企业技术能力发展战略的一般比较

四、企业技术能力发展战略的一般比较

从以上三种能力发展路径的一个简要比较，可以概括出以能力发展为取向的创新战略应明确的五个基本内容，见表3.3，其中的主要比较可分为两个方面。

表3.3　企业能力发展战略的比较

①韩国企业的“网络化能力”与新西兰企业的“网络能力”是有区别的，网络能力指的是发展与合作企业之间关系的能力；网络化能力则是指发展多种网络的能力。

(一)发展路径的方向

三种路径可一般地概括为正向路径和反向路径两类：正向路径是指从新技术的创新开始，直至发展为成熟的产业技术；或者先从国内市场为出发点来发展技术能力，再扩展到国际市场，如发达国家技术领先企业和新西兰企业所采取的领先创新和自我积累路径。反向路径是指(按Abernathy-Utterback模型)先从特性阶段的成熟技术的学习和掌握开始，逐步扩展到转换阶段的正在成长的技术，最后形成自主开发新技术的能力；或者直接以全球化(而不是以国内发展)为起点来学习发展自身技术，如韩国半导体企业的发展路径。

选择什么样的路径走向，取决于多种因素，如企业战略、知识和技术来源、现有的技术能力和资源、市场与外部环境等。

发达国家技术领先企业经过长期发展，已蓄积了雄厚的技术资产，并且首先产生了现代的新技术和工业(尤其是高技术)部门，因此在技术能力上占有极大优势，这也是它们竞争力的主要来源。技术领先企业为了保持这种优势，同时也为了适应新经济不断创新的要求，主要采取正向路径，在较高的起点上通过不断开发新技术(或甚至前伸到基础研究，采用长链创新)来促进技术能力的进一步发展与提高。

新西兰企业则是在成立初期，主要从满足国内市场的小批量多样化需求出发，通过正向路径开发多样化的产品与能力，而后再逐步进入国际市场。在这一过程中，受国际市场竞争及国内互补网络的影响，新西兰企业存在一种较明显的从多样化能力向专业化方向的转变。新西兰企业与发达国家技术领先企业的例子说明了：即使同为正向发展的路径也会存在差别。

韩国半导体企业则有较大的特殊性，一方面由于技术资源和能力较为缺乏，短期内很难依赖自己的力量发展新的技术与产业；另一方面也由于国际资本和技术的影响及提供的可能机会，韩国半导体企业采取的是反向路径，即利用国际资本的技术外溢，通过学习国外成熟技术来提高自身能力。这与新西兰企业形成了鲜明对比，由此造成的以国内发展为基础的知识和能力积累的空缺，韩国企业通过扩大学习空间来弥补，并积极寻求从单纯引入式学习转为创造性学习，使外部知识快速成为企业的内部积累。

(二)需要发展的能力内容

从这三种路径所进行的活动中，可以概括出多种具体能力，如：技术监视与评价能力、本地化能力、网络(合作)能力、生产能力、投资能力、创新能力、基础科学研究能力等。一般而言，这些能力都应包括在企业技术能力范围之内，或与技术能力的发展有关联，但在不同的路径中，所突出的重点能力却各有不同。这主要是因为能力发展具有积累性，同一路径中不同阶段的能力要求有区别；而且，不同的路径中所需解决的问题也不一样，因而需要发展解决相应问题的能力。

在这方面，发达国家技术领先企业与发展中国家企业的区别尤其明显。技术领先企业比较重视的是技术监视与评价能力、本地化能力和基础研究能力。技术监视与评价能力是为了适应技术与经济快速多变的发展，以便从中及时发现有前途的知识与技术；本地化能力是为了增强在全球R＆D过程中对当地知识和资源的学习与吸收；基础研究能力是为了增加知识储备、开展激进创新，以便获取未来的能力优势。除此之外，R＆D组织能力也日益受到重视，这是因为对分散在全球的R＆D活动进行集成管理已成为趋势，今后的R＆D组织必然是网络化、虚拟化的，为提高R＆D的效率和产出，发展相应的组织管理能力十分必要。

比较之下，采取反向路径的韩国企业则更重视生产能力、投资能力、创新能力和网络化能力。生产能力不是指的用某种统计数字表示的对资源和设施的占有，而是强调技术上的一种能力，即：企业在响应变化的环境以及适应和改进最初设计参数中已有的生产技术时，维持和运行生产设施的能力，同时还包括质量控制、计划、维修、存货控制等生产技能和能力。投资能力也称为项目执行能力，包括：为项目和工厂的建设所实施的可行性研究、工艺设计和技术购买，以及投资计划、寻求合适的技术来源与设备等能力。创新能力指的是通过经济活动来创新并实施新的技术可能性的能力，其内容十分广泛：从发明和改进新的技术的能力到使现有技术进步超出最初设计参数的能力。

对韩国企业而言，通过引入国际资本加入国际产业链，能够使地区企业直接参与现代产业的生产和创新过程，从而也为学习积累以上三种能力提供了场所与机会。但由此也要求尽可能扩大“学习空间”，发展相关的内部和外部联系以扩展知识和技术的来源和渠道，实现广泛学习。由此出发，有关作者认为应该把网络化能力也看作是韩国企业在发展技术能力过程中的一种必需的能力。对韩国企业而言，网络化能力是关键的能力和基础，在其上才能有效地发展其他三种能力。

新西兰企业需要发展的能力较全面，只不过在发展路径的不同阶段中，各种能力重要性的相互区别不如技术领先企业或韩国企业那么突出。

【注释】

[1]亚当·斯密.国民财富的性质和原因的研究.商务印书馆，1979

[2]Prahalad CK and Hamel G.，The core competence of the corporation，Harvard Business Review，1990(3)

[3]这里的技术分类是按美国的专利分类标准进行的：34个技术领域和91个次级领域。在91个次级分类基础上，Pari Patel＆Keith Pavitt综合成了4个技术群，即表中的化学、非电机械、电气、运输工具，第五个“其他”包括传统制造(如纺织)和非制造业(如建筑、医学、农业)。