鼓励员工提出新想法

丰田是世界十大汽车工业公司之一，日本最大的汽车公司。丰田早期生产的丰田、皇冠、花冠汽车名噪一时，近来的克雷西达、凌志豪华汽车也极负盛名。

为使企业的产生和经营永远保持旺盛的生命力，丰田公司开展了一系列旨在使员工树立主人翁意识，调动他们参与企业管理和技术革新的活动。

“好产品好主意”活动是上述一系列活动中成效最为显著的一个，它正是丰田历代领导人追求物美价廉经营思想的结晶。

“二战”结束后，为了尽快缩小与国外先进水平的差距，丰田公司派丰田英二去美国考察。在福特工厂参观的时候，他感到这里采用的“建议制度”对业务工作的改善起着很大作用，并能调动广大员工参与企业管理的积极性，于是回国后马上建议采用这种方法。公司采纳了这一建议，“好产品好主意”活动正式实施。

随着活动的不断深入，建议的增长速度和被采用实施的情况都是令人欣喜的。大量的建议被采纳实施后，不仅使公司的生产不断上新台阶，技术上不断有创新项目出现，而且使得员工的聪明才智和自我价值有了实现的机会。而公司的一系列奖励发明的措施又进一步调动了员工们的积极性和主动性，两者相互促进，相得益彰，使得这一活动搞得有声有色、生机勃勃。在活动开始的1951年，仅征集到183件建议，而到1955年已达到1000件，1965年达到1万件，1980年更是达到85.9万件。1980年，丰田共有4万多名员工，平均每个员工一年提出了近20项建议，并且其中绝大部分（94%）都被采用了。

“好产品好主意”建议制度不仅作为一种管理手段取得了可观的经济效益，更为重要的是，它作为一种企业经营哲学，使得员工能够参与到企业经营活动的各个环节，让员工的能力、才华都得到了尽情的展示和发挥。

另外，员工之间彼此讨论、学习，增进了团结和凝聚力。开展这一活动，使员工找到了创新的乐趣，特别是当他们的努力得到承认时，个人的成就感和个人价值得到了充分的满足。这一活动同时还使得公司生产者、管理者、领导决策者的联系更加直接、具体，真正做到了上情下达、下情上达。

丰田公司以“好产品好主意”为代表的一系列活动极大地激发了员工的主人翁意识和独创精神，为丰田公司始终保持技术、管理等方面的国际领先地位作出了巨大的贡献。