贷款及负债率的巧妙运作

6　资金、贷款及负债率的巧妙运作

适当的负债经营对企业既是一种压力也是一种动力，但要以你的承受能力（既指企业也包括你个人的心理）为限。在国外，个人往往都在银行有贷款，特别是一些较大的购买行为，比如购房、购车、上学等，从银行贷到了款就可以提前消费，同时也可以促使你不断地工作、有计划地花钱，这是一种良性循环。开店搞经营，适当地从银行贷点款将有利于缓解你资金的压力，使经营业务得以快速发展，这在竞争激烈的商战中是非常重要的。

有“中国松下”之称的广东湛江家用电器公司经理李秀森创业之初缺乏资金，便大胆向银行借贷，从1980年到1982年，他们先后向银行借中、短期设备贷款1080万元，流动资金3300多万元。3年时间，他们用银行贷款引进和改造了17条自动生产流水线，共创造产值2亿元，获利润1420万元。在高额贷款的巨大压力面前，企业把压力转化成巨大的动力，最后获得巨大的收益。

当然，贷款的使用要“好钢用在刀刃上”，主要用于企业必需的固定资产投资和能够产生良好经济效益的地方，比如店面的装修，不要看它是固定项目，装修好了就可以吸引更多的客人。有了货款，一定程度上就增加了你的资金规模，在进货时就可以享受到更优惠的批发价格，从而降低了经营的成本。当然，为了抵御看不见的商业风险，你手头还应该留有一定的周转资金，以备不时之需。

在资金的借贷方面，我们需要把握的一点是有多大的肚量吃多少菜饭，要根据自己的实际情况量力而行。如果你不顾自己的“肚量”硬撑，就有可能导致“消化不良”，这多少有点得不偿失了。有的企业盲目扩张，不顾自己的实际拼命贷款，盲目投资，最后终因资不抵债，发生“资金链断裂”，引发了严重的后果。2004年的上市公司中“德隆系”股票的崩盘就是一个十分典型的例子。老牌企业南京伯乐电器2004年8月申请破产，主要原因就是企业生产经营不善，亏损严重，负债累累，这样的教训值得我们深思。