【摘要】：三、广播电视媒介人力资源管理的原则（一）能位对应要让一个人的工作能力和他的工作岗位相称相符，即能位对应原则。媒介产业的经营与管理一方面要关心和爱护员工的工作和生活，另一方面要对他们的工作和学习提出严格的要求。因此，建立一套可量化的、操作性强的激励机制和约束机制，是媒介人力资源管理中的一项重要内容。
三、广播电视媒介人力资源管理的原则
（一）能位对应
要让一个人的工作能力和他的工作岗位相称相符，即能位对应原则。做到量才而用，人尽其才，人尽其用，让“英雄有用武之地”。
（二）优势互补
人力资源管理要注意媒介员工特质的互补效应，实现媒介人力资源的结构优化。现在不少媒介组织在招聘人才时都注意到了这个问题。招聘人员不再限于新闻学专业和文史哲专业，还包括法律、计算机、印刷、工程技术、自动化控制——各种专业出身的人才都加盟到媒介大军之中。这就大大加强了媒介队伍智能的互补、知识的互补、个性的互补，有利于形成媒介组织的竞争优势和提高媒介的工作效率。
（三）动态管理
人力资源的管理不可能“一岗定终身”，不能把人管死，而是要用发展的眼光看待人才的成长。要创造宽松的成才环境，允许人才的合理流动，要在不同的岗位观察和考核每一个人的发展潜力，提供各种进修和培训的继续教育机会，以利于员工的知识更新。促使各类人才在动态管理中找到适合于自身发展的位置和道路。
（四）奖惩并举
赏罚分明是人事管理中最有成效的一种手段。媒介产业的经营与管理一方面要关心和爱护员工的工作和生活，另一方面要对他们的工作和学习提出严格的要求。因此，建立一套可量化的、操作性强的激励机制和约束机制，是媒介人力资源管理中的一项重要内容。只有严格、公正、公开、公平的赏罚环境和措施，才能使媒介保持永远茂盛的创造力和战斗力。
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