企业技术能力发展的影响因素

四、企业技术能力发展的影响因素

企业(特别是大企业)应该发展多种技术能力，同时又要注重突出自己的核心能力。这样一种两难的处境，对企业的技术创新管理(尤其是创新战略管理)提出了挑战。对此，Pari Patel和Keith Pavitt就认为，由于技术复杂性是既定的，同时也由于路径依赖性，大企业技术能力的发展(包括能力发展的方向和速度)存在一些约束因素：

1.大企业的技术战略很少能够“集中”，因为它们开发和制造的产品需要来自多种技术领域知识的集成。

2.大企业调整它们的技术能力层面的能力是有限的，而且要花费很长时间。

3.国家和企业所在工业的特征对企业能力积累的速度也有充分的影响。

我们可以对这三个约束因素作如下理解：

首先，由于现代市场需求的多样化特征，企业必须开发生产多样化的产品来满足这些需求。然而由于现代产品又是多种领域的技术和知识的集成，因而迫使企业不得不发展多种技术能力。这样看来，企业技术能力的多重性质仍是客观情形使然，而不是某种主观愿望造成，从而使得企业希望集中发展某种技术能力有很大困难。

其次，一方面，企业技术能力的发展必须符合现代产品的特征、科学技术发展及市场竞争的要求；另一方面，也由于技术能力发展的路径依赖性特点，企业技术能力的调整不可能是随心所欲的。即使能够调整，也需要进行长期投资，逐渐积累。

最后，企业技术能力的发展不仅仅是企业自身的问题，由于现代社会中相互作用关系的普遍存在，企业技术能力的发展涉及多方面的因素，如所在工业的特征、产业链、甚至国家的宏观调控政策等，都可能影响到企业技术能力的发展。因此，企业技术能力的调整和发展是战略问题，需要在战略上有明确的目标，并且从多方面进行相应的创新。

然而，在企业技术能力的发展及能力积累的速度上，仍然存在相当大的管理选择与决策的空间。我们这里强调两点，一方面，通过企业主动有意识地进行创新战略管理与投资，能够对企业技术能力的发展和积累产生积极地推动和影响作用；另一方面，企业管理层应该认识到技术能力发展的重要性，并有意识地采取相应的措施推动企业技术能力的发展。在这方面，企业管理者本身的知识素质和特征可能会产生较大的作用。这主要是因为，在科学技术和市场竞争发展的不确定性条件下，基于不同的“经验”或“惯例”，不同的管理者会作出不同的决定，从而对技术能力的发展和积累产生不同的影响。而有关的经验和惯例又可能会受到管理者的职业背景和相关联的责任感的影响，有研究就指出：企业分配给技术活动的资源份额与高层管理中的科学家和工程师的存在(以及这种存在的比例)正相关。因此可以认为，加强企业技术创新的管理特别是战略管理、以及努力促进管理者本身的知识素质和认知态度的发展，对企业技术能力的发展都是十分重要的。