产，使之产生比以往更大价值的人;同时也是那些引入变革、创新和新秩序的人。对社会心理学家来说，这样的一种人通常受某种力量的驱动，如为获取或得到某些东西，为实践、为成功的需要，或为了逃避其他人的权力。

经济学家艾伯特·夏皮罗(Albert Shapero)认为，企业家(创业者)的行为包括:(1)首创;(2)组织或重组社会和经济制度，使资源和环境转化为实质的利益;(3)承受风险或失败。

经济学家卡尔·范思珀(Karl Vesper)认为，对一个经济学家来说，企业家是一个将资源、劳动、原材料和其他资产组合起来并创造比原先更大价值的人，也是引入变革、创新和新秩序的人。

罗伯特·希斯里克(Robert D.Hisrich)在分析学者们关于企业家的多种定义后，发现他们都强调了企业家的一些基本特性，如创新性、乐观、自信、强烈的进取心、敢于承担风险、对商机的把握、具有捕捉市场机会的“敏锐性”(alertness)等。

综上所述，创业者泛指具有创业精神和创业行为的商业行为者，包括通常所谓的企业家和创业者，即成型企业中负责经营决策的领导者和新企业的创办人。企业家本质上也是创业者，是现有企业中具有创新精神和创业行为的领导者，而不是执行日常管理职能的经理人员。

表1-1　　　关于创业者或企业家的一些定义

从这个意义上讲，企业家和创业者属于同一个概念。但在特定的研究环境下，当着重研究新创企业或新业务的发动者时，更多使用“创业者”这一术语;当泛指具有创新精神和创业行为的商业行为者时，一般用“企业家”。对于一个新创企业，伴随着企业的成长，创业者所扮演的角色毫无疑问会发生巨大转变，创业者应当发展成为企业家;从企业生命周期看，当一个企业达到成熟时，如果企业不能够保持创新，就会走向衰退，因此，成功转变为企业家的人，还需要保持创业精神。