移动出版发展对策

（一）以用户体验为核心，设计面向积极受众的内容产品

移动互联时代，继续售卖单向的内容产品，即由出版商或内容方单方面提供的内容产品将极大地限制读者的参与性和创造性，也无法及时了解用户的消费反馈。出版人亟须更新受众观念，并依据积极受众的认知来升级商业模式，尤其在设计内容产品环节，通过科学的设计培养创造性消费者，增加用户黏性。

移动互联网便捷的搜索和分享应用从根本上改变了用户的消费行为模式。这是一个十分快捷的集问题识别、信息搜集、评价选择、决策购买和购后评价、分享消费体验的这一系列消费者行为为一体的媒体平台。在移动互联网中，积极受众会向自己涉猎的多个朋友圈子发布消费体验。

所以，在包装售卖用户创造内容方面，以国内盛大文学为代表的网络文学业开拓了一套成熟的商业体系。其商业模式即便对西方出版业来说，也颇具创新价值。当然，盛大模式的成功得益于中国独特的文化社会背景，如传统文学出版的不景气，尤其是类型小说的空缺，网络文学宽松的审查尺度，互联网人口红利等。

（二）借助平台打造品牌营销

在移动互联时代，社交媒体的功能早已超越“社交”，它是最重要的营销推广渠道。虽然国内出版人已经开始利用社交媒体进行营销——尤其在微博平台。在移动互联平台，内容并不是终极产品，内容销售收入也不是终极目标。以内容为纽带，社交媒体为平台所联络的忠实受众群才是最有价值的资源。通过优秀内容，建立拥有高互动性、高参与度的在线社群，并通过虚拟社群进一步推动内容传播与内容增值，这是移动互联时代的基本产品模式。

利用网络平台进行产品的分享和互动，深度影响读者，如微博上的各种推广活动，微信的主动推送，豆瓣的分享，各大读书平台的连载和评论。利用网络和信息技术延伸服务，为读者提供增值服务。

（三）探索多样化盈利模式

垂直打包销售模式或占领分众市场数字资源的下载将会有多种方式，既可以通过相应的云端书库下载相应的图书，又可以通过App的方式下载相应的电子资源；既可以以“本”为单位售卖，也可以以“章节”为售卖单位，还可以以“若干本（如30本）”为售卖单位。如果是以“若干本”为售卖单位，则属于垂直打包模式，主要针对分众市场，即为不同领域（如科技、教育、升学复习资料、财会、房地产、管理学、国学、书法及棋谱等）的阅读消费者推出不同的垂直阅读包，让他们所在领域的重要数字资源集中在一起——做到“一次购买，一个领域全搞定”。

（四）推动标准化建设

越来越多的移动终端让移动出版机构疲于奔命，甚至无所适从。电子阅读器、平板电脑及智能手机大量涌现，而且它们有不同的厂商、型号，不同的操作系统，不同的数字阅读格式。一种常见的解决思路是，对于主流的机型、操作系统及阅读格式，尽可能开发相应的数字阅读应用，以占领主流的市场，但这仍需要各应用程序平台方提供尽可能简便的内容发布流程。

另一种解决思路则需要整个数字出版行业的共同努力。其中较容易做的是数字出版物阅读格式的兼容，不太容易做的是在不同厂家的不同操作系统中制定相应的移动出版产品标准接口，然后由操作系统自动识别用户的设备，以确定下载的版本。