【摘要】：资源计划是项目费用管理的基础和前提，资源计划说明书的详细与准确与否，必然会影响到项目费用管理的有效性。在确定项目工作所需资源的时候，应考虑为应对风险而准备的应急资源。过分严格的资源需求说明往往会导致费用管理的僵化和不适应。
一、项目资源计划编制的原则
1．项目资源计划编制的原则是以工作分解结构为主，结合项目进度计划进行资源规划
工作分解结构界定了项目所需完成的全部工作及其逻辑关系，因此在理论上，工作所需资源的种类和数量也随之确定了。在编制资源计划说明书时，必须以此为基础进行全盘考虑。此外，资源的分配与项目的进度计划紧密相关，关键路径上的工作应优先安排资源，非关键路径上的工作所需资源则可以机动安排。
2．内容必须准确详细，数据来源要可靠
资源计划是项目费用管理的基础和前提，资源计划说明书的详细与准确与否，必然会影响到项目费用管理的有效性。同时，判断工作所需的相关资源种类和数量需要一个可靠的数据来源，这就需要综合相关专家、资源信息库、以往类似项目信息，当地法律、法规信息，得到可靠的、成本最低的信息来源。
3．注意资源计划的灵活性
项目运行时会遇到各种各样的风险，因而资源的需求也会发生相应的波动，这在本质上是不可能避免的。在确定项目工作所需资源的时候，应考虑为应对风险而准备的应急资源（也可在风险管理计划中考虑）。过分严格的资源需求说明往往会导致费用管理的僵化和不适应。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
