移动出版面临的问题

（一）版权保护的有效性和适度性的矛盾

媒体未来学家Gerd Leonhard在其著作《Friction is Fiction : The Future of Content，Media & Business》中提到：信息是流动的，如果你试图对流动的信息设置障碍或阻力的话，那你就违反了它的运行规律，障碍或阻力就是Friction（摩擦）。^[6]音乐产业就是一个典型的例子，由于为了保护著作权而在网络传播上设置了过多障碍，反而给音乐产业带来不利影响。

一种办法是建议内容提供方适当减少其版税收入，换来更大的传播面，那可能意味着其影响力的扩大，进而会产生版税以外的其他额外收入。另一种办法是《免费文化》一书的作者劳伦斯·莱斯格提出的。他指出，人们既不赞同“保护所有权利”，也不能认可“不保护任何权利”，人们需要的是“保护一部分权利”。其中，需要有高效的作品标识方法，要简化著作权登记及续展的手续，并缩短著作权保护期，在期限与范围方面限制著作权的衍生权利。

（二）以数字化为主，数据化转换和应用不足

目前数字出版的主流产品依然还是数字化的图书、期刊与报纸。国内数字出版的商业模式，基本上是以售卖数字内容为核心，出版社希望在数字时代可以像卖纸本书一样售卖电子图书，报刊社希望把内容做成数据库并向读者收取订阅费，但是，数字出版实践证明，这些模式很难实现盈利，即便实现盈利，也是以牺牲纸本销售收益为代价的。2011年全球电子书销售收入达320亿美元，这个数字让很多国内出版人欢欣鼓舞。但是，必须看到，这种简单数字化的、未经深度加工的内容，其商业价值非常有限。由于传统出版商没有在数字环境中创造出新的附加价值，内容其实被廉价售卖了；电子图书与印刷图书互相成为替代品；数字出版与传统出版的销售额此消彼长——伴随电子图书升温的，却是传统图书销量的下滑以及蔓延全球的书店倒闭潮。整体而言，传统出版业并未从电子书的火爆中获得经济实惠。相反，利益更多地被运营商占据，内容成为廉价资源。无可否认，内容对数字出版是不可或缺的，但是，如果出版商无法打造高附加值的应用产品，而单纯依靠售卖数字内容，传统出版业在移动互联时代将处于被动地位。

（三）内容设计和服务模式中用户体验不足

移动出版也面临着内容资源建设、产业发展、软硬件技术的突破等方面的困难。消费者心理学揭示：用户在使用某产品和服务之前，都会形成一种心理预期，如果达到了其预期，满足了其某种需求，就会形成积极的用户体验，反之则会产生消极的用户体验。积极的用户体验会给该产品和服务带来美誉度，增强用户的使用意愿，从而产生消费黏性；相反，消极的用户体验则会降低用户的使用意愿。因此，移动出版必须深刻地思考，如何在当前蓬勃发展的同时，不断提升移动出版物的质量，给用户带来更强烈的使用体验，从而增强移动出版对用户的黏性，实现移动出版发展的真正突破。

（四）相应政策、标准和专业技术人员缺乏

尽管移动互联出版将进入高速发展期，产业各环节也正处于剧烈整合变动中，未来产业特征和市场表象还不是非常明显，客观上对政府管理政策和相关标准的制定造成了很大的难度和障碍。但是目前在《著作权法》及其他管理条例中对移动互联出版物没有明确的界定，也没有如何保护移动互联出版物著作权的规范，导致移动互联出版市场的无序化竞争。

此外，出版工作要实现社会效益与经济效益的最佳结合，必须由专门的监管机构和专业技术人员对手机出版活动进行管理。我国目前没有监管移动互联出版机构和相关专业技术人员，对从业人员的专业水平也没有相应的规定。

（五）产业链条尚未打通、赢利模式不明朗

传统出版机构参与意愿不强烈，不愿作为内容提供商。我国的传统出版机构，如出版社、期刊社拥有着丰富的出版资源，但是他们出于盗版现象严重、影响主营业务收入，电信运营商、平台运营商利润要求不合理，未来的前景不明朗等多方面考虑，对移动出版还有所顾虑。

目前虽有数字报刊等以推送模式为主的订阅费的盈利模式，但是纵观手机图书、手机杂志等移动出版物并没有成熟的盈利模式。

1.产业链利润分配不均衡

目前移动出版的产业链主要包括内容提供商（CP）、服务提供商（SP）和电信运营商。其中CP负责提供版权内容，SP负责将内容进一步加工与包装，并通过自己的业务平台与电信运营商对接，负责业务推广、客户服务等。电信运营商负责把内容通过自己的通信渠道传输给用户，并从用户的手机费中扣除相关费用，完成渠道盈利；部分业务还可以代收内容服务费。整个产业链上运营商占主导地位，CP处于最弱势的位置，获得的利益最少。在过去的发展历程中，基本上都是渠道为王、运营为王，内容的权重是最低的，出版机构专门做内容加工业务入不敷出。因此内容提供商不再愿意与SP以事后分成的方式合作。直接高价销售版权内容，让SP望而止步。

2.介入门槛较高

因为产业链利润分配不均衡，出版机构不再满足于单纯地做内容提供商，关键在于无法掌握主控权，也无法保障自己的利益以及业务的稳定性。所以想自己做SP，与电信运营商直接合作，省略与SP合作的环节。但要介入这个行业却非易事，既要申请电信增值业务经营许可证，又要备案，还要组建相当专业的技术团队、24小时客服团队、做业务接入。移动出版受电信运营商政策影响较大：整个产业链上，电信运营商掌控话语权。