企业技术能力扩展的客观必要性

三、企业技术能力扩展的客观必要性

Pari Patel和Keith Pavitt所进行的技术能力层面分析，有很大的意义。这一分析表明了企业(特别是大企业)的技术能力是多样化的，但是这些能力在企业活动中具有层次、地位和作用的区别，因此它们都有自己存在的必要性。由此也可得出两个方面的考虑：

一方面，虽然一个企业可能是“多重技术”的，但无论是从企业的技术优势和技术投入、还是从这些技术的作用来看，企业都不能将其全部作为核心能力来看待。而是应该将它们加以区别，采取不同的发展对策。

另一方面，企业除了应重视核心能力的培育与发展外，也必须根据自身产品开发和生产的需要，同时具备其应该具备的多种技术能力。实际上，核心能力是一个相对的概念，而不是指某种独立存在并与其他专业能力(如金属加工、计算机、电气电子等专门领域里的技术能力)并列的能力。核心能力是指企业经营活动中某种具有特别重要性的能力，某一技术能力能否成为企业的核心能力，关键要看它是否对企业的经营活动、以及企业的竞争优势具有这种重要性。因此，企业不能固守核心能力的概念，而忽略发展企业经营活动中所必需发展的其他能力。

概而言之，企业发展多重技术能力并不是毫无意义的，而是反映了它们的生产经营和市场竞争的需要。一般而言，企业是否扩展自己的技术能力以及向何种领域扩展自己的技术能力，可能存在以下三个方面的决定因素。

(一)技术的相互依赖性特点

大企业生产和开发的复杂产品以及生产系统中的改进和变化，与材料、零部件及生产设备的供应商所要求的互补改进和变革之间存在着技术依赖性。由于这种技术依赖性，企业的产品生产中有时并不会应用某些技术能力，但却仍然需要具备这些能力。

例如，一个汽车制造商可能不会既制造它必须使用的挡风玻璃，也不会生产轮胎，但它却需要(至少)有它自己的在这些领域的技术能力(作为后台支持能力)，以便判断它的供应商是否能像所期望的那样提供(比如说)更具流线型的挡风玻璃和更高质量的轮胎，以作为对自己所新开发的发动机的一种良好配合。这样的后台能力，对识别、集成和适应企业对供应链及相关联的生产技术领域中技术变革的特定要求是重要的。

这种因技术依赖性而产生的能力要求，有时也会达到十分精深的程度。例如，有的供应商企业为满足不同汽车制造商的多种需求，在一个时期内生产的用于汽车减震器的化学产品多达数百种等级，各个等级相互间只有非常微细的差别。很显然，这么多的但差别极为细致的产品种类，也对汽车制造商自身的技术能力提出了更高的要求。

(二)技术发展的多样性要求

企业技术发展是一个“进化”过程，多样性则是这一过程的重要要求。企业具有多种技术能力，则是技术创新与发展多样化要求的表现，这种多样性能为企业技术能力和竞争力的发展创造宽广的空间和前景。一个企业如果只采取一种“支配性的技术模式”，则往往会限制这种多样性，从而导致某种技术“锁定”现象，最终将在长期内减少企业创新的数量和质量，为企业技术能力和竞争力的发展带来损害。

技术锁定的危害往往表现在企业核心能力的发展上。很多时候，由于坚持某种核心技术的发展，很可能会造成：一方面是企业经过多年的积累形成的特有的知识体系和核心能力，使其在某一特定领域里具有竞争优势；另一方面是企业在坚持其核心能力的同时，也可能会在有意与无意之间排斥其他方面的知识与能力的培养和发展。这种为发展核心能力，而使企业只固守某一技术的现象称之为“核心刚性”。核心刚性不是一个好的现象，它与技术发展的多样性要求背道而驰，是企业在技术能力发展过程中应尽力避免的。

避免技术锁定和核心刚性的重要措施，就是力求使企业的技术能力的发展保持某种多样性。

(三)新技术机会的把握

现代科技进步迅速，新技术不断涌现，为了跟上科学技术的快速发展，企业必须及时把握显现的新技术机会，以便识别新技术对未来业务机会的潜在贡献。很多新技术发展在其早期阶段，通常都只是企业R＆D业务量中的某种边缘内容，好像并不重要。但是随着技术的逐渐成熟及在生产和市场中的应用不断扩展，新技术所代表的潜在机会的趋势也会不断加强，最后总会表现出充分的重要性。关键是企业不能等待某种技术已经成长壮大起来，再去考虑发展问题，而是应力求跟上技术进步的趋势，及早识别新的技术发展趋势，保持技术的多样性，以便在新的技术发展显现出其重要性时，能够采取及时的措施。

这方面的典型表现是计算机技术在汽车工业中的发展和成长。20世纪60年代以前，汽车工业中还不存在计算机技术；从20世纪60年代开始，计算机技术开始进入汽车企业，但是重要性并不明显，只是汽车企业的后台能力；20世纪80年代以后，计算机技术在汽车企业里已占据了重要地位，发展计算机技术能力对汽车企业也具有了特别的意义。可以想像，当类似情况刚开始出现时，如果企业对其不予重视，而忽略对有关技术及能力的学习和掌握，那么当新的技术发展壮大的时候，企业很可能会失去机会而落于其他企业之后。