失败原因的国内观点

国内的研究者对创业失败总结出了常见的八个原因：

（1）资金准备不足

创业者往往会低估创建新公司（或新业务）对财务上的需要。如果财务预算有缺失，同时在营运或生产上也无法有效运用资金，那么就很难创造盈余。许多创业者在创业之初并没有考虑到流动资金的重要性，所以在没有足够的流动资金的前提下就贸然创业。很多人在创业后经营不是很顺利的时候，需要坚守一段时日时，就因为没有充足的流动资金而不得不提前关门。有专家建议，创业者在创业时应该准备足够企业维持半年运作的流动资金。

（2）缺少市场资讯

市场信息所包含的面非常广，不仅包括潜在市场的真实需求量、本产品的真实占有率，以及销售渠道和竞争对手的竞争策略等。这些都直接影响创业者对市场整体趋势的判断。如果缺乏这些必要的市场资讯，那么创业企业实际上就等于是游离于真实的市场之外了。

（3）产品或服务本身的质量缺陷

对于产品来讲，产品的次品率高，则成本和损耗都过大，加上创业之初产品也缺乏知名度，因而导致产品滞销，造成大量库存囤积。从而影响公司的资金链。

（4）错误的策略

所谓策略，包括创业理念与竞争策略的错误，由于这些策略关系到一个企业的生死存亡，因此，这也是导致失败的最重要的主因。一旦创业者发生较大的错误或事变时，也往往欠缺应对经验和解决办法。因此，对于初次创业者来说，一个错误的策略就可能是致命的。

（5）缺乏对市场变化的应对能力

如果产品的生命周期太短，又或者生产出来的产品不合潮流，产品面世不久就遭到淘汰命运，这种不合潮流容易被淘汰的产品，在创业之后，短期内就很可能遭到失败的命运。比如，通常针对年轻人的流行产品一般都是寿命很短的，创业者一定要摸清这个规律，当某个流行产品大行其道的时候，新进入者一定要当心。因为，当你的新产品上市之时，也就是该产品不再流行之时。

（6）管理控制的程度不当

由于创业者管理经验不足，所以制定的管理措施常常朝令夕改。尽管可以通过在错误中学习，但却耗费了公司的许多资源，无法建立一套合理、具弹性与有效率的制度。比如用人不当，造成不必要的内耗；比如财务制度有漏洞，让员工有损公肥私的机会；比如不重视安全生产，造成重大的人员伤亡事故等。

（7）创业时机（或地点）的选择不恰当

例如，春天开空调机专卖店，受到产品淡季因素的影响，可能使创业生涯招致挫折。或者是创业不久就受到国家、地方新颁布的行业管理条例的限制，从而无法实现预期设想，造成资源浪费或无法经营。

（8）对国家的有关规定了解较少

国家规定许多行业是不能由私营业主经营的。也有一些行业原先允许经营，因政策改变而受影响，甚至会无限期对某个行业进行停业整顿等等，这些都要了解清楚。