除艺术性的产品外，慕和也正积极拓展其他“不为短期利益”的项目，比如大虚拟平台的构建。与艺术性开发不同的是，这类项目的长远利益是可预见的。
慕和的“虚拟平台”计划，源自移动游戏业内的需求以及公司的既有优势。在国内，50人左右的游戏开发团队有数千个，他们中的一些可以开发出很好的游戏产品，但是没有足够的资金和渠道进行市场推广和舆论曝光，难以得到真实的有效用户。在业内，一个有效用户的推广成本接近1美元，小型团队很难维持这样的开支。另外，因为相关数据匮乏，团队在运营过程中也会遇到困难，不知道产品的问题出在哪里。慕和团队也曾遭遇这样的困境，早前他们将一款叫做《功夫世界》的国内客户端游戏拿到北美运营，并且投入了不菲的宣传费用，但盈利结果差强人意。“那时候有些盲目。”吴波说，“北美的用户数量乘以你的产品覆盖率以及一般付费率，这个数据是可以算出来的，但是我们没有这样的数据，直到项目上线，才发现现实和想象是有差距的。”
这次经历之后，吴波萌发了打造数据分享、运营支持平台的想法，那些没有推广渠道和游戏反馈机制的团队，可以选择加入这一平台，获取诸多免费资源，降低自主营运的风险。
在该平台中，参与者将受益于慕和的本土化机制。当今市场，一款游戏产品如果固封于本土、忽略国际化联运，取得的成果终究有限。而将产品推向海外，本地化是一个相当重要的过程。一些团队在产品英译时，聘请外语系的学生做翻译工作，结果外籍玩家反馈不明白游戏的内容。游戏中往往涉及很多神话性质的或是游戏专属的单词，比如在美国的游戏体系里，有很多希腊文、法文的单词，这些单词一旦“通假”成近似的英文，就失去了原本的味道。在应对这一问题上，慕和的策略是选择当地游戏业内的人员完成语言脚本工作。“我们仍在尝试不断完善，运营的本地化是很困难的，要了解当地的文化和人的习惯，不可一蹴而就。”吴波说。
为了实现本地化，慕和在目标市场设立了分公司，韩国的分公司已经投入运营，美国、日本、欧洲等地的分公司，则会在2013年相继落地。另一方面，目标市场的本地化目标，已经嵌入了游戏研发环节。在慕和内部，有15％的员工是外籍员工，国内员工也多以海外硕士留学生为主，这些对外国市场有深入了解的成员参与研发，对于加强产品适应性与深入性的作用不言而喻。现在每一款慕和的产品，至少拥有英语、韩语、简体中文与繁体中文4个语言版本，除此之外，还会根据产品的特质制定德语、法语、俄语、葡萄牙语等版本。
类似产品本地化这样可开放的模块还有很多。“小型的游戏开发团队没有能力或者需要消耗大量资源才能完成的内容，我们都致力于将其做成公共模块。比如全球支付平台，他们只需对接我们的接口，不必再应对全球数十家不同类型的支付模式。再比如社交解决方案，各公司之间可以互相推荐用户，交流并分享市场。”吴波介绍说，“游戏厂商只需要专注于他们擅长的东西，不需要为基础的事情忙碌。好比一个厨师，你只管做菜，不必为原料忧心，因为我们将提供优质的、标准化的原材料。”
2012年8月9日，上海市人大领导参观慕和上海办公室。现任上海市人大常委会主任、党组书记刘云耕与吴波亲切握手，对慕和的发展给予高度赞赏，并与公司领导共商移动互联网发展大计
在吴波看来，虚拟平台的建立，所服务的不仅是游戏这个垂直领域。实际上，很多世界级的公司，已经开始整合其业内的资源和数据，建立公用的数据平台，开放共享于其他的平行行业。在未来，随着游戏产业越来越深入人们的生活，这一行业将提供更多可以折射现实社会活动的信息数据。比如，什么样的场景更吸引人们的目光，什么类型的建筑风格更受青睐，怎样的信息传递方式更能使人接受等，这些游戏里经常出现的元素，都可以反馈于社会的其他行业。
游戏行业软硬件的发展，正促使着这类反馈成为现实，移动网络游戏只是其进程的一部分。除智能手机、平板电脑等移动游戏终端外，目前已经出现了很多手持游戏设备。在未来，这类移动终端的种类会日益丰富，虚拟游戏和现实的联系也将日益紧密。携带这些设备，人们可以在室内踢足球或是打高尔夫，甚至可以全球联网，以某个玩家所处的环境为背景，展开一场游戏中的战争。这类体验，使得传统游戏的第三人称游戏视角向第一视角转变，玩家的游戏过程将更为随性化、娱乐化，代入感也更强烈，这无疑可以极大地丰富人们的精神生活。
实际上，这样的世界并不遥远。互联网的发展速度，在某种程度上可以代表人类在发展生产力方面所取得的飞跃，人类近几十年的文明进程及所创造的价值，已经不亚于之前数千年的积累。
“很多已有技术，已经向我们展示了未来游戏世界的魅力。”吴波说：“现在人们的精神世界是相对匮乏的，看肥皂剧、唱K、喝酒，人们理应获得超越这些内容的精神享受，将来的游戏世界可以提供这样的条件。这也是慕和努力的方向，我们正敞开胸怀，拥抱并推动这个新的纪元。”
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