最有效率的军队文化

狼在猎取食物的时候，常常会遇到猎物的拼死抵抗，一些大型猎物有时还会伤及狼的生命。但狼只要锁定目标，不管跑多远的路程，耗费多长时间，冒多大的风险，它是不会放弃的，不是你死，就是我活。这种不达目的不止步的坚韧狼性在华为有着明显的体现。

《向解放军学习》一书明确指出：用经济学的眼光衡量，决定一个国家富裕和贫穷的砝码是效率；决定企业赢利能力的也是效率，而人类最有效率的组织就是军队。

任正非作为中国最优秀的企业家之一，他在早期接受了军队血与火的洗礼，军事管理思想浸入到了他的脑海最深处，他用军队的管理思想和管理方法创建了华为，这个高效率的企业。

华为的军队文化渗透于日常的工作中，渗透到了员工的内心深处。比如，华为召开员工大会之前，经常会号召大家大唱《团结就是力量》、《解放军进行曲》等革命歌曲。1998年，市场部年终培训结束后，在公司的大食堂里合唱《解放军进行曲》，当时，任正非和全体员工都在台下观看，由于时间紧张，市场部事先没有排练，舞台上又没有扩音设备，大家就那样扯着嗓子唱。任正非自己首先激动起来，站起身来带头唱，下面所有员工也都跟着高歌起来，一时间，饭堂里歌声飞扬，声震四方，大家群情激昂，精神振奋。

革命歌曲，作为一种沟通形式，把战斗激情注入了华为人的思想中。一位曾经的华为人深有感触，当年在华为玩命般拼搏的日日夜夜，身心始终处于亢奋、狂热状态，不知疲倦，不计条件。由于战争式的市场手段屡试不爽，战争意识渗入人心，沉淀下来，就成了华为企业文化的基因之一。

这种战斗激情的灌输，对华为人来说，影响很大。第一，组织性，纪律性和集体主义意识明显增强。第二，增强了工作责任心。军事文化激励着大家在自己的工作岗位上，养成严谨的工作作风。第三，形成了不怕吃苦、迎难而上的精神。

军队文化已经渗透到了华为员工的血液中。随手一翻华为的内部讲话和宣传材料，感觉像重新回到战争年代，字里行间充斥着激情、鼓舞、煽动、号令和诱惑：“活下去是硬道理”、“为了市场销售增长所做的一切都不是可耻的”、“企业就是要发展一批狼”、“胜者举杯相庆，败者拼死相救”、“狭路相逢勇者胜”等等。这些战斗性很强的概念体现了华为员工强烈的生存意识和生存能力。

不仅任正非推行企业军事文化、实施军事化的管理，通用公司的前首席执行官、“全球第一CEO”杰克·韦尔奇对军事化的管理也情有独钟。20世纪90年代初，第一次海湾战争结束后，与日本企业较量并已经重振美国企业雄风的通用公司董事长杰克·韦尔奇决定：每年选拔200名退役军官充实企业中层以下管理队伍，并且要求通用的各级管理者要逐批到西点军校接受军训。他认为：军队的管理方式改变了当代的商业习惯。

在军队这样一个“铁打的营盘，流水的兵”的组织中，为保持制度的延续性，就要把组织需要的各种优秀人才吸收进组织中来，并使之成为组织骨干。为保证这个政策的组织落实，解放军甚至在“急、难、险、重”任务中，进行“火线入党”，重用那些在关键时刻为了党的利益能够冲得上去、不畏流血牺牲的战士。任正非是深谙此道的企业家。他在华为集团进行全员持股计划，把高级管理人员变为企业的股东，成为企业的主人，使他们死心塌地地为企业发展出力，并能够分享到企业发展和增长的快乐。任正非对他身后的“狼群”说：“拿下狮子周围那些领地来，会有你们各自的份额。”这是华为最初推行全员持股的原动力。正是靠这些，任正非以三流的产品卖出一流的市场，从一个注册资本2万元的小型交换机代理商发展成了总资产上百亿元的民族工业的一面旗帜，实现了超常规发展。

“服从命令是军人的天职”，军人出身的任正非在多年的军旅生涯里养成了绝对服从上级命令，以及要求下属绝对服从自己命令的习惯。在军事化管理体制中，执行力至关重要，否则组织就难以有高效率，难以及时应对各种突发的危险。

华为新员工培训纪律中有一条是“皮鞋、西裤、衬衫、领带一个都不能少”。从进入华为第一天起，每个员工都要接受严格的检查，不合格的必须立即改正，拒绝改正者，很可能被开除。华为不管你喜欢与否，只要是规定，你就必须遵守和执行。甚至，任正非强调“不合理制度惟修改后才可不遵守”，他认为，公司的规章制度也不一定合理、正确，尤其是在不同情况下，对于不同的对象而言。但是，为了保证执行的效率和绝对的权威，任正非宁可牺牲某些公平，宁可犯一些明显的错误。

服从就是在执行中不问为什么，只想怎么干。张建华在《向解放军学习》中这样描写军队的服从文化：我刚参军到部队，班长对我们这些新兵说：新兵怕炮，老兵怕号。意思是，新兵听到炮响，浑身就哆嗦；而老兵听到军号响，就一激灵。开始我不大明白，但吃了几年军人饭、自己也成为一个老兵的时候，明白了个中道理。军号就是命令，而命令是需要“令行禁止”地执行的呀！军人的一天是从接受“号令”开始的：起床号响起，起床，一直到熄灯号响起，就寝。指挥官发出“稍息、立正”口令，队列中的人按口令指示操作。新兵到部队后，班长上的第一堂课就是：服从。在军中，服从是无条件、不能讲价钱的。

《把信送给加西亚》之所以成为全球销量超过8亿册的畅销书，关键在于“执行”两字。在这个“送信”的传奇故事中，那位名叫罗文的英雄接到麦金莱总统的任务———给加西亚将军送一封决定战争命运的信，他没有任何推诿，把信成功的送到了在古巴丛林的山里，没有人知道确切的地点也无法联络的加西亚手里，完成了这件“不可能的任务”。

毫无借口的执行文化是高效率团队的必备要素。在美国，最大、最优秀的“商学院”，不是哈佛，不是斯坦福，而是西点军校。第二次世界大战以来，西点军校培养出来的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总裁有5000多名。军事化人才是很多企业梦寐以求的人才。军队文化，是华为正在实行的并会坚持贯彻下去的文化内涵。