【摘要】：培训作为一种激励手段，对于员工保持持久的工作热情和工作能力是非常必要的。因此，团队必须给员工提供自由发挥的空间，不断强化员工的自我培训，帮助员工在自我教育与训练中获得提高和发展。要想真正实现员工的自我培训，团队必须在各方面创造条件，建立健全培训激励机制，从制度上保证员工自我培训的实施。自我培训的方法很多，员工可以根据自己的实际情况具体实施。
培训作为一种激励手段，对于员工保持持久的工作热情和工作能力是非常必要的。但是，一个团队的资源毕竟有限，整天忙于生产经营，能够用于培训员工的人力、时间和精力都很有限，大部分团队组织的只是一些管理人员或重点员工的培训，甚至有些团队根本就不具备培训的能力，无法组织员工进行有效的培训。
马斯洛的需求理论告诉我们，人的最高需求是自我实现，也就是自我管理。要想达到完全意义上的自我实现，离不开员工自己每天的自省与自励，只有持之以恒地学习，坚持每日修炼，每天进步，才能不断超越自我，以抓住成功的机遇，达到最终的自我实现。
因此，团队必须给员工提供自由发挥的空间，不断强化员工的自我培训，帮助员工在自我教育与训练中获得提高和发展。
自我培训的根本含义是激励员工的自我学习、自我追求、自我超越的动机，同时这也是一种激励，激励员工不断实现与超越自我。
要想真正实现员工的自我培训，团队必须在各方面创造条件，建立健全培训激励机制，从制度上保证员工自我培训的实施。例如，对员工的技能改进、学业进步实施奖励，让技能水平达到一定高度的员工得到晋升，通过各种形式的竞赛、活动，对员工的积极表现给予认可和表扬，等等。
自我培训的方法很多，员工可以根据自己的实际情况具体实施。下面几种方法可供参考。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
